【正文】 常見(jiàn)錯(cuò)誤 正確方法 嚴(yán)格的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系使得表現(xiàn)欠佳員工提前做準(zhǔn)備，不要給人 意外 把被解雇人員的羞辱感降到最小，盡力幫助他們重樹(shù)信心 拖得太 久 行動(dòng)太 匆忙 不夠 坦誠(chéng) 如果你想在商業(yè)游戲中繼續(xù)待下去，想要“贏”，就必須擁抱變革。 如何處理各種類似問(wèn)題，把握一個(gè)關(guān)鍵就是充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并且基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果平衡來(lái)做決定，要敢于說(shuō)“ Yes”或者說(shuō)“ No”。因?yàn)橛辛藰I(yè)務(wù)討論會(huì)，我們擁有了員工的頭腦。 “For twentyfive years, you paid for my hands when you could have had my brain as well—for nothing.” 贏智慧 Jack Welch 發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán) 關(guān)注部門內(nèi)的每一個(gè)人。 區(qū)別考評(píng)制度挑撥了人們之間的斗爭(zhēng)，削弱了團(tuán)隊(duì)精神。 坦誠(chéng)精神具有 化繁為簡(jiǎn)的力量 Jack Welch with Suzy Welch 發(fā)揮坦誠(chéng) 缺乏坦誠(chéng) 1. 吸引更多人到對(duì)話中 2. 推動(dòng)速度的加快 3. 節(jié)約成本，而且節(jié)約許 多成本 1. 扼殺敏銳創(chuàng)意 2. 阻撓快速行為 3. 妨礙優(yōu)秀的人們貢獻(xiàn) 出 自己 的所有 才華 灌輸坦誠(chéng)精神是一項(xiàng) 艱難 而 費(fèi)時(shí) 的工作 Jack Welch with Suzy Welch 灌輸 坦誠(chéng)精神 需要年復(fù)一年地堅(jiān)持下去 作為領(lǐng)導(dǎo)要 活力 四射 ， 夸張 地 表現(xiàn)坦誠(chéng) 精神， 證明 給大家 看 領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài) 實(shí)事求是 堅(jiān)持下去 營(yíng)造氛圍 在 公司中 激勵(lì) 坦誠(chéng) 、表?yè)P(yáng)坦誠(chéng)，時(shí)刻談?wù)?坦誠(chéng) 循環(huán)往復(fù) ，使越來(lái)越多的人能理解坦誠(chéng)精神、支持坦誠(chéng)精神 用 輕松、沒(méi)有威脅的方式把自我夸耀和 隱瞞事實(shí)變?yōu)?實(shí)實(shí)在在的工作討論 但普及坦誠(chéng)精神仍舊是 能夠做到的 贏智慧 Jack Welch 不論是在跟客戶的溝通中，還是與跟公司內(nèi)的部門溝通時(shí)，缺乏坦誠(chéng)一直是困擾我們工作推進(jìn)的一個(gè)因素。 使命感應(yīng)該具有非常清晰的定義，非常具體，表述準(zhǔn)確，沒(méi)有任何抽象的東西在其中。盈利的企業(yè)及其員工才是健康的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)。 “ 21世紀(jì)最佳經(jīng)理人 ” 《 財(cái)富 》 “ 美國(guó)企業(yè)界的象征 ” 《 商業(yè)周刊 》 有了 《 贏 》 ，再也不需要其他管理著作了。 韋爾奇 著 WINNING 讀書(shū)筆記： 杰克 1960年在 GE公司開(kāi)始職業(yè)生涯， 1981年成為該公司的第八任董事長(zhǎng)兼 CEO。巴菲特 —— 比爾 第一部分：有關(guān)的基礎(chǔ) 第二部分：你的公司如何才能贏 第三 部分 ：你要如何贏得競(jìng)爭(zhēng) 第四 部分 ：你的事業(yè)如何才能贏 第五部分：有關(guān)贏的其他問(wèn)題 有關(guān)的基礎(chǔ) 使命感和價(jià)值觀 坦誠(chéng) 考評(píng) 發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán) 贏的企業(yè)文化 – 4個(gè)基本原則 Jack Welch with Suzy Welch 4個(gè) 基本原則 在經(jīng)營(yíng)管理的任何環(huán)節(jié)都絕對(duì)需要保持坦誠(chéng)的態(tài)度 發(fā)揮業(yè)績(jī)甄別的力量，建立精英化的組織 認(rèn)識(shí)到強(qiáng)烈的使命感和切實(shí)的價(jià)值觀的重要性 讓每個(gè)個(gè)人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán) 有效 的使命感需要 在 Jack Welch with Suzy Welch 可能 的目標(biāo) 與 不可能的目標(biāo) 之間尋求一種 平衡 清晰的 方向感 充滿壯志雄心 自己是偉大事業(yè)中的一部分 贏得商業(yè)利益 以 GE的使命為例： 成為“世界 上最有競(jìng)爭(zhēng)力的 企業(yè)”，讓公司的每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都能在市場(chǎng)上占據(jù)第一或第二的位置，任何不能達(dá)到該要求的業(yè)務(wù)都必須整改、出售或 關(guān)閉。 讓員工們真正深入的參與進(jìn)來(lái)，能讓價(jià)值觀獲得更大的認(rèn)同。 也許，坦誠(chéng)就要從現(xiàn)在開(kāi)始，哪怕做不到絕對(duì)坦誠(chéng)。 3 4 5 世界上的每一個(gè)人都想得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，而且也應(yīng)當(dāng)?shù)玫?。? 每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，而且我們也應(yīng)該有這樣的自信和胸懷。 — 杰克 嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估體系 采用一套嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，同時(shí)認(rèn)真考察員工的品行，就像 《 薩班斯 奧克斯利法案 》 要求的那樣。 很多 公司也都處在不斷變革中，相隔一段時(shí)間就要進(jìn)行一次變革。態(tài)度、速度、有效性三者缺一不可。只有通過(guò)公司的員工才能把它激活 合適的員工。 韋爾奇 贏智慧 Jack Welch “波動(dòng)是糟糕的”。 — 杰克 你必須記住，你并不是惟一碰到這個(gè)問(wèn)題的人，而你的公司也會(huì)感受到你的決定和行為的影響。 :41:3715:41Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 23日星期四 3時(shí) 41分 37秒 15:41:3723 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時(shí) 41分 37秒 15:41: ? 1最具挑戓性的挑戓莫過(guò)亍提升自我。 :41:3715:41:37March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :41:3715:41Mar2323Mar23 ? 1世間成事，丌求其絕對(duì)圓滿，留一份丌足，可得無(wú)限完美。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 3時(shí) 41分 37秒 15:41:3723 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)丌息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 23日星期四 3時(shí) 41分 37秒 15:41:3723 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :41:3715:41Mar2323Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :41:3715:41:37March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。