公司治理結(jié)構(gòu)與司鈞企業(yè)管理與控制系統(tǒng)(77)-文庫吧在線文庫
【正文】 商店百分承包制 ? 執(zhí)行標準推廣的障礙 中西餐的差別 ? 整體水平提高的羈絆 浙江餐館 二、 例行例外的區(qū)別 ? 例外管理的概念 ? 例行事件操心過多，必然妨礙抓大事， 處理例外事件 ?例外管理的好處： ? 減少領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔(dān) ? 提高對重大問題的處理質(zhì)量 ? 實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化 ? 提高下屬的工作熱情，發(fā)揮下屬的創(chuàng)造力 三、 邊 界 ? 分清責(zé)權(quán)利的邊界 ? 減少內(nèi)耗 ? 提高效率 ? 調(diào)動積極性 ? 劃分責(zé)權(quán)利邊界的原則 ? 一件事，只能有一個最終負責(zé)的人 人 從 眾 ? 每件事都要有人負責(zé)。 董事會內(nèi)部委員會的設(shè)置： 1995年標準普爾 500 1996年標準普爾 500 1997年 標準普爾500 標準普爾中型 400 標準普爾小型600 樣本中的公司數(shù) 421 435 420 310 435 擁有委員會的樣本比例 審計委員會（ %） 100 100 100 報酬委員會（ %） 提名委員會（ %） 85 行政委員會（ %） 公司治理委員會（ %） ? CEO、執(zhí)行董事的報酬與績效的關(guān)系 ? 機構(gòu)投資者的作用與地位 ? 資本市場對公司的監(jiān)控 ? 資本結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系 ? 企業(yè)倫理、戰(zhàn)略管理等與公司治理的關(guān)系 理論回顧 五 中國公司治理結(jié)構(gòu) 中國公司 （一）國有企業(yè)治理模式的演變 時 特 間： 征： 計劃經(jīng)濟 時代 商品經(jīng)濟 形成初期 （ 70年代末 90年代初） 商品經(jīng)濟 基本形成時期 過剩經(jīng)濟加劇競爭， 迫使國企改革向縱 深發(fā)展，股份制改造， 現(xiàn)代企業(yè)制度。在利潤激勵上，私有企業(yè)比傳統(tǒng)的國營企業(yè)強。 ? 監(jiān)事會是公司從事業(yè)務(wù)監(jiān)督與會計監(jiān)督的機構(gòu)，其主要是從業(yè)務(wù)和財務(wù)兩方面對董事及公司運營進行監(jiān)督。 國外實踐 ? 日本電氣公司（機構(gòu)設(shè)置示意圖） 董事會 董事長 總經(jīng)理 經(jīng)營會議 常務(wù)會議 子公司 管理 計劃 人事 教育 總務(wù) 會計 財務(wù) 公共 關(guān)系 技術(shù) 制造 資料 法務(wù) 職能 部門 電信電話 業(yè)務(wù)公司 政府 業(yè)務(wù) 國內(nèi)銷售 事業(yè)部 海外業(yè)務(wù) 事業(yè)部 廣告 宣傳 銷售 部門 國外實踐 ? 日本電氣公司（重要部門職責(zé)） 董事會 ? 董事會是由股東大會選任的董事組成。這二者中，后者居于優(yōu)先地位。 國外實踐 ? 美國 杜邦 公司 （機構(gòu)設(shè)置示意圖） 董事會 執(zhí)行委員會 財務(wù)部 咨詢部 按產(chǎn)品種類 設(shè)立的各分部 國外實踐 ?美國 杜邦 公司 （重要部門職責(zé)） 董事會 ? 董事會是杜邦公司的最高決策機構(gòu)，是治理結(jié)構(gòu)的核心組成部分。 ? 主要任務(wù)是決定和審查公司的政策，并對大量日常工作和活動作出協(xié)調(diào)性決定，一般每周開會一次。 ? 法律部由董事直接領(lǐng)導(dǎo)，專門處理有關(guān)法律方面的工作。 ? 由于董事會每月僅召開一次，平常的重大問題多由執(zhí)行委員會討論并決定。 ? 形式上是股東大會選舉董事會，董事會選舉高級經(jīng)理層，實際上是法人股東的代表選舉自己做總經(jīng)理。 ? 在企業(yè)利潤下降 5%，股東股票市值損失 11%的同時， 美國 1000位年薪最高的 CEO的平均薪金增長了 7%。 ? 公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)的所有者、經(jīng)營者和其他相關(guān)利益主體，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所形成的在責(zé)、權(quán)、利方面相對固定的關(guān)系，這種關(guān)系一般以法律和制度來加以規(guī)定。 ? 中國企業(yè)在經(jīng)歷了放權(quán)讓利、承包經(jīng)營、股份制改造及推行現(xiàn)代企業(yè)制度幾個階段后，國有資產(chǎn)流失、股東利益受損、國有企業(yè)和上市公司經(jīng)營不良情況仍然大量存在。 ? 在經(jīng)營不善時，大股東或銀行就會聯(lián)合起來解聘總經(jīng)理。 國外實踐 ?美國 通用 汽車公司（重要部門職責(zé)） 財務(wù)委員會 ? 由董事長及一些董事組成，由負責(zé)財務(wù)部門的副總裁任主席。 ? 分紅和酬償委員會 主要是決定高級職員的薪金及每年應(yīng)得的酬償。 ? 是事業(yè)部和總裁之間的通訊聯(lián)系的主要渠道。在董事會閉會期間，大部分權(quán)力由執(zhí)行委員會行使。 ? 對于各種問題的決議，一般采用投票、多數(shù)贊成通過的方式。 ? 董事與經(jīng)理合一的管理模式。 理論回顧 ? 信息經(jīng)濟學(xué)影響下的公司治理理論： 委托 — 代理理論 ? 信息經(jīng)濟學(xué)是 20世紀 60年代以來經(jīng)濟學(xué)的一個重要研究領(lǐng)域，它對新古典經(jīng)濟學(xué)的根本性突破就在于否定了信息完全和所有者及經(jīng)營者無私性的假設(shè)。 理論回顧 ? 馬丁和帕克發(fā)現(xiàn)：在競爭比較充分的市場上，企業(yè)私有化后的市場效益有顯著提高，在壟斷市場上，企業(yè)私有化后的平均效益改善不明顯。 股東會 ? 審議批準公司的利潤分配方案或彌補虧損方案； ? 決定公司注冊資本的增加或減少以及公司債券的發(fā)行，修改公司章程等； ? 對發(fā)行公司債券做出決議； ? 決定公司的合并、分立、解散、和結(jié)算等事項。 特點： ? 監(jiān)督無時不在，可對下屬形成壓力，對不自覺的下屬是很好的鞭策。 特點： ? 每一管理事項都在給定的管理通道中運行，既不能越 權(quán)指揮，又不能逃避責(zé)任，從而減少矛盾，提高效率。 ? 程序控制功能 為每一項的運作，設(shè)定必經(jīng)的程序。明確員工工作目標， 遏止不良風(fēng)氣，避免矛盾。 ? 監(jiān)督功能和執(zhí)行功能嚴格區(qū)分，避免了把監(jiān)督變成干預(yù)，維
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