【正文】 有力愿景的主導(dǎo)因素： －從領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展而來； －得到成員的認同成為團體的愿景； －愿景要全面詳盡使每個人清楚自己 扮演的角色，知道如何作出貢獻； －愿景要有積極推動性作用。 共同的價值觀才能營造出群體的認同感 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 分析員工在工作中想要什么？ 自主性 （工作） 授予權(quán)責(zé) 被認可 委以重任 自 愿 （意愿） 興趣 自控性 （控制） 回饋方法 非命令 不被支配 愿景整合 目標(biāo)整合 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 目標(biāo)整合就是要以目標(biāo)為導(dǎo)向整合組織成員的各種活動，使其在目標(biāo)的指引下自主管理、自我控制，適應(yīng)變化。 :43:2312:43Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:43:2312:43:2312:433/26/2023 12:43:23 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 12時 43分 23秒 12:43:2326 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :43:2312:43Mar2326Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 12:43:2312:43:2312:43Sunday, March 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :43:2312:43:23March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 高執(zhí)行力的組織運作模式 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 愿景 遠 景 有什么不同？ 動力 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 目標(biāo)導(dǎo)向原則和整合過程＝執(zhí)行計劃 明確方向 作出承諾 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 目標(biāo)導(dǎo)向管理的精神 年度 目標(biāo) 現(xiàn) 況 感知 策略 實踐 速度 彈性 體現(xiàn)現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)企業(yè)的特質(zhì) 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 給人“超我的動力” 一位經(jīng)理在工地上視察工作時看到三個 員工在不同的位置砌墻 ? 對第一個工人漫不經(jīng)心地說：“我們 要砌一道墻”； ? 對第二個工人精心地說：“我們要保 質(zhì)保量建好一座房屋！”； ? 對第三個工人意味深長地說：“我們 要建設(shè)一座美麗的城市”。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 制定 愿景不是計劃未來 愿景的作用和力量在于 帶領(lǐng)人們走向未來。 同步行動： 每一只雁都獨立飛行才不會相撞。 2 獨立必要，但獨行困難，互賴是同行的基礎(chǔ) 如果我們也擁有大雁一樣的感覺就會獨立而不獨行，追隨那些與我們走同一條路的領(lǐng)路人。 確立從中階領(lǐng)導(dǎo)的組織發(fā)展模式 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 從中階領(lǐng)導(dǎo)模式意味著 主管人員必須具有承上啟下、 繼往開來的能力；必須能根據(jù) 組織的愿景目標(biāo)、價值觀念與 核心能力來領(lǐng)導(dǎo)，成為組織持 續(xù)發(fā)展的中堅力量 。 彼得斯 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 短期靠周轉(zhuǎn)－“經(jīng)營能力” 中期靠產(chǎn)品－“品牌能力” 長期靠團隊－“人的能力” 企業(yè)持續(xù)發(fā)展靠什么？ 轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式：支配人？利用人？發(fā)展人？ 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 組織以人為本發(fā)展的思考 自愿的追隨 缺乏動力 自主的工作 缺乏活力 自我的控制 缺乏協(xié)力 人性面 現(xiàn)實面 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 何謂企業(yè)高效能的執(zhí)行力 ? 中高階主管人員的推動力 ? 主管人員的影響與帶動力 ? 組織成員的認同與承諾力 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 管理范式的改變 ? 由于時代的變遷，過去成功的、 成為典范的管理模式已不具有 典范的作用。 建立這一非正規(guī)化的控制系統(tǒng)，是企業(yè) 獲得成功發(fā)展和績效的關(guān)鍵因素。 擴張階段 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 規(guī)范化階段企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 ? 計劃系統(tǒng) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 系統(tǒng)的管理培訓(xùn) ? 控制和績效管理 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 規(guī)范化階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 開發(fā)企業(yè)長期成長和發(fā)展的管理系統(tǒng) 將使企業(yè)高層擺脫“事態(tài)無法控制”的困擾 規(guī)范化階段 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 鞏固階段的企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 ? 價值觀 ? 信念 ? 行為規(guī)范 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 鞏固階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)