【正文】 常見錯誤 正確方法 嚴(yán)格的業(yè)績評價體系使得表現(xiàn)欠佳員工提前做準(zhǔn)備，不要給人 意外 把被解雇人員的羞辱感降到最小，盡力幫助他們重樹信心 拖得太 久 行動太 匆忙 不夠 坦誠 如果你想在商業(yè)游戲中繼續(xù)待下去，想要“贏”，就必須擁抱變革。 如何處理各種類似問題，把握一個關(guān)鍵就是充分評估風(fēng)險，并且基于風(fēng)險評估結(jié)果平衡來做決定，要敢于說“ Yes”或者說“ No”。因?yàn)橛辛藰I(yè)務(wù)討論會，我們擁有了員工的頭腦。 “For twentyfive years, you paid for my hands when you could have had my brain as well—for nothing.” 贏智慧 Jack Welch 發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán) 關(guān)注部門內(nèi)的每一個人。 區(qū)別考評制度挑撥了人們之間的斗爭，削弱了團(tuán)隊(duì)精神。 坦誠精神具有 化繁為簡的力量 Jack Welch with Suzy Welch 發(fā)揮坦誠 缺乏坦誠 1. 吸引更多人到對話中 2. 推動速度的加快 3. 節(jié)約成本，而且節(jié)約許 多成本 1. 扼殺敏銳創(chuàng)意 2. 阻撓快速行為 3. 妨礙優(yōu)秀的人們貢獻(xiàn) 出 自己 的所有 才華 灌輸坦誠精神是一項(xiàng) 艱難 而 費(fèi)時 的工作 Jack Welch with Suzy Welch 灌輸 坦誠精神 需要年復(fù)一年地堅(jiān)持下去 作為領(lǐng)導(dǎo)要 活力 四射 ， 夸張 地 表現(xiàn)坦誠 精神， 證明 給大家 看 領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài) 實(shí)事求是 堅(jiān)持下去 營造氛圍 在 公司中 激勵 坦誠 、表揚(yáng)坦誠，時刻談?wù)?坦誠 循環(huán)往復(fù) ，使越來越多的人能理解坦誠精神、支持坦誠精神 用 輕松、沒有威脅的方式把自我夸耀和 隱瞞事實(shí)變?yōu)?實(shí)實(shí)在在的工作討論 但普及坦誠精神仍舊是 能夠做到的 贏智慧 Jack Welch 不論是在跟客戶的溝通中，還是與跟公司內(nèi)的部門溝通時，缺乏坦誠一直是困擾我們工作推進(jìn)的一個因素。 使命感應(yīng)該具有非常清晰的定義，非常具體，表述準(zhǔn)確，沒有任何抽象的東西在其中。盈利的企業(yè)及其員工才是健康的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī)。 “ 21世紀(jì)最佳經(jīng)理人 ” 《 財(cái)富 》 “ 美國企業(yè)界的象征 ” 《 商業(yè)周刊 》 有了 《 贏 》 ，再也不需要其他管理著作了。 韋爾奇 著 WINNING 讀書筆記： 杰克 1960年在 GE公司開始職業(yè)生涯， 1981年成為該公司的第八任董事長兼 CEO。巴菲特 —— 比爾 第一部分：有關(guān)的基礎(chǔ) 第二部分：你的公司如何才能贏 第三 部分 ：你要如何贏得競爭 第四 部分 ：你的事業(yè)如何才能贏 第五部分：有關(guān)贏的其他問題 有關(guān)的基礎(chǔ) 使命感和價值觀 坦誠 考評 發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán) 贏的企業(yè)文化 – 4個基本原則 Jack Welch with Suzy Welch 4個 基本原則 在經(jīng)營管理的任何環(huán)節(jié)都絕對需要保持坦誠的態(tài)度 發(fā)揮業(yè)績甄別的力量，建立精英化的組織 認(rèn)識到強(qiáng)烈的使命感和切實(shí)的價值觀的重要性 讓每個個人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán) 有效 的使命感需要 在 Jack Welch with Suzy Welch 可能 的目標(biāo) 與 不可能的目標(biāo) 之間尋求一種 平衡 清晰的 方向感 充滿壯志雄心 自己是偉大事業(yè)中的一部分 贏得商業(yè)利益 以 GE的使命為例： 成為“世界 上最有競爭力的 企業(yè)”，讓公司的每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都能在市場上占據(jù)第一或第二的位置，任何不能達(dá)到該要求的業(yè)務(wù)都必須整改、出售或 關(guān)閉。 讓員工們真正深入的參與進(jìn)來，能讓價值觀獲得更大的認(rèn)同。 也許，坦誠就要從現(xiàn)在開始，哪怕做不到絕對坦誠。 3 4 5 世界上的每一個人都想得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，而且也應(yīng)當(dāng)?shù)玫??！? 每一個領(lǐng)導(dǎo)者，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該學(xué)會傾聽下屬的意見，而且我們也應(yīng)該有這樣的自信和胸懷。 — 杰克 嚴(yán)格的績效評估體系 采用一套嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績評價體系，同時認(rèn)真考察員工的品行，就像 《 薩班斯 奧克斯利法案 》 要求的那樣。 很多 公司也都處在不斷變革中，相隔一段時間就要進(jìn)行一次變革。態(tài)度、速度、有效性三者缺一不可。只有通過公司的員工才能把它激活 合適的員工。 韋爾奇 贏智慧 Jack Welch “波動是糟糕的”。 — 杰克 你必須記住，你并不是惟一碰到這個問題的人，而你的公司也會感受到你的決定和行為的影響。 :41:3715:41Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 3時 41分 37秒 15:41:3723 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時 41分 37秒 15:41: ? 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。 :41:3715:41:37March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :41:3715:41Mar2323Mar23 ? 1世間成事，丌求其絕對圓滿，留一份丌足，可得無限完美。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 3時 41分 37秒 15:41:3723 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)丌息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 23日星期四 3時 41分 37秒 15:41:3723 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :41:3715:41Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :41:3715:41:37March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。