r實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)行力(ppt80)-文庫吧在線文庫
【正文】 性的日常運(yùn)作的 良好管理，企業(yè)忙于市場和產(chǎn)品， 很容易忽視 運(yùn)營體系的建立。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和擴(kuò)張階段的成功 需要運(yùn)用企業(yè)家式的思維方式， 而從擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)型到規(guī)范和鞏固 階段則需要另外兩種思維方式： 運(yùn)用解決問題的方式和把握組織 整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。 ? “領(lǐng)導(dǎo)”是指通過一種非強(qiáng)制性的 方式方法去引導(dǎo)、激發(fā)一個群體 的人們朝著某個方向、目標(biāo)努力 的過程。而它們是靠隨時(shí)不斷的互相鼓舞來創(chuàng)造這一奇跡的。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 啟 示 雁群飛行時(shí)，后面 的大雁會利用叫聲使前面的同伴繼續(xù)努力并保持隊(duì)伍整體的速度 ,它們傳達(dá) 的信息不是噓聲和埋怨而是鼓勵 。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 請從教學(xué)片中 思考愿景的力量和作用 1. 何謂愿景？與夢想有何不同 2. 感受愿景的力量和作用 3. 如何建立強(qiáng)而有力的愿景 4. 感受讓海星回歸大海的年輕人 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 愿景的力量和作用 ? 愿景是 引發(fā)積極行動力 的愿望； ? 愿景 不是夢想 ， 是志愿 ； ? 愿景的作用是 把夢想轉(zhuǎn)化成一股 強(qiáng)大的力量 ； ? 愿景是將現(xiàn)實(shí)和未來的空間 聯(lián)系 起來的意志力 。 描繪組織愿景 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 自主性 （工作） 授予權(quán)責(zé) 被認(rèn)可 委以重任 自 愿 （意愿） 興趣 自控性 （控制） 回饋方法 非命令 不被支配 分析員工在工作中的需求？ 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 如果組織成員自主、自愿、自控 的行為需求沒有對共同價(jià)值觀和 目標(biāo)的認(rèn)同，并能對此作出承諾， 組織就會是一盤散沙。 12:43:2312:43:2312:433/26/2023 12:43:23 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 12時(shí) 43分 23秒 下午 12時(shí) 43分 12:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時(shí) 43分 :43March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:43:2312:43:2312:43Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 :43:2312:43:23March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 下午 12時(shí) 43分 23秒 12:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 給人“超我的動力” 結(jié)果過程結(jié)束時(shí) －他發(fā)現(xiàn)第一個工人砌得歪歪斜斜。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 組織的愿景不是領(lǐng)導(dǎo)決定的 而是因組織成員認(rèn)同決定的 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 主管要成為部門功能領(lǐng)域的專家 1. 描述企業(yè)的愿景； 2. 提出部門有前瞻性、有競爭力 3. 的發(fā)展構(gòu)想； 3. 制定可達(dá)成的階段性目標(biāo)。 真誠互動： 彼此真誠信賴才能產(chǎn)生群體力量。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 啟 示 如果 有一只雁生病或受傷時(shí)，立刻會有其它兩只雁從隊(duì)伍中飛下來協(xié)助保護(hù)它 ,直到它康復(fù)或死亡為止，然后它們自己組成隊(duì)伍繼續(xù)結(jié)伴而行 ,努力趕上原來的雁群。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 ? 根據(jù)組織的愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀而非權(quán)力來領(lǐng)導(dǎo)的個人核心能力； ? 將組織的愿景目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為組織成員行動步驟的人際面核心能力； ? 通過團(tuán)隊(duì)合作有效運(yùn)用組織的資源達(dá)成目標(biāo)的組織面的核心能力。一些基礎(chǔ)的管理 理念已經(jīng)發(fā)生革命性的變化。 鞏固階段 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 ? 缺乏共有的價(jià)值觀念會引發(fā)一系列的問題。成功的最終要素，不是品牌 或運(yùn)營成本，而是企業(yè)運(yùn)營體系的可靠性。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展須以人為本 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 創(chuàng)業(yè)階段 擴(kuò)張階段 規(guī)范化階段 鞏固階段 企業(yè)家精神 組織整體發(fā)展 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 公司最常犯的錯誤 就是致力追求成長 卻沒有去明確使命 注重公司價(jià)值管理 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 ? 偉大的組織所以能長久生存，不在于結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是被稱為信念的精神力量，對組織全體所具有的感召力。 資料來源：約翰 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 啟 示 當(dāng) 每一只大雁拍打翅膀時(shí)，其他的大雁都隨之跟進(jìn)， 這使它們能 借著 Ｖ 字隊(duì)形，增加 71%的飛行距離。 5 追求集體的結(jié)果才能建立起互賴的真誠關(guān)系 如果我們我們像大雁一樣了解真誠關(guān)系的意義，就會把追求集體的結(jié)果放在自我的地位和利益之上。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 如何建立強(qiáng)而有力的愿景？ ?建立強(qiáng)
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