動態(tài)競爭策略教材-文庫吧在線文庫
【正文】 的戰(zhàn)略 . ? 強烈地影響企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 . 5/4/2023 3 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 企業(yè)間對峙競爭的模型： 攻擊和反擊的可能性 競爭行為的動力 知曉意識 激勵 能力 競爭對手 分析 市場共同性 資源相似性 企業(yè)之間： 攻擊與反擊 攻擊 原創(chuàng)者的利益驅(qū)動 反擊 競爭行動的類別 行動者的聲譽 對市場的依賴度 資源可用度 攻擊和反擊的能力 相對 的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 結(jié)果 競爭市場形勢 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快 周期 競爭結(jié)果 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 短暫優(yōu)勢 演化結(jié)果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導(dǎo)向 或市場力行動 反饋 5/4/2023 4 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 企業(yè)間對峙競爭的模型： 攻擊和反擊 競爭行為的動力 知曉意識 激勵 能力 5/4/2023 5 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 A Framework of Competitor Analysis Source: Adapted from . Chen, 1996, Competitor analysis and interfirm rivalry: Toward a theoretical integration, Academy of Management Review, 21: 100–134. 5/4/2023 6 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 企業(yè)間對峙競爭的模型： 攻擊和反擊的可能性 競爭對手分析 市場 共同性 資源 相識性 企業(yè)是否一對一的在多元市場上競爭？ 5/4/2023 7 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 企業(yè)間對峙競爭的模型： 攻擊和反擊的可能性 競爭對手分析 市場 共同性 資源 相識性 例如，航空企業(yè)的價格戰(zhàn)非常相似，但是每當(dāng)競爭對手退出促銷價格時，各個企業(yè)都很快回應(yīng)。 這類市場由于缺乏企業(yè)間的對峙競爭，可以使有利的企業(yè)維持其競爭優(yōu)勢。 在多元市場競爭的企業(yè)能夠在某個市場內(nèi)減少對峙競爭。 5/4/2023 8 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 企業(yè)間對峙競爭
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1