第07章供應(yīng)商管理(采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 算考評(píng)結(jié)果； ⑷ 組織供應(yīng)商會(huì)議跟進(jìn)相應(yīng)的改善行動(dòng)； ⑸ 設(shè)定明確的改進(jìn)目標(biāo)。它需要供應(yīng)商的通力合作，由采購(gòu)商組織強(qiáng)有力的綜合專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)及成本進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，找出可以降低采購(gòu)成本的方法并要求供應(yīng)商付諸實(shí)施與改進(jìn)，改進(jìn)后的受益則由雙方共享。但由于有些供應(yīng)商為了突出自己或獲得訂單，并不如實(shí)回答問(wèn)卷，從而使獲得的信息失真。 第三節(jié) 供應(yīng)商考評(píng)與審核 工藝過(guò)程層次 一般說(shuō)來(lái)，該層次的審核主要針對(duì)那些質(zhì)量水平對(duì)生產(chǎn)工藝有很強(qiáng)依賴(lài)性的產(chǎn)品。為使企業(yè)不上當(dāng)吃虧，應(yīng)淘汰一些不合格的供應(yīng)商，選擇開(kāi)發(fā)更好的供應(yīng)商，與之建立合作關(guān)系，也促進(jìn)老供應(yīng)商不斷調(diào)整自己，提高信用。在建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的過(guò)程中，市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)將不斷變化，可以根據(jù)實(shí)際情況改變供應(yīng)鏈合作關(guān)系或重新開(kāi)始供應(yīng)商選擇。 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 （四）建立供應(yīng)商選擇和實(shí)施的團(tuán)隊(duì)組織 供應(yīng)商選擇是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的功能之一。 與供應(yīng)商建立一種能促使供應(yīng)商不斷降低成本、提高質(zhì)量的長(zhǎng)期合作關(guān)系。 傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應(yīng)商管理比較如下表。 比較內(nèi)容 傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理 現(xiàn)代供應(yīng)商管理 供應(yīng)商數(shù)目 多數(shù) 少數(shù) 供應(yīng)商關(guān)系 短期的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系 企業(yè)與供應(yīng)商的溝通 僅限于采購(gòu)部與銷(xiāo)售部之間 雙方多部門(mén)溝通 信息交流 僅限于訂貨、收貨信息 共享眾多信息 價(jià)格談判 盡可能低的價(jià)格 適宜的價(jià)格，更多的選擇標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商選擇 憑采購(gòu)員經(jīng)驗(yàn) 完善的程序和戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持 無(wú) 有 企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的支持 無(wú) 有 第一節(jié) 供應(yīng)商管理的概念 二、供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略 （一）供應(yīng)商管理的目標(biāo) 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)（ 適質(zhì)、適量 ）。 第一節(jié) 供應(yīng)商管理的概念 三、供應(yīng)商管理的意義 （一）提升企業(yè)核心能力 （二）利于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) （三）降低商品采購(gòu)成本 （四）提高產(chǎn)品質(zhì)量 （五）降低庫(kù)存水平 （六）縮短交貨期 （七）集成制造資源 第一節(jié) 供應(yīng)商管理的概念 四、供應(yīng)商管理的幾個(gè)基本環(huán)節(jié) （一）供應(yīng)商初選 （二）供應(yīng)商審核 （三）供應(yīng)商考評(píng) （四）供應(yīng)商關(guān)系管理 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 一、合理選擇供應(yīng)商的意義 (一 )使采購(gòu)物品數(shù)量與質(zhì)量得以保證 (二 )實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨 (三 )有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 二、選擇供應(yīng)商需考慮的因素 （一）價(jià)格因素 （二）質(zhì)量因素 （三）交貨提前期因素 （四）交貨準(zhǔn)時(shí)性因素 （五）地理位置 （六）生產(chǎn)供應(yīng)能力 （七）品種柔性因素 （八）設(shè)計(jì)能力因素 （九）特殊工藝能力因素 （十）供應(yīng)商的信譽(yù) （十一）其他影響因素： 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 三、供應(yīng)商選擇的實(shí)施步驟 供應(yīng)商的選擇是一項(xiàng)復(fù)雜、涉及面較廣的工作，要做好這項(xiàng)工作，企業(yè)的決策者需因地制宜，對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力，做出對(duì)供應(yīng)商的選擇，其實(shí)施步驟，如圖所示。供應(yīng)商的選擇絕不是采購(gòu)員個(gè)人的事，而是一個(gè)集體的決策，涉及企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物流、市場(chǎng)等部門(mén)。 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 四、供應(yīng)商的認(rèn)證程序與認(rèn)證內(nèi)容 （一）認(rèn)證程序 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步的調(diào)查。 第二節(jié) 供應(yīng)
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