中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 4時 22分 45秒 16:22:4523 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 23日星期四 4時 22分 45秒 16:22:4523 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 明確企業(yè)文化建設(shè)使命與定位 二、建設(shè)方案 ? 健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機制 ? 加強企業(yè)文化相關(guān)制度建設(shè) ? 企業(yè)文化工作績效評估方法與制度 完善企業(yè)文化管理機制 二、建設(shè)方案 ? 宣傳集團公司重大經(jīng)營管理理念 、 方針與政策； ? 對公司重大的管理活動進行宣傳推廣； ? 公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話記錄整理及宣傳工作； ? 公司重要經(jīng)營管理活動的宣傳報道； ? 企業(yè)理念體系總結(jié)與提煉； ? 企業(yè)文化狀況調(diào)研； ? 企業(yè)文化宣傳載體 （ 平臺 ） 的建設(shè) 、 維護與更新； ? 內(nèi)部公共信息管理； ? 企業(yè)文化活動的策劃與組織； ? 企業(yè)文化培訓(xùn)； ? 企業(yè)文化案例及故事編寫； ? 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng) （ VI） 管理 。在文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各級 經(jīng)理特別是管理性職能部門都承擔(dān)責(zé)任。 ?要求各部門自行列出內(nèi)部宣導(dǎo)時間表，宣導(dǎo)方式不限，公司高層或人力資源中心抽查跟進。 2023年 3月 23日星期四 下午 4時 22分 45秒 16:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:22:4516:22:4516:22Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:22:4516:22:4516:223/23/2023 4:22:45 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 22分 45秒 下午 4時 22分 16:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 16:22:4516:22:4516:22Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 23日星期四 下午 4時 22分 45秒 16:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 4時 22分 :22March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 機制保障 ——你有什么樣的能力，就給你什么樣的舞臺 用人理念（示例） 企業(yè)所強調(diào)的文化主題必須有切實配套的機制、措施去呼應(yīng)、去支持，否則文化就成為一種可有可無的“擺設(shè)”和“空頭支票”，就會失信于民 ? 公司關(guān)鍵管理要求的執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任部門經(jīng)理及具體責(zé)任人的年度業(yè)績、榮譽、職業(yè)生涯掛鉤，是解決企業(yè)有令不行的良藥 機制保障 ——啟示 執(zhí)行結(jié)果影響部門 /責(zé)任者的榮譽，影響到部門年度整體評價及年度獎金，影響到部門經(jīng)理 /責(zé)任者的晉薪、晉級 執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者績效 /職業(yè)生涯掛鉤 目錄 示例 啟示 ? 文化導(dǎo)向 機制保障 實施推進 ? ? 實施推進 ——任務(wù)的下達與跟進 ? 任務(wù)完成狀況的通報（公司網(wǎng)站、公告欄、會議通報） ? 項目負責(zé)人對公司下達
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