管理學(xué)組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 門(mén) ) ① 決策的頻度 ②決策的幅度 ③ 決策的重要性 ④ 對(duì)決策的控制 程度 影響分權(quán)的因素 ? 從主觀(guān)上看，取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的風(fēng)格、氣質(zhì)、能力等；從客觀(guān)上分析，取決于以下因素： ? 組織的規(guī)模 ? 政策的一致性要求 ? 員工的數(shù)量和基本素質(zhì) ? 組織的可控性 ? 組織所在的成長(zhǎng)階段 ?授權(quán)： 組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵(lì)員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)。 優(yōu)點(diǎn) :管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單 。只有直線(xiàn)人員才具有對(duì)下級(jí)指揮和命令的權(quán)力 ,而參謀角色是建議、思考和協(xié)助。 ? 組織部門(mén)化的基本原則： 因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則； 分工與合作相結(jié)合的原則； 精簡(jiǎn)高效的部門(mén)設(shè)計(jì)原則； 部門(mén)化：組織橫向分工的結(jié)果 ? 職能部門(mén)化：按照承擔(dān)不同的職能劃分部門(mén)； ? 產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化：按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品劃分部門(mén)； ? 地域部門(mén)化：按照服務(wù)地區(qū)劃分部門(mén)； ? 顧客部門(mén)化：按照服務(wù)對(duì)象劃分部門(mén)； ? 流程部門(mén)化：按照工作或業(yè)務(wù)流程劃分部門(mén)； 人事部 總經(jīng)理辦公室法律事務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理總經(jīng)理職能部門(mén)化是一種傳統(tǒng)的、普遍的組織形式。 :13:0220:13Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:13:0220:13:0220:133/23/2023 8:13:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 23日星期四 8時(shí) 13分 2秒 20:13:0223 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 13分 2秒 20:13: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 13分 :13March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。富于創(chuàng)造性 缺陷 :短暫性 。多種經(jīng)營(yíng) 。責(zé)權(quán)明確 缺陷 :領(lǐng)導(dǎo)要求高 廠(chǎng) 長(zhǎng) 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車(chē)間主任 車(chē)間主任 車(chē)間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 職能制組織結(jié)構(gòu) 二、職能制 特點(diǎn) :采用專(zhuān)業(yè)分工的管理者代替直線(xiàn)制的全能管理者 。 ? 組織的規(guī)模： 組織的形式往往與組織的規(guī)模相聯(lián)系。 直線(xiàn)與參謀的矛盾 ? 考察低效率的組織活動(dòng)，通常可以發(fā)現(xiàn)兩種不同的傾向：或者雖然保持了命令的統(tǒng)一性，但參謀作用不能充分發(fā)揮；或者參謀作用發(fā)揮失當(dāng)，破壞了統(tǒng)一指揮的原則。 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 1 2 組 3 織 4 層 5 次 6 7 組織總?cè)藬?shù)： 4096 管理幅度： 4 管理人員： 1365 管理幅度： 8 管理人員： 585 扁平型和錐型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)： ? 扁平型： 優(yōu)點(diǎn)：管理層級(jí)少，信息的溝通和傳遞速度快，信息失真度較低；上級(jí)對(duì)下級(jí)控制不太呆板，有利于發(fā)揮下屬人員的積極性和創(chuàng)造性 缺點(diǎn)：過(guò)大的管理幅度增加了上級(jí)對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制的難度；下屬也缺少了更多的提升機(jī)會(huì)。 管理幅度與管理層次 ? 管理幅度 ： 指一個(gè)組織在正常情況下，一名上司能夠直接有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬的人員數(shù)。 主要包括以下的含義： ? 合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)； ? 適度分權(quán)與正確授權(quán)，分權(quán)是指上級(jí)對(duì)下級(jí)的委派程度，授權(quán)是各管理層次委任下屬必要權(quán)力的
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