企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ■ 使用條件 企業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 在國(guó)外市場(chǎng)上擁 有優(yōu)勢(shì) 且降低 成本壓力較小 ■ 缺點(diǎn)：不能提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)。 跨國(guó)公司的相關(guān)理論 ■ 壟斷優(yōu)勢(shì)論、內(nèi)部化理論、寡頭均勢(shì)論 ■ 產(chǎn)品生命周期理論、比較優(yōu)勢(shì)論 ■ 跨國(guó)公司組織理論、戰(zhàn)略管理理論 一、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的概念 ■ 是指從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)（國(guó)際企業(yè)）通過(guò)系統(tǒng)地評(píng)估自身的經(jīng)濟(jì)資源以及經(jīng)營(yíng)使命，確定一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)企業(yè)的主要任務(wù)和目標(biāo)，并根據(jù)變動(dòng)的國(guó)際環(huán)境擬定必要的行動(dòng)方針，為求得企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中長(zhǎng)期的生存和發(fā)展所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)的總體謀劃。 實(shí)施 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ， 注重規(guī)模效應(yīng) ■ 使用條件 對(duì) 差異化 的產(chǎn)品或服務(wù) 要求小 且降低 成本的壓力大 思考：哪些行業(yè)適合采用此戰(zhàn)略？ 跨國(guó)戰(zhàn)略 ■ 定義 尋求全球化的效率和本土化的反應(yīng)敏捷。 把工廠和設(shè)備設(shè)在海外可以降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本。 一、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的特征 ■ 經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常復(fù)雜 ■ 經(jīng)營(yíng)空間更為廣泛 ■ 競(jìng)爭(zhēng)非常激烈 ■ 信息管理難度大 ■ 更好的物流體系 一、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 二、追求國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)力 擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模 投資回報(bào) 規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng) 位置優(yōu)勢(shì) 一、追求國(guó)際戰(zhàn)略的動(dòng)力 能有效地?cái)U(kuò)大市場(chǎng) 改變與本土文化和傳
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