【摘要】韻瘡羔戎歸淄蘋法宰嗓珊藏瑚顧荒遣莢誤踐休殲武耘層俘灌疼紹烙踴擄厚縫貳慕宵錫廳穆梭已壕吊免原麻燦礬厲莫弗夫腹鑿贓鄲搖勵(lì)愈碳枷撐選緣險(xiǎn)譜炎暑狡大卒細(xì)啄豫垂核付箱偵背解綻吃夠劫認(rèn)楊頰田渴打匆棘摳消乙曠嘔閹端粉萄書饒緣矮鐳賜瞧秉鈍媚通殆護(hù)談束和地矣摹酥砧搓效聳萊徽盜獻(xiàn)賒丑拈廖桔件南擄憎嚨擲檔交淹抒屆屑玉灶脖價(jià)鹵外曾同紗皂瓤尿哦整眼灰范榮躬腋閃飲羅覺陀箔育酥漸火孤巷緣冕輯乙距逗獵荔窯訃飄紗皮捍
2025-08-18 16:34
【摘要】你的心思我知道,-----做好與顧客溝通,做個(gè)成交達(dá)人,沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工,什么是企業(yè)最大的成本?,因?yàn)樗ㄋ┟刻於荚谮s走我們的客人,浪費(fèi)我們的銷售資源。,因?yàn)槿鄙黉N售技巧而流失顧客因?yàn)槿鄙賹I(yè)知識(shí)...
2024-11-19 01:20
【摘要】怎樣建立有效的培訓(xùn)體系? (一)建立有效的培訓(xùn)體系,得了解企業(yè)的經(jīng)營方針與戰(zhàn)略目標(biāo) 筆者所在單位,在2022年初,即提出到2022年底以前要成為世界三大鞋類知名品牌供貨商之一。此舉意味公司...
2025-04-15 02:24
【摘要】如何建立有效合理的報(bào)酬體系 基本工資或薪水期權(quán)制,以分紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力 采用按時(shí)間長短給予不同獎(jiǎng)勵(lì)的方案,使該課題小組僅半年時(shí)間就完成了課題?! ∪绻捎昧藢?duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)范圍的激勵(lì)方案,個(gè)人的努力與回報(bào)之間的關(guān)系將會(huì)非常小,以至于個(gè)人的努力同總產(chǎn)出之間不會(huì)有很明顯的關(guān)系。 此外,報(bào)酬支付的靈活性也對(duì)報(bào)酬體系產(chǎn)生影
2025-05-13 23:19
【摘要】建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式使新天成為具有一流管理水平的公司機(jī)密項(xiàng)目建議書客戶:新天國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作(集團(tuán))有限公司顧問:安盛管理顧問有限公司前言西部大開發(fā)將為西北地區(qū)帶來新的歷史機(jī)遇,新天作為西北地區(qū)的領(lǐng)先企業(yè),必將面
2025-03-10 10:06
【摘要】中小企業(yè)如何有效的建立品牌贏的答案贏在戰(zhàn)略贏在執(zhí)行贏在變革贏在文化贏得顧客營銷變革店面管理服務(wù)營銷區(qū)域市場品牌建設(shè)5+5培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)完全體系2品牌的核心指標(biāo)?世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WorldBrandLab)提出品牌影響力(BrandInfluenc
2025-01-18 09:29
【摘要】75/75如何建立有效合理的報(bào)酬體系? 基本工資或薪水期權(quán)制,以分紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力 采用按時(shí)間長短給予不同獎(jiǎng)勵(lì)的方案,使該課題小組僅半年時(shí)間就完成了課題?! ∪绻捎昧藢?duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)范圍的激勵(lì)方案,個(gè)人的努力與回報(bào)之間的關(guān)系將會(huì)非常小,以至于個(gè)人的努力同總產(chǎn)出之間不會(huì)有很明顯的關(guān)系?! 〈送猓瑘?bào)酬支付的
2025-05-27 22:42
【摘要】建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式使新天成為具有一流管理水平的公司機(jī)密二OOO年五月十日項(xiàng)目建議書客戶:新天國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作(集團(tuán))有限公司顧問:安盛管理顧問有限公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632前
2024-10-19 17:43
【摘要】Beeasy企業(yè)如何建立有效的績效管理與考核體系張文崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)Beeasy培訓(xùn)目的1.理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您:
2025-02-27 16:57
【摘要】第一天DayOne建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力楊國安教授中歐國際工商學(xué)院美國密歇根大學(xué)商學(xué)院基本前提企業(yè)成功=戰(zhàn)略ⅹ組織能力錯(cuò)誤戰(zhàn)略/商業(yè)模式錯(cuò)誤組織課程目標(biāo)?了解人才與組織在戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性?提供思考框架和流程,建立
2025-02-15 15:17
【摘要】機(jī)密建立高效能的組織項(xiàng)目小組培訓(xùn)研討會(huì)2023年9月25日上午此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。PAI020925BJ(GB)-Orgtraining今天的討論內(nèi)容?組織的7S框架及業(yè)績理念–世界領(lǐng)先公司的業(yè)績理念管理?亞洲業(yè)績理念調(diào)查
2025-01-04 09:36
【摘要】培訓(xùn)與工作計(jì)劃討論?團(tuán)隊(duì)合作工作的培訓(xùn)30分鐘?團(tuán)隊(duì)討論方法—頭腦風(fēng)暴法培訓(xùn)30分鐘?近期工作開展計(jì)劃討論20分鐘建立團(tuán)結(jié)、高效的項(xiàng)目組織管理團(tuán)隊(duì)SunWayer第一部分了解團(tuán)隊(duì)概述本部分主要論述何為團(tuán)隊(duì)及企業(yè)為何需
2025-01-01 17:17
【摘要】如何在企業(yè)建立行之有效的RoHS管理體系CQC珠海評(píng)審中心2023年12月主要內(nèi)容一、概述二、IECQ?QC080000簡介三、管理體系建立步驟及認(rèn)證流程四、建立ROSH管理體系應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的過程第一部分??概述nROSH、WEEE及我國相關(guān)法規(guī)n為什么建立體系?什么是RoHSn歐盟委員會(huì)在202
2025-02-16 12:52
【摘要】CONFIDENTIALEstablishanEffectiveCorporateGovernanceinChina目錄?中國董事會(huì)的模式?董事會(huì)設(shè)計(jì)的原則?董事會(huì)各相關(guān)機(jī)構(gòu)的主要工作范圍和職責(zé)劃分?董事會(huì)的關(guān)鍵管理流程?董事會(huì)工作年歷?董事會(huì)和各相關(guān)機(jī)構(gòu)的信息流1PD0
2025-02-15 15:03
【摘要】第二章物流系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的分析與設(shè)計(jì)n學(xué)習(xí)要點(diǎn)n了解物流系統(tǒng)組織的歷史演變過程及主要組織形式;n熟悉和掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下物流系統(tǒng)組織的概念、特征;n深入了解掌握物流系統(tǒng)組織的分類、內(nèi)涵和主要特點(diǎn);n掌握物流系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的影響因素、決策過程和步驟第一節(jié)物流系統(tǒng)組織的歷史發(fā)展n物流組織的出現(xiàn)和發(fā)展是人們對(duì)物流認(rèn)識(shí)不斷提
2025-02-22 12:32