【正文】 導(dǎo)向 ? 實(shí)現(xiàn)自我設(shè)定的目標(biāo) ? 相信個(gè)人努力的重要性 ? 接受并分擔(dān)責(zé)任 ? 承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù) ? 在分析問(wèn)題時(shí)提出見(jiàn)解 12點(diǎn)鐘 自我實(shí)現(xiàn) ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的使命感 ? 接納變革 ? 創(chuàng)造性地解決問(wèn)題 ? 沒(méi)有防備心態(tài) ? 自尊自重 1點(diǎn)鐘 人文關(guān)懷 ? 鼓勵(lì)他人的發(fā)展和成長(zhǎng) ? 建設(shè)性地解決糾紛 ? 值得信賴 ? 在決策過(guò)程中能夠傾聽(tīng)他人意見(jiàn) ? 通過(guò)以身作則激勵(lì)他人 2點(diǎn)鐘 人際歸屬 ? 善于合作，以禮待人 ? 真誠(chéng)地關(guān)心他人 ? 接受變化 2023/3/23 建設(shè)性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠正向激勵(lì)員工 ， 非建設(shè)性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格卻帶給員工負(fù)面的刺激 理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠激勵(lì)員工： ? 設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新 ? 互相支持，相互鼓勵(lì) ? 親密合作，齊心協(xié)力 2023:N = 2191 防御性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格卻刺激員工： ? 依附權(quán)勢(shì) ? 保守順從 ? 互相斗爭(zhēng)而非合作 2023/3/23 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通過(guò)影響企業(yè)文化而影響業(yè)績(jī) 建設(shè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接促進(jìn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成建設(shè)性組織文化，最終帶來(lái)持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 * 這種風(fēng)格表面上能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人員暫時(shí)帶來(lái)一些安全感，但這種表面上的安全卻使得領(lǐng)導(dǎo)人員在其他方面付出代價(jià)，如學(xué)習(xí)、適應(yīng)的機(jī)會(huì)，甚至影響到最終的成敗。 – 領(lǐng)導(dǎo)人才所表現(xiàn)出的行為可能是建設(shè)性的，也可能是非建設(shè)性的。對(duì)自己有憂慮，缺乏信心，需要他人的支持和鼓勵(lì)。樂(lè)于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，能夠很快適應(yīng)不同的境遇，新任務(wù)能很快上手。 2023/3/23 新奧 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) “控制力”維度的性格特征 25%分位值 中位值 75%分位值 優(yōu)勢(shì) 風(fēng)險(xiǎn) 高 可靠、盡職、務(wù)實(shí) 古板、內(nèi)向、獨(dú)裁 低 創(chuàng)新、自由、開(kāi)放 散漫、輕率、不可靠 被測(cè)評(píng)人員“控制力”維度的分布情況 關(guān)鍵詞 分位值統(tǒng)計(jì) 新奧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) “ 控制力 ” 特征的分布01234567891 2 3 4 5 6 7 8 9 10人數(shù)7% 低 57% 中 36% 高 2023/3/23 在工作中的含義 這對(duì)于集團(tuán)意味著什么 ? ? 大多數(shù)被測(cè)評(píng)人員的控制力都在中等或偏高的程度之間。他們對(duì)組織和團(tuán)隊(duì)比較忠誠(chéng)，并且相信他人也具有同樣的感情。由于反應(yīng)過(guò)于迅速，可能會(huì)令人懷疑是否有深入的見(jiàn)解。 2023/3/23 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) “精力”維度的性格特征 25%分位值 中位值 75%分位值 被測(cè)評(píng)人員“精力”維度的分布情況 關(guān)鍵詞 分位值統(tǒng)計(jì) 優(yōu)勢(shì) 風(fēng)險(xiǎn) 高 活力充沛、積極主動(dòng)、外向 破壞性強(qiáng)、不夠敏感、干涉 低 安靜、慎重、注重私密 冷淡、無(wú)動(dòng)于衷、漠不關(guān)心 新奧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) “ 精力 ” 特征的分布012345671 2 3 4 5 6 7 8 9 10人數(shù)14% 低 40% 中 46% 高 2023/3/23 在工作中的含義 這對(duì)于新奧集團(tuán)意味著什么 ? ? 大多數(shù)被測(cè)評(píng)人員的意志力都在中 高之間 ? 表明他們比較適合作為團(tuán)隊(duì)的一分子，與大家廣泛地討論問(wèn)題，在組織內(nèi)部樂(lè)于相互配合。 高意志力的特征 ? 優(yōu)點(diǎn) : 有堅(jiān)定的信念。 – 過(guò)分旺盛的精力可能會(huì)導(dǎo)致超乎自己能力地許下承諾。要想深入理解行為背后的原因，性格 /風(fēng)格測(cè)評(píng)能夠起到很好的揭示作用。 ? 相對(duì)較高的精力 – 積極而熱衷參與，樂(lè)于作為團(tuán)隊(duì)的一分子。 ? 但是他們?cè)谧非笃髽I(yè)目標(biāo)時(shí)可能會(huì)比較激進(jìn)，敢于不惜一切代價(jià)去達(dá)到目的。 低意志力的特征 ? 優(yōu)點(diǎn) : 能夠聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，能夠保持鎮(zhèn)定而不偏激的態(tài)度，樂(lè)于咨詢和請(qǐng)教他人的觀點(diǎn)，愿意配合他人。對(duì)新的觀念充滿熱忱。 ? 存在的風(fēng)險(xiǎn) : 可能會(huì)令人感到缺乏熱忱，對(duì)新觀念接受較慢，較少與他人分享自己的觀點(diǎn)。 ? 存在的風(fēng)險(xiǎn) : 過(guò)于理想主義而稍顯幼稚、太容易相信別人，心軟，可能會(huì)因此而錯(cuò)失商業(yè)利益。 ? 存在的風(fēng)險(xiǎn) : 可能會(huì)一味苦干，適應(yīng)變革的速度比較偏慢。很清楚自己想要什么，一般不容易被周圍發(fā)生的變化打亂陣腳。 ? 存在的風(fēng)險(xiǎn) : 可能會(huì)顯得比較平淡無(wú)味。 2023/3/23 領(lǐng) 導(dǎo) 風(fēng)格 的 12種類型 ? 整體而言，領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)格可以分為三大類，每種類型還可以細(xì)分為 4種類型。 建設(shè)性風(fēng)格 * 建設(shè)性風(fēng)格是一種在人員與任務(wù)之間保持良性平衡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不斷追求更高水平的需求的滿足。在工作需要和員工需求上能夠考慮周全地進(jìn)行平衡，會(huì)對(duì)形勢(shì)做出現(xiàn)實(shí)的判斷。短時(shí)間之內(nèi)，由于這樣的團(tuán)隊(duì)專注于追求目標(biāo)的達(dá)成，因而可能會(huì)帶來(lái)短期的業(yè)績(jī)成效，但得失觀念往往使同事從盟友變成對(duì)手，從而引發(fā)團(tuán)隊(duì)中的誤解和摩擦。通過(guò)明哲保身、避免風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)努力增加自身的安全感。 2023/3/23 內(nèi)容 ? 實(shí)施能力提升機(jī)制 ? 領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀：高管層人員能力測(cè)評(píng)概覽 ? 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)展建議 2023/3/23 1. 通用電氣（美國(guó)） 2. 寶潔公司（美國(guó)） 3. 諾基亞（芬蘭） 4. 斯坦聯(lián)合利華（印度） 5. 第一資本金融公司（美國(guó)） 6. 通用食品（美國(guó)） 7. 麥肯錫咨詢（美國(guó)） 8. IBM（美國(guó)） 9. BBVA銀行（西班牙） 10. Infosys技術(shù)公司（印度） 最佳領(lǐng)導(dǎo)力公司 – 全球 1. 萬(wàn)科 2. 3M中國(guó) 3. 上海移動(dòng) 4. 宏利國(guó)際 5. 麥當(dāng)勞 最佳領(lǐng)導(dǎo)力公司 – 中國(guó) 資料來(lái)源： 翰威特全球 領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 2023/3/23 高效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密相關(guān) 由總裁與董事會(huì)親自推行 對(duì)高潛質(zhì)人才有清晰界定 正確的領(lǐng)導(dǎo)力舉措并有效執(zhí)行 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三項(xiàng)真諦 2023/3/23 總裁和董事會(huì)的參與和支持 董事 會(huì) 與 高管 團(tuán)隊(duì)是否積極 參與測(cè)評(píng) 、選拔和 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo) 人才 的工作？ 總裁 積極 發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo) 人才 董事會(huì) 積極 發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo) 人才 0% 20% 60% 40% 80% 100% 100% 65% 0% 20% 60% 40% 80% 100% 65% 31% 最 具 領(lǐng)導(dǎo) 力 公司 一般 公司 2023/3/23 承擔(dān)責(zé)任 通過(guò) 績(jī)效 管理 流程規(guī)定 ，領(lǐng)導(dǎo)者 對(duì) 發(fā)展 下屬 負(fù) 有 責(zé) 任 20% 60% 40% 80% 100% 0% 85% 46% 在年度獎(jiǎng)金中，有多大比重取決于發(fā)展下屬這項(xiàng)目標(biāo)完成得好壞？ 20%+ 20% 10% 0% 5% 10% 50% 40% 30% 20% 49% 18% 24% 24% 19% 35% 8% 24% 最 具 領(lǐng)導(dǎo) 力 公司 一般 公司 2023/3/23 愿意進(jìn)行時(shí)間投入 CEO直接花在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上的時(shí)間 一般 公司 3140% 2130% 1120% 10% 10% 50% 40% 30% 20% 24% 0% 27% 16% 25% 13% 35% 51% 4150% 7% 15% 5% 10%