價值戰(zhàn)略和企業(yè)核心能力塑造-文庫吧在線文庫
【正文】 競價 短期合同 外購或剝離 現(xiàn)貨交易市場 緊密合作 關聯(lián)能力 市場競爭 核心戰(zhàn)略 獲得并控制 戰(zhàn)略能力 非核心戰(zhàn)略 三普利企業(yè)關聯(lián)戰(zhàn)略形態(tài)圖 T 相互滿足核心能力是合作的標準 供應鏈競爭的理念不是轉嫁風險，而是共享利益。對于擁有優(yōu)秀概念的公司來說，概念模型是一個強有力的賺錢機器。選擇利潤集中的區(qū)域進行戰(zhàn)略控制，將使你贏得新產(chǎn)業(yè)龍頭老大的地位。 創(chuàng)新前 創(chuàng)新后 客戶選擇 業(yè)主 /承包商 管道生產(chǎn)商 經(jīng)營理念 銷售產(chǎn)品 合作 戰(zhàn)略控制 市場領先 法律：專利 商業(yè)秘密 經(jīng)營業(yè)務 產(chǎn)品 配件 紅旗管道的價值戰(zhàn)略創(chuàng)新 三普利價值戰(zhàn)略案例庫 黑龍江新光建材股份有限公司 價值戰(zhàn)略的設計過程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設計 □ 實施效果 三普利價值戰(zhàn)略模型 配電盤式模型 利潤區(qū) 用 戶 供應商 配電盤模型 在某些行業(yè)，許多廠商和許多客戶發(fā)生交易，雙方交易成本很高。 完成談判、消除差異、簽訂合同。經(jīng)營策略的優(yōu)秀與否，決定了企業(yè)價值的大小。 B、 兩個最優(yōu)領域同時強化 。 B、 基礎或應用研究是戰(zhàn)略的關鍵 。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念的誤區(qū)導致的結果 資金的投入，增加的 僅是產(chǎn)量和市場面積 經(jīng)濟黑洞 市 場 市場做得越大，產(chǎn)品銷售的就越多。 經(jīng)營理念、目標對企業(yè)的影響 目標 經(jīng)營理念 勇往直前的理念 功成名就的目標 經(jīng)營理念對品牌、產(chǎn)品的影響 經(jīng)營理念 不斷增值的品牌 推陳出新的產(chǎn)品 第一代產(chǎn)品 第二代產(chǎn)品 第三代產(chǎn)品 第四代產(chǎn)品 第五代產(chǎn)品 價值戰(zhàn)略的五個元素 □ 系統(tǒng)論 □經(jīng)營理念 □信仰 □思維模式 □愿景 送貨：成為信仰的經(jīng)營理念 比薩餅的經(jīng)營理念 不斷改進的送貨生意 為消費者提供優(yōu)秀的送貨生意 價值戰(zhàn)略的五個元素 □ 系統(tǒng)論 □經(jīng)營理念 □信仰 □思維模式 □愿景 三普利思維模式 愿景引導 愿景在哪里？ 愿景什么樣？ 三普利思維模式 愿景引導 我要 …….. ？ 我為愿景做些什么 三普利思維模式 愿景引導 未來在過去的延長線上嗎？ 過去 現(xiàn)在 未來？ 未來 價值戰(zhàn)略的五個元素 □ 系統(tǒng)論 □經(jīng)營理念 □信仰 □思維模式 □愿景 我們的愿景是這樣的，為了 我們的愿景，我們應該這樣做。 價值戰(zhàn)略的意義 ?掌握價值轉移的規(guī)律是理解價值戰(zhàn)略的一個基本前提。企業(yè)核心價值的變化要求思維觀念的創(chuàng)新，這正是當今時代競爭的關鍵。 □局部的、當時的環(huán)境去找原因 □盲目干預的后果可怕 □傳統(tǒng)的解決方案往往無效 □不能輕信對策 □歸罪于外 □專注于個別事件 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的困境 三普利企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢圖 以計算機業(yè)為例 從一體化到專業(yè)化 大型 計算機 系統(tǒng) 軟件 小型 計算機 □局部的、當時的環(huán)境去找原因 □盲目干預的后果可怕 □傳統(tǒng)的解決方案往往無效 □不能輕信對策 □歸罪于外 □專注于個別事件 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的困境 橡皮筋反彈力圖解 橡皮筋反彈力圖解 橡皮筋反彈力圖解 □局部的、當時的環(huán)境去找原因 □盲目干預的后果可怕 □傳統(tǒng)的解決方案往往無效 □不能輕信對策 □歸罪于外 □專注于個別事件 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的困境 □局部的、當時的環(huán)境去找原因 □盲目干預的后果可怕 □傳統(tǒng)的解決方案往往無效 □不能輕信對策 □歸罪于外 □專注于個別事件 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的困境 □局部的、當時的環(huán)境去
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