某公司績效管理與溝通技巧-文庫吧在線文庫
【正文】 理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域 管理者可以影響的部門的可改進(jìn)領(lǐng)域 管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域 謝謝！ 謝 謝 :52:3004:5204::52 04:5204:52::52:30 2023年 3月 27日星期一 4時(shí) 52分 30秒 ?？冃Ч芾頊贤记? 做什么 ,然后 別人去完成工作 “管理“之定義 經(jīng)理的多重角色 認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績 不斷完善個(gè)人管理技能 給予指導(dǎo)建議 不斷提出反饋 員工發(fā)展 構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì) 傾聽 調(diào)解沖突 設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以 達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 提供及時(shí)精確的信息 控制質(zhì)量 倡導(dǎo)變化 影響高層領(lǐng)導(dǎo)的決策 爭取資源實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) 滿足客戶的需要 明確闡述目標(biāo) 全盤考慮 計(jì)劃資源的 合理利用 靈活性 控制 公司外部的重點(diǎn) 公司內(nèi)部的重點(diǎn) $ 輔導(dǎo)員 創(chuàng)新者 促導(dǎo)者 經(jīng)紀(jì)人 監(jiān)理者 生產(chǎn)者 協(xié)調(diào)員
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