變革超越年的工程管理教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ?成本合理化建議 改變觀念 Gemdale Corporation ? 整個(gè)項(xiàng)目工程管理可以看做一場(chǎng)戰(zhàn)役，用關(guān)鍵流程（管理標(biāo)準(zhǔn)）指揮戰(zhàn)役，關(guān)鍵流程保證項(xiàng)目總體管理有序，避免系統(tǒng)性疏漏，杜絕群訴性質(zhì)量隱患； ? 單個(gè)工序和分項(xiàng)工程為小的戰(zhàn)斗，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（原作業(yè)指導(dǎo)書）指揮戰(zhàn)斗，減少多發(fā)質(zhì)量通病發(fā)生的概率； 用好流程，避免在日?，嵤聟f(xié)調(diào)中迷失，不打亂仗。 ?甲方限定品牌材料： 乙方在甲方指定的一定品牌、標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格范圍內(nèi)（三種及三種以上 材料品牌及材料樣板、材料價(jià)格以甲方認(rèn)為的市場(chǎng)平均價(jià)為上 限），由乙方在甲方要求范圍內(nèi)自行做主報(bào)價(jià)及購(gòu)買，結(jié)算價(jià)格按 乙方投標(biāo)報(bào)價(jià) 。 （ 4）總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其合理?yè)p耗量部分由總包向甲方購(gòu)買。 對(duì)新材料、新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)設(shè)計(jì)部、工程部、成本部等，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用到工程上。 報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)工程施工銷售 概 念 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 方 案 設(shè) 計(jì) 擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 設(shè) 計(jì)樁 基 施 工 圖總 包 招 標(biāo)樁 基 施 工 基 礎(chǔ) 施 工樁 基 招 標(biāo)主 體 封 頂 配 套 工 程雨 污 管 線外 架 拆 除 景 觀 工 程開(kāi) 盤 銷 售 入 伙 交 付樣 板 環(huán) 境 展 示竣 工 驗(yàn) 收 備 案立 項(xiàng) 方 案 報(bào) 批 擴(kuò) 初 報(bào) 批 規(guī) 劃 許 可 證施 工 許 可 證3 0 d 3 0 d 3 0 d8 * N3 0 d6 0 d3 0 d4 0 d2 0 d2 0 d3 0 d3 0 d3 0 d3 0 d3 0 d9 0 d1 5 0 d1 5 d3 0 d6 0 d3 0 d3 0 d1 2 0 d基 準(zhǔn) 設(shè) 計(jì) 周 期 1 4 0 天基 準(zhǔn) 開(kāi) 盤 周 期 3 0 0 天項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)及基準(zhǔn)工期 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 建造周期（開(kāi)工到竣工）統(tǒng)計(jì) 公司 33＋ 1層 24＋ 1層 18＋ 1層 11＋ 1層 6＋ 1層 4層以下 中海 620（ 30+1） 554 533 511 (12+1) 468 428（ 3） 萬(wàn)科 701 405 355 300 285 招商 711（ 32+1） 495 417 397 保利 650（ 28+1） 660 583 金地深圳 638 539 473 401 326 214 金地總體 710 594 531 466 397 339 同行研究 ?萬(wàn)科 強(qiáng)調(diào)開(kāi)盤前的施工進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)確保工程合理工期的底線，開(kāi)盤后的施工，工程質(zhì)量放在第一位； ?招商 的總體計(jì)劃實(shí)施“前松后緊”現(xiàn)象嚴(yán)重，后期施工周期往往被壓縮，因此他們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)層施工階段的時(shí)間為“七上八下”，即結(jié)構(gòu)施工每層 7天，裝飾及拆外架每層 8天。 工程作為多部門、多供應(yīng)商整合的中心，就象打仗時(shí)的指揮中心一樣，如果沒(méi)有計(jì)劃，該項(xiàng)目將會(huì)是結(jié)果無(wú)法保證的亂仗。 （ 2）總包單位應(yīng)于合同簽訂后 30天內(nèi)編制甲供 /限價(jià)材料、設(shè)備計(jì)劃報(bào)甲方采購(gòu)，乙方不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來(lái)的退貨及損失由甲方全部承擔(dān)。 …… 風(fēng)險(xiǎn)控制 供應(yīng)商的培養(yǎng)與管理亟待改善！ 管理難點(diǎn) Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 目前各公司已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)始了供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，上海公司還將于近期召開(kāi)金地華東區(qū)域的供應(yīng)商大會(huì)； 部分公司還開(kāi)始了戰(zhàn)略總包的選擇與培養(yǎng)工作，集團(tuán)高層也意識(shí)到需要適當(dāng)減少分包，尤其是與總包責(zé)任難以分判的分包工程，逐漸向大總包模式轉(zhuǎn)變。 固化好的施工工藝，實(shí)現(xiàn)區(qū)域施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時(shí) 30分 27秒 15:30: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:30:2715:30:2715:30Thursday, March 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:30:2715:30:2715:303/23/2023 3:30:27 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時(shí) 30分 27秒 下午 3時(shí) 30分 15:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載
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