公司理財案例分析-文庫吧在線文庫
【正文】 750 萬元 8752 萬元 重慶康佳電子公司 6600 萬元 4992 萬元 印度康佳電子公司 3800 萬元 671 萬元 補(bǔ)充流動資金 30000 萬元 康佳公司于 1999年增發(fā) A股 8000萬股，募集資金 12億元人民幣，資金的投向是大家所關(guān)注的。 主 營 業(yè) 務(wù) 收 入 050100150200長虹 康佳 1995年 1996年 1997年 1998年 1999年單位：億元 收入是企業(yè)利潤的來源，同時也反映市場規(guī)模的大小。長虹前兩年周轉(zhuǎn)率高，與其產(chǎn)品市場銷路好有關(guān)，而隨著市場和銷售策略的變化，應(yīng)收賬款大幅增加，康佳也呈逐步下降的趨勢。 總資產(chǎn)報酬率 =凈利潤 /總資產(chǎn)平均總額 償債能力分析 流動比率 速動比率 資產(chǎn)負(fù)債率 利息保障倍數(shù) 小 結(jié) 流 動 比 率 長虹 康佳 1995年 1996年 1997年 1998年 1999年流動比率反映企業(yè)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)償還到期流動負(fù)債的能力。 利息保障倍數(shù) =(利潤總額 +利息支出 )/利息支出 償債能力分析結(jié)論 ?兩家公司流動比率、速動比率均屬正常，長虹公司均高于康佳公司，這與兩家公司的負(fù)債經(jīng)營策略有較大關(guān)系。 單位：元 長虹 1999年凈現(xiàn)金流量分析 單位: 億元 經(jīng)營活動 投資活動 籌資活動公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金比凈利潤還高，顯示其獲現(xiàn)能力較強(qiáng)，投資活動產(chǎn)生負(fù)凈現(xiàn)金流是因為繼續(xù)新項目投資所致，籌資活動產(chǎn)生凈現(xiàn)金流是因為1999年配股增資所致。 ?長虹和康佳規(guī)模高速擴(kuò)張 ， 表明兩家公司抓住了中國電視市場的發(fā)展 ， 把握住機(jī)會 ， 在競爭中取得優(yōu)勢 ， 穩(wěn)居市場占有率前二位 。 00:20:4900:20:4900:20Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:20:4900:20:4900:203/27/2023 12:20:49 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 20分 49秒 上午 12時 20分 00:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時 20分 :20March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:20:4900:20:4900:20Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 27日星期一 上午 12時 20分 49秒 00:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 12時 20分 :20March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 股 價 示 意 圖 長虹 康佳 1995年 1996年 1997年 1998年 1999年股價以每年末最后一個交易日二級市場復(fù)權(quán)價格為準(zhǔn)。 康佳凈現(xiàn)金流量 康佳經(jīng)營凈現(xiàn)金流量 長虹每股經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量分析 每股收益 每股凈現(xiàn)金流 1998年 1999年凈現(xiàn)金流量反映企業(yè)報告期獲取現(xiàn)金的能力，企業(yè)不僅要有賬面利潤，還應(yīng)有現(xiàn)金凈收入。 資 產(chǎn) 負(fù) 債 率 0%20%40%60%80%100%長虹 % % % % %康佳 % % % % %1995年 1996年 1997年 1998年 1999年資產(chǎn)負(fù)債率是一個長期償債能力分析的指標(biāo)，反映企業(yè)總資產(chǎn)中債權(quán)人提供的資金所占的比重。兩家公司都是逐年下降，顯示電視市場競爭的激烈，使企業(yè)的存貨都大為增加，此指標(biāo)康佳強(qiáng)于長虹 。 ?期間費用長虹近兩年大幅增長，主要是銷售費用的增加，作為龍頭老大，在產(chǎn)品旺銷的同時，沒有建設(shè)自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，使現(xiàn)在銷售比較被動，康佳的期間費用一直較為穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)較大的波動，對公司的經(jīng)營起較好的作用。 長虹期間費用占銷售收入比重 0%2%4%6%8%10%12%營業(yè)費用 % % % % %管理費用 % % % % %財務(wù)費用 % % % % %1995年 1996年 1997年 1998年 1999年營業(yè)費用 999兩年大幅增長，與其銷售策略有關(guān)，管理費用控制較好，所占比例下降，財務(wù)費用隨著負(fù)債規(guī)模和銀行利率的下調(diào)而下降。從長虹公司 1999年收入與利潤分產(chǎn)品看，電視機(jī)仍是最為重要的產(chǎn)品，收入占全部收入的 %，利潤占總利潤的 %，空調(diào)有一定的銷量，但與專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)企業(yè)相比還有很大差距，有一定的發(fā)展空間，光盤機(jī)利潤率太低，電池毛利率相當(dāng)高，但其收入利潤所占比重太小。 核心指標(biāo)分析結(jié)論 ?長虹和康佳兩家公司凈資產(chǎn)收益率持續(xù)遞減，說明公司盈利能力逐年減弱，顯示電視行業(yè)的競爭十分激烈，在眾多競爭者參與的情況下，減少盈利空間以保持市場份額已是必然，但 9 99年長虹凈資產(chǎn)收益率大幅下降，應(yīng)引起關(guān)注。 財務(wù)指標(biāo)分析內(nèi)容
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