ah管理制度體系-文庫吧在線文庫
【正文】 基金 ， 所提比例由總經(jīng)理 辦公會研究確定后報請公司董事會批準 。 ? 該制度主要包括如下內(nèi)容： ? 財務控制： 涉及各相關部門管理職責：涉及總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務部門分別擁有的財務權(quán)利和責任，以及這三者之間的關系。 ? 同時，力求該制度具有一定的超前性、靈活性和可擴展性。 ? 此部分主要內(nèi)容為：分別各個崗位提出職責范圍、任務描述、工作目標、工作內(nèi)容、與上下級之間的關系、與左右崗位的關系需要公司其他方面配備的資源。根據(jù)本報告闡述的制度建設的指導思想和制定程序以及相關的體系文件，就可以繼續(xù)完成制度體系的整體建設。 人力資源管理規(guī)章 ? 此部分內(nèi)容涉及人力資源規(guī)劃、招聘、錄用、培訓、考核、獎勵與懲處、薪酬、考勤、升遷、調(diào)離、辭職與辭退等管理程序 ? 這部分的制定必須與公司的人事管理制度相一致，符合同業(yè)通用做法，并留有一定余地，保持彈性 項目管理制度 ? 該部分在對現(xiàn)有項目和未來可能出現(xiàn)的其他類項目運作特點考察的基礎上，界定項目運作機制 ? 主要包括：項目組組建、項目成員的要求、項目流程、項目開發(fā)、項目確立、項目運作、項目控制、成果管理、產(chǎn)品管理、售前售后管理、成本控制、項目概算、項目預算、項目決算、項目收益分析、項目總結(jié)等一套涉及項目運作過程的組織、資源管理。 ? 此部分主要內(nèi)容為：分別各個部門提出職責范圍、任務描述、工作目標、領導職數(shù)與級別、與上下級之間的關系、與左右部門的關系、下轄員工及要求、在公司中的地位等。通過這些規(guī)定，建立起員工個人行為與個人利益相聯(lián)系的法定程序。 ? 總經(jīng)理基金的開支及其財務處理同樣遵守 《 公司財務管理制度 》 ， 并接受 公司董事會的監(jiān)督和內(nèi)部審計 。 《總經(jīng)理基金管理條例》要點 ? 該管理條例的制定目的是為了總經(jīng)理基金的合理準備和有效使用提供 規(guī)范的制度保證。 ? 總經(jīng)理辦公會系總經(jīng)理和經(jīng)營班子研究處理公司重大事宜的重要工作形式之一，會議所形成的決議、紀要等文件對公司經(jīng)營管理工作具有制度意義。 ? 開支范圍主要有 ： ? 董事會成員和監(jiān)事會成員工作報酬 。 ? 在上述職權(quán)范圍或董事會授權(quán)范圍以外 ， 不得以任何理由和方式干涉公司總經(jīng)理或經(jīng)營班子職權(quán)范圍內(nèi)的正常工作 。 ? 不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人；不得利用職務便利為自己或者他人侵占或者接受本應屬于公司的商務機會。 六、基本制度架構(gòu) ? 《 董事會議事規(guī)則 》 ? 《 董事長工作條例 》 ? 《 董事會基金管理條例 》 ? 《 總經(jīng)理辦公會制度 》 ? 《 總經(jīng)理工作條例 》 ? 《 總經(jīng)理基金管理條例 》 ? 《 財務管理制度 》 ? 《 內(nèi)部審計制度 》 ? 《 勞動人事管理制度 》 ? 《 薪酬福利制度 》 這十個基本制度系公司經(jīng)營管理的基本行為規(guī)范準則，為公司第一梯次的制度，由公司董事會審議批準后頒布執(zhí)行。公司在創(chuàng)業(yè)階段的管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)階段的公司規(guī)模和發(fā)展要求，原來以創(chuàng)業(yè)者之間的“同甘共苦、榮辱與共”及不計個人得失、無私奉獻、追求公司整體利益的精神在現(xiàn)階段雖然仍具有現(xiàn)實意義，但以個人感情為紐帶的“共管互擔”的管理模式，在公司發(fā)展到一定的規(guī)模以后就會使“共管互擔”變?yōu)椤? 無人能管、無責可擔”，管理的壓力過分集中于初創(chuàng)期的個別領導者身上，從而產(chǎn)生信息蠕化、傳導失靈，導致領導乏力、管理混亂、效率低下，同時也為管理人員的惰化提供了溫床，嚴重時會影響到公司戰(zhàn)略發(fā)展的有效實施。 公司根本大法 公司基本制度 業(yè)務流程制度 操作 規(guī)范 公司章程 法人治理結(jié)構(gòu)與公司組織架構(gòu)的界定 各部門職責說明，部門規(guī)章 質(zhì)量手冊 項目管理手冊 其他程序文件 五、制度基礎與根本大法 《北京創(chuàng)原世紀信息技術有限公司章程》 ? 這是公司一切活動和制度的根本性指導文件，也是制定各項制度、管理辦法的基石，是現(xiàn)代企業(yè)的“根本大法” ， 在公司制度中具有權(quán)威性、唯一性、根本性和不可隨意更改性。具體包括：董事會的組成、職責和授權(quán)范圍，董事會會議運作方式、議題與會議結(jié)果的執(zhí)行，董事會議案的一般內(nèi)容、會議討論與決議，會議文件與記錄，董事會決議與執(zhí)行等。 ? 親自行使被合法賦予的公司管理處置權(quán)，不得受他人操
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