動(dòng)態(tài)條件下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略-文庫吧在線文庫
【正文】 導(dǎo)致的情況 競(jìng)爭(zhēng)第二領(lǐng)域 （時(shí)機(jī) /秘訣） 企業(yè)在價(jià)格和質(zhì) 量上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 高質(zhì)量、低價(jià)格 的商品 導(dǎo)致的情況 競(jìng)爭(zhēng)第一領(lǐng)域 （成本 /質(zhì)量） 企業(yè)試圖抬高進(jìn)入 /模 仿障礙以限制競(jìng)爭(zhēng)者 企業(yè)建立力量摧毀 其它競(jìng)爭(zhēng)者的要害 導(dǎo)致的情況 競(jìng)爭(zhēng)第三領(lǐng)域（建立進(jìn)入或?qū)W習(xí)障礙） 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的階段和回合 5/4/2023 18 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成本 聚焦在 差異取勝 成本 領(lǐng)先 差異 取勝 聚焦在 低成本 競(jìng)爭(zhēng)范圍 的廣度 以廣大 市場(chǎng)為 目標(biāo) 以專門 市場(chǎng)為 目標(biāo) 特殊性 5/4/2023 19 價(jià)格戰(zhàn) 價(jià)格 質(zhì)量 全覆蓋生產(chǎn)者 向價(jià)值的極點(diǎn)移動(dòng) 企圖重新定義質(zhì)量 在商品市場(chǎng)上，價(jià)格 /質(zhì)量 /產(chǎn)品不能夠繼續(xù)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 重返價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 需要上升到一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的新的層面 NichingOutflanking 成本價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的演變周期 5/4/2023 20 創(chuàng)新戰(zhàn)略（技術(shù)和時(shí)間） 5/4/2023 21 適度反擊 5/4/2023 22 5/4/2023 23 ? 掠奪性定價(jià)的撇脂策略； ? 按照質(zhì)量（性能、渠道、服務(wù)和廣告競(jìng)爭(zhēng)策略）定價(jià)的策略 ? 制定行業(yè) /產(chǎn)品規(guī)則 ? 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以維持規(guī)則 5/4/2023 24 財(cái)務(wù)實(shí)力的形成 發(fā)動(dòng)驅(qū)趕行動(dòng) 反壟斷法偶然發(fā)生作用 小企業(yè)與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，五個(gè)策略 大企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)得到有力的削弱和消失 通過增加資源、合并和聯(lián)盟尋求新的實(shí)力優(yōu)勢(shì) 顧客和供應(yīng)商建立反對(duì)大企業(yè)的聯(lián)盟 法律行動(dòng)有效 法律行動(dòng)沒有效 軟化大企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)； 收購(gòu)或者兼并； 3 、圍攻； 合作戰(zhàn)略； 避免正面對(duì)抗。 ?完全競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)家喜歡，而企業(yè)家不喜歡的狀態(tài)。 5/4/2023 30 五、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施 5/4/2023 31 1 、 McKinsey`S 的七個(gè) S Strategy Strategy System Style Stability S
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