全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 輔導(dǎo)單位 資格審查 通過(guò) 通知補(bǔ)件或核駁 審查 審查會(huì)議 核駁 不通過(guò) 通過(guò) 簽約準(zhǔn)備 簽約 取消 放棄簽約 完成簽約撥款 17 經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫(huà) ■經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局 知識(shí)服務(wù)組 陳全政 先生 電話(huà)： 0227541255轉(zhuǎn) 2436 ■執(zhí)行單位聯(lián)絡(luò)窗口 參、明年度計(jì)畫(huà)說(shuō)明 (三 )聯(lián)絡(luò)窗口 項(xiàng)目 地區(qū) 聯(lián)絡(luò)人 電話(huà) Email 一、輔導(dǎo)與訪(fǎng)視 臺(tái)北 臺(tái)中 雲(yún)林 臺(tái)南 高雄 蕭惠慶經(jīng)理 黃茂淋先生 呂育任先生 蔡慧精經(jīng)理 陳俊廷經(jīng)理 高明輝經(jīng)理 0226982989轉(zhuǎn) 1017 0226982989轉(zhuǎn) 0286 0423505038轉(zhuǎn) 251 055341379 轉(zhuǎn) 0699 062134413 轉(zhuǎn) 31 073362918 轉(zhuǎn) 1474 18 經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫(huà) ■執(zhí)行單位聯(lián)絡(luò)窗口 參、明年度計(jì)畫(huà)說(shuō)明 (三 )聯(lián)絡(luò)窗口 項(xiàng)目 地區(qū) 聯(lián)絡(luò)人 電話(huà) Email 二、意識(shí)廣宣 三、人才培訓(xùn) 臺(tái)北 臺(tái)北 高雄 劉 武 經(jīng)理 葉亭妤小姐 沈新容小姐 陳珮?gòu)感〗? 0226982989轉(zhuǎn) 1912 0226982989轉(zhuǎn) 1914 0226982989轉(zhuǎn) 1836 073362918 轉(zhuǎn) 1176 19 經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫(huà) ■ 本計(jì)畫(huà)相關(guān)查詢(xún)網(wǎng)站 參、明年度計(jì)畫(huà)說(shuō)明 20 經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫(huà) 一、 計(jì)畫(huà)名稱(chēng)：總合經(jīng)營(yíng)力 TP管理 示範(fàn)廠(chǎng)輔導(dǎo) 輔 導(dǎo) 單 位：中國(guó)生產(chǎn)力中心 業(yè) 者：詮欣股份有限公司 報(bào) 告 人：程 銘 烈 專(zhuān)員 肆、個(gè)案成果發(fā)表 21 經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫(huà) ? 日本能力協(xié)會(huì)的診斷 (一 )計(jì)畫(huà)概述 詮欣自我的期許 詮欣植樹(shù)計(jì)畫(huà) 第一年 ?復(fù)原、定位、組織化 第二年 ?TP導(dǎo)入與訓(xùn)練 第三年 ?TP管理 22 經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫(huà) (二 )計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程概述 ? 組織重整與再造 職務(wù)與工作盤(pán)點(diǎn) 教育訓(xùn)練與公約制定 KPI的訂定 快速換模的導(dǎo)入 TP管理展開(kāi)的初期描繪 23 經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫(huà) 流程標(biāo)準(zhǔn)化 復(fù)元中人的觀念導(dǎo)正 復(fù)元中的改善措施 (二 )計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程概述 24 經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫(huà) (三 )計(jì)畫(huà)執(zhí)行成效 員工自我價(jià)值的抬頭 現(xiàn)場(chǎng)整理整頓的成效 品質(zhì)意識(shí)的高漲 工作損失的減少 呆滯品率的下降 各單位對(duì)積效的注重 25 經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫(huà) (四 )計(jì)畫(huà)執(zhí)行心得與建議 透過(guò) TP診斷 ,瞭解公司關(guān)鍵核心所在 透過(guò) CPC協(xié)助 ,描繪出公司方向及策略 依需求教育訓(xùn)練 ,使員工向心力大增 透過(guò) TP管理 ,重新工廠(chǎng)再造 ? 執(zhí)行心得 26 經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫(huà) ? 建議 : 希望工業(yè)局提高補(bǔ)助金額 ,以協(xié)助有心發(fā)展企業(yè)成長(zhǎng) 企盼像 TP這種長(zhǎng)期發(fā)展的管理系統(tǒng)能一次撥款協(xié)助 ,即長(zhǎng)期協(xié)助 . 企盼 CPC能增開(kāi) TP管理課程 ,將日本 TP本土化 ,繼而在臺(tái)灣發(fā)揚(yáng)光大 27 經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫(huà) 二、計(jì)劃名稱(chēng) : 降低黏針作業(yè)的不良率 ─ 自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的確效 ─ 輔導(dǎo)單位：中國(guó)生產(chǎn)力中心中區(qū)服務(wù)處 業(yè) 者：盟立自動(dòng)化股份有限公司 計(jì)畫(huà)主持人：羅錦榮 處長(zhǎng) 肆、個(gè)案成
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