ah管理制度體系-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 基金 ， 所提比例由總經(jīng)理 辦公會(huì)研究確定后報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)批準(zhǔn) 。 ? 該制度主要包括如下內(nèi)容： ? 財(cái)務(wù)控制： 涉及各相關(guān)部門(mén)管理職責(zé)：涉及總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)分別擁有的財(cái)務(wù)權(quán)利和責(zé)任，以及這三者之間的關(guān)系。 ? 同時(shí)，力求該制度具有一定的超前性、靈活性和可擴(kuò)展性。 ? 此部分主要內(nèi)容為：分別各個(gè)崗位提出職責(zé)范圍、任務(wù)描述、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、與上下級(jí)之間的關(guān)系、與左右崗位的關(guān)系需要公司其他方面配備的資源。根據(jù)本報(bào)告闡述的制度建設(shè)的指導(dǎo)思想和制定程序以及相關(guān)的體系文件，就可以繼續(xù)完成制度體系的整體建設(shè)。 人力資源管理規(guī)章 ? 此部分內(nèi)容涉及人力資源規(guī)劃、招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)與懲處、薪酬、考勤、升遷、調(diào)離、辭職與辭退等管理程序 ? 這部分的制定必須與公司的人事管理制度相一致，符合同業(yè)通用做法，并留有一定余地，保持彈性 項(xiàng)目管理制度 ? 該部分在對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目和未來(lái)可能出現(xiàn)的其他類項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)考察的基礎(chǔ)上，界定項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制 ? 主要包括：項(xiàng)目組組建、項(xiàng)目成員的要求、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目確立、項(xiàng)目運(yùn)作、項(xiàng)目控制、成果管理、產(chǎn)品管理、售前售后管理、成本控制、項(xiàng)目概算、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目決算、項(xiàng)目收益分析、項(xiàng)目總結(jié)等一套涉及項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程的組織、資源管理。 ? 此部分主要內(nèi)容為：分別各個(gè)部門(mén)提出職責(zé)范圍、任務(wù)描述、工作目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)與級(jí)別、與上下級(jí)之間的關(guān)系、與左右部門(mén)的關(guān)系、下轄員工及要求、在公司中的地位等。通過(guò)這些規(guī)定，建立起員工個(gè)人行為與個(gè)人利益相聯(lián)系的法定程序。 ? 總經(jīng)理基金的開(kāi)支及其財(cái)務(wù)處理同樣遵守 《 公司財(cái)務(wù)管理制度 》 ， 并接受 公司董事會(huì)的監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì) 。 《總經(jīng)理基金管理?xiàng)l例》要點(diǎn) ? 該管理?xiàng)l例的制定目的是為了總經(jīng)理基金的合理準(zhǔn)備和有效使用提供 規(guī)范的制度保證。 ? 總經(jīng)理辦公會(huì)系總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)班子研究處理公司重大事宜的重要工作形式之一，會(huì)議所形成的決議、紀(jì)要等文件對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作具有制度意義。 ? 開(kāi)支范圍主要有 ： ? 董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員工作報(bào)酬 。 ? 在上述職權(quán)范圍或董事會(huì)授權(quán)范圍以外 ， 不得以任何理由和方式干涉公司總經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)班子職權(quán)范圍內(nèi)的正常工作 。 ? 不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人；不得利用職務(wù)便利為自己或者他人侵占或者接受本應(yīng)屬于公司的商務(wù)機(jī)會(huì)。 六、基本制度架構(gòu) ? 《 董事會(huì)議事規(guī)則 》 ? 《 董事長(zhǎng)工作條例 》 ? 《 董事會(huì)基金管理?xiàng)l例 》 ? 《 總經(jīng)理辦公會(huì)制度 》 ? 《 總經(jīng)理工作條例 》 ? 《 總經(jīng)理基金管理?xiàng)l例 》 ? 《 財(cái)務(wù)管理制度 》 ? 《 內(nèi)部審計(jì)制度 》 ? 《 勞動(dòng)人事管理制度 》 ? 《 薪酬福利制度 》 這十個(gè)基本制度系公司經(jīng)營(yíng)管理的基本行為規(guī)范準(zhǔn)則，為公司第一梯次的制度，由公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。公司在創(chuàng)業(yè)階段的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的公司規(guī)模和發(fā)展要求，原來(lái)以創(chuàng)業(yè)者之間的“同甘共苦、榮辱與共”及不計(jì)個(gè)人得失、無(wú)私奉獻(xiàn)、追求公司整體利益的精神在現(xiàn)階段雖然仍具有現(xiàn)實(shí)意義，但以個(gè)人感情為紐帶的“共管互擔(dān)”的管理模式，在公司發(fā)展到一定的規(guī)模以后就會(huì)使“共管互擔(dān)”變?yōu)椤? 無(wú)人能管、無(wú)責(zé)可擔(dān)”，管理的壓力過(guò)分集中于初創(chuàng)期的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者身上，從而產(chǎn)生信息蠕化、傳導(dǎo)失靈，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)乏力、管理混亂、效率低下，同時(shí)也為管理人員的惰化提供了溫床，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到公司戰(zhàn)略發(fā)展的有效實(shí)施。 公司根本大法 公司基本制度 業(yè)務(wù)流程制度 操作 規(guī)范 公司章程 法人治理結(jié)構(gòu)與公司組織架構(gòu)的界定 各部門(mén)職責(zé)說(shuō)明，部門(mén)規(guī)章 質(zhì)量手冊(cè) 項(xiàng)目管理手冊(cè) 其他程序文件 五、制度基礎(chǔ)與根本大法 《北京創(chuàng)原世紀(jì)信息技術(shù)有限公司章程》 ? 這是公司一切活動(dòng)和制度的根本性指導(dǎo)文件，也是制定各項(xiàng)制度、管理辦法的基石，是現(xiàn)代企業(yè)的“根本大法” ， 在公司制度中具有權(quán)威性、唯一性、根本性和不可隨意更改性。具體包括：董事會(huì)的組成、職責(zé)和授權(quán)范圍，董事會(huì)會(huì)議運(yùn)作方式、議題與會(huì)議結(jié)果的執(zhí)行，董事會(huì)議案的一般內(nèi)容、會(huì)議討論與決議，會(huì)議文件與記錄，董事會(huì)決議與執(zhí)行等。 ? 親自行使被合法賦予的公司管理處置權(quán)，不得受他人操
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1