【摘要】1Lines“以客戶(hù)為導(dǎo)向,以知識(shí)為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)|2023-10“以客戶(hù)為導(dǎo)向,以知識(shí)為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)–最終報(bào)告–東方國(guó)際創(chuàng)業(yè)股份有限公司上海,2023年10月2LinesThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseo
2025-01-17 00:34
【摘要】機(jī)密以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略
2025-01-04 20:49
【摘要】以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售技巧?簽約講師:黃偉?北京理實(shí)佳訊管理顧問(wèn)公司?引言?以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售–目標(biāo)客戶(hù)的描繪–預(yù)約目標(biāo)客戶(hù)–拜訪(fǎng)目標(biāo)客戶(hù)–異意的處理?完成銷(xiāo)售以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售技巧優(yōu)秀工業(yè)品推銷(xiāo)員特征?細(xì)心周到、靈活變通?豐富完善的產(chǎn)品知識(shí)
2025-03-04 18:40
【摘要】以顧客為中心的銷(xiāo)售銷(xiāo)售人員培訓(xùn)你的行為周期第一階段:一無(wú)所知第二階段:認(rèn)識(shí)不足第三階段:墨守成規(guī)第四階段:游刃有余四個(gè)階段之后?...程序:顧客的決策過(guò)程循環(huán)案例分析結(jié)果評(píng)價(jià)調(diào)查顧客滿(mǎn)意認(rèn)識(shí)決定制定標(biāo)準(zhǔn)選擇再評(píng)價(jià)第一階段
2025-03-05 13:45
【摘要】以績(jī)效為導(dǎo)向的員工考核制度主講人:夏青雲(yún)課程內(nèi)容?績(jī)效考核的意義與目的?績(jī)效考核的基本原則與內(nèi)容體系?績(jī)效考核制度的設(shè)立原則?績(jī)效考核的方法與評(píng)估指標(biāo)?績(jī)效考核懇談與績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效考核用表之設(shè)計(jì)與用途?績(jī)效考核產(chǎn)生偏差的因素人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)目標(biāo)人力現(xiàn)況
2025-03-15 17:23
【摘要】主講:梅清豪顧客價(jià)值為導(dǎo)向的科特勒營(yíng)銷(xiāo)模式在中國(guó)的發(fā)展2023/3/241CustomerPhilosophyInsteadof“hunting”marketingis“gardening”.Thejobisnottofindtherightcustomerforyourproduct
2025-03-05 13:46
【摘要】天津移動(dòng)通信有限責(zé)任公司發(fā)展以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)中期報(bào)告SummaryforCMCCHQMarketing二OO二年六月二十六日THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-天津移動(dòng)保密議程項(xiàng)目背景項(xiàng)目綜述項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)供討論的組織結(jié)構(gòu)建議方案
2025-01-07 16:25
【摘要】實(shí)施以流程為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)–討論會(huì)–中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)北京,2023年4月BJS-4305-05226-02-XX組織管理流程項(xiàng)目主要著眼于組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)界定以及核心管理/業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容階段一項(xiàng)目啟動(dòng)階段二核心流程確認(rèn)/管理模式選擇階段四
2025-01-04 20:41
【摘要】機(jī)密以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)材料二零零二年九月二十四日中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)
2025-03-08 22:09
【摘要】以績(jī)效為導(dǎo)向的員工考核制度主講人:夏青雲(yún)?課程內(nèi)容?績(jī)效考核的意義與目的?績(jī)效考核的基本原則與內(nèi)容體系?績(jī)效考核制度的設(shè)立原則?績(jī)效考核的方法與評(píng)估指標(biāo)?績(jī)效考核懇談與績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效考核用表之設(shè)計(jì)與用途?績(jī)效考核產(chǎn)生偏差的因素?人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)目標(biāo)人力
2025-03-15 17:55
【摘要】機(jī)密以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程,也就是通過(guò)價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手,選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可
2025-01-20 21:23
【摘要】機(jī)密開(kāi)展以客戶(hù)為中心,市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組,培植中國(guó)電信的核心競(jìng)爭(zhēng)力第三階段實(shí)施準(zhǔn)備(供討論)此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項(xiàng)目實(shí)施總體推廣計(jì)劃概述和實(shí)施小組結(jié)構(gòu)?各流程實(shí)施推廣計(jì)劃詳述?流
2025-02-04 12:10
【摘要】以客戶(hù)為導(dǎo)向進(jìn)行組織創(chuàng)新,改善系統(tǒng)運(yùn)作我們企業(yè)并不缺錢(qián),既不想融資又不想上市,投資銀行與我們有什么關(guān)系?我們企業(yè)成長(zhǎng)前景很好,但發(fā)展資金成問(wèn)題,上市排隊(duì)時(shí)間太長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)太大,有沒(méi)有其他途徑?!我們企業(yè)雖然已經(jīng)上市了,但是經(jīng)營(yíng)狀況并不好,既不能配股又沒(méi)有好的項(xiàng)目,投資銀行能幫上忙嗎?!客戶(hù)群由不同的產(chǎn)品專(zhuān)家去面對(duì)不
2025-01-17 00:02
【摘要】以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的網(wǎng)站規(guī)劃與優(yōu)化內(nèi)容提要–以營(yíng)銷(xiāo)思想為導(dǎo)向的網(wǎng)站設(shè)計(jì)–以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的網(wǎng)站規(guī)劃–目前我國(guó)企業(yè)網(wǎng)站存在的問(wèn)題目前我國(guó)企業(yè)網(wǎng)站存在的問(wèn)題網(wǎng)站問(wèn)題:目標(biāo)不明確,定位不準(zhǔn)–定位不準(zhǔn),目標(biāo)不明確?對(duì)于電子商務(wù)的理解不深——有了網(wǎng)站就是電子商務(wù)?不懂網(wǎng)站技術(shù)——不看重網(wǎng)站的維護(hù)、管理
2025-03-05 13:34