紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)詳述-文庫吧在線文庫
【正文】 檢查的日期和責(zé)任人 臨時(shí)或正式的輔導(dǎo)計(jì)劃 三、執(zhí)行輔導(dǎo)計(jì)劃 ?上下級的績效伙伴關(guān)系 ?8種輔導(dǎo)方式 正式工作輔導(dǎo) 總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn) 參加學(xué)習(xí)課程 計(jì)劃下的實(shí)踐 自學(xué)、閱讀 由他人學(xué)習(xí)取經(jīng) 自我評價(jià) 評估輔導(dǎo)結(jié)果 ?重點(diǎn)評估 學(xué)習(xí)目標(biāo)是否已完成 部屬水平是否以提高 部屬是否還需進(jìn)一步培訓(xùn) 部屬反應(yīng)如何 部署下一步的發(fā)展需求是什么 激勵理論 ?人的行為的基本活動過程： 內(nèi) 刺激 需要 動機(jī) 行為 目標(biāo) 外 需要理論 ?馬斯洛需要層次理論 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn)需要 ? 赫茨伯格雙因素理論： 人們的需要可以產(chǎn)生兩種結(jié)果：一是激勵，二是保健 激勵因素：成就感、認(rèn)可、工作本身、責(zé)任感、晉升、發(fā)展 保健因素：公司政策 監(jiān)督、工作條件、 報(bào)酬、人際關(guān)系、工作安全感 X、 Y理論 美國工業(yè)心理學(xué)家麥克雷戈提出兩種對立的人性假設(shè)觀點(diǎn)： ? X理論 一般人天生厭惡工作、盡可能逃避工作 大多數(shù)人必須被逼迫、控制乃至懲罰、才能使他們努力完成企業(yè)目標(biāo) 一般人寧肯被他人領(lǐng)導(dǎo)、沒有抱負(fù)、怕負(fù)責(zé)任 、要求安全 ?Y理論 人天生并不厭惡工作、且愿意尋求和承擔(dān)責(zé)任 人們能夠自我指揮和自我控制 人們有相當(dāng)?shù)南胂罅Α⒅橇徒鉀Q組織問題的創(chuàng)造
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1