【正文】 環(huán)與成溫公路交界處 龍湖三千里 2023 87畝 擬建 30萬方 高層 二環(huán)路東二段與建設(shè)北路交匯處 龍湖 4號 2023 113畝 擬建 38萬方 住宅約 30萬方，商業(yè)約 8萬方 距離龍湖 ?三千里僅200米 成都龍湖錦華臵業(yè)在建項目 產(chǎn)品名稱 標(biāo)識 產(chǎn)品口號 開發(fā)時間 占地面積 總建筑面積 物業(yè)類型 所屬區(qū)域 滟瀾山 2023 約 24萬平米，其中公園用地面積約 萬平米 19萬平米 地中海別墅風(fēng)格，含括托斯卡納式、西班牙式、意大利式 順義區(qū)后沙峪溫榆河畔的中央別墅區(qū)內(nèi) 香醍漫步別墅 90萬平方米 項目一期占地面積 , 以地中海建筑風(fēng)格，以獨棟、洋房的建筑規(guī)劃，營造城市舒緩的托斯卡納田園小鎮(zhèn)生活 順義新城行政中心 頤和原著別墅 147畝 海淀區(qū)西苑 名城天街購物中心 14公頃 38萬 高檔住宅、辦公與商業(yè)，商業(yè)以主力百貨店、專賣店、專業(yè)店及小型超市 順義中心區(qū) 北京龍湖在建項目 “ 區(qū)域聚集戰(zhàn)略” 立體融如新城市，在同 一區(qū)域運用系統(tǒng)的優(yōu)勢 提供多元化產(chǎn)品 “ 產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略”： 在同一區(qū)域掌握不同業(yè)態(tài)與產(chǎn)品習(xí)性，以高層 公寓、花園洋房、別墅、購物中心并舉為核心 “ 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略”： 提供與眾不同的中高檔與高品質(zhì)服務(wù)為 戰(zhàn)略中心 龍湖戰(zhàn)略初步探密 1997年 1999年 1999年 2023年 第一階段 單業(yè)態(tài)單項目串聯(lián) 1 第二階段 單業(yè)態(tài)多項目并聯(lián) 2 2023年 2023年 第三階段 多業(yè)態(tài)多項目并聯(lián) 3 20232023年 第四階段 異地擴張積累期 4 從 2023年起，是否能完成從一個區(qū)域性公司向全國性公司跨越 ? 開發(fā)結(jié)構(gòu) 標(biāo)志 值得關(guān)注 事件 糖葫蘆型 特點 作完一個項目再做下一個 魚骨型 一個主脈多個項目同時開展 井田型 龍湖花園 水晶酈城 北城天街 藍(lán)湖群 住宅、別墅、商業(yè)多種業(yè)態(tài)多個項目 跨區(qū)域、多項目 空降進(jìn)京 奇襲成都 2023年，網(wǎng)上辦公和管理信息化平臺搭建 2023年，“仕官生制度” 戰(zhàn)略意圖 探究房地產(chǎn)開 發(fā)與運做 住宅業(yè)態(tài)掌握日益成熟，并在單一 業(yè)態(tài)快速推進(jìn)與精耕細(xì)作并舉 歷練自己多種業(yè)態(tài)能力，尤 為商業(yè)地產(chǎn)表現(xiàn)出色 全國規(guī)?；瘮U張 2023年 4月 ,管理團隊亮相 龍湖組織架構(gòu)初步探密 龍 湖 集 團董 事 長戰(zhàn) 略 營 運 部韋 華 寧財 務(wù) 部林 矩 昌人 力 資 源 及 行 政 部房 晟 陶公 共 事 業(yè) 部王 桐重 慶 龍 湖 成 都 龍 湖 北 京 龍 湖 重 慶 龍 湖總 經(jīng) 理 室 造 價 采 購 部 工 程 部 營 銷 部 研 發(fā) 部 發(fā) 展 部 計 劃 財 務(wù) 部 人 力 資 源 行 政 部 興 龍 湖 總 經(jīng) 理 室 造 價 采 購 部 工 程 部 營 銷 部 研 發(fā) 部 發(fā) 展 部 計 劃 財 務(wù) 部 人 力 資 源 行 政 部 總 經(jīng) 理 室 造 價 采 購 部 工 程 部 營 銷 部 研 發(fā) 部 發(fā) 展 部 計 劃 財 務(wù) 部 商 業(yè) 運 營 部 成 都 龍 湖北 京 龍 湖曾供職于上海國家會計學(xué)院和長江商學(xué)院中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行研究中心的戰(zhàn)略發(fā)展部韋華寧博士 曾任職華潤臵地 CFO和美林證券副總裁的財務(wù)總監(jiān)林鉅昌 曾任職寶潔公司人力資源高級經(jīng)理的人力資源總監(jiān)房晟陶先生 要想看清楚龍湖這個企業(yè)絕非易事 因為它正如龍湖的企業(yè)理念 “靜水流深” ? 走進(jìn)龍湖 ? 龍湖集團運營管理體系 ? 整體概述 ? PMO管理體系 ? 項目進(jìn)度管理體系 ? 項目階段成果管理體系 ? 區(qū)域公司會議管理體系 ? 區(qū)域公司項目運營會議管理體系 ? 區(qū)域公司非項目運營會議管理體系 ? 龍湖集團知識管理體系 ? 龍湖項目進(jìn)度管理系統(tǒng)介紹 ? 龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容 龍湖集團運營管理目的 提高全集團運營決策效率 明確定義集團和區(qū)域公司的決策點、決策人和決策權(quán)限、決策內(nèi)容和質(zhì)量；管控運作點、運作責(zé)任人和工作內(nèi)容、輸入和輸出； 明確界定集團的計劃管理、階段性成果管理、知識管理、會議管理之間的邊界和聯(lián)系； 將項目運營中的信息流梳理到最末端的邏輯，便于電子信息化，方便員工操作。 ? PMO的運作形式：主要是由各種 PMO會議組成。 項目階段性成果管理體系 其他項目負(fù)責(zé)人PMO召集人＋計財部研發(fā)造價工程營銷1 、 土 地 投 資 分 析 階 段成 果2 、 項 目 啟 動 階 段 成 果3 、 方 案 設(shè) 計 成 果 驗 算 與 初設(shè) 指 導(dǎo)4 、 初 步 設(shè) 計 成 果 驗 算 與 施設(shè) 指 導(dǎo)5 、 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 成 果6 、 營 銷 階 段 成 果 7 、 交 房 階 段 成 果8 、 后 續(xù) 階 段 成果1 、 項 目 戰(zhàn)略 定 位 、 市場 假 設(shè) 及 客戶 定 位 報 告2 、 項 目 預(yù) 案3 、 投 資 分 析報 告 （ 土地 ）4 、 項 目 定 位 、 客 戶 肖 像 描述 、 客 戶 價 值 敏 感 分 析 、 市場 預(yù) 測 及 銷 售 假 設(shè)5 、 成 本 敏 感 分 析 、 價 值 分配 及 成 本 預(yù) 設(shè) 方 案8 、 投 資 分 析 報 告（ 啟 動 ）9 、 方 案 設(shè) 計 任 務(wù) 書1 0 、 景 觀 方 案 設(shè) 計 任 務(wù)書7 、 項 目 一 二 級 進(jìn) 度計 劃2 2 、 精 裝 房 方 案 設(shè) 計 任務(wù) 書6 、 售 樓 處 、 樣 板 房 選 址 、定 位 、 修 建 、 開 放 計 劃 及 預(yù)算1 5 、 成 本 測 算 及 驗 算 報 告1 2 、 方 案 設(shè) 計成 果1 3 、 景 觀 方 案設(shè) 計 成 果3 0 、 精 裝 房 方 案 設(shè) 計 成 果1 6 、 投 資 驗 算 及分 析 報 告 （ 方 案 ）1 7 、 初 步 設(shè) 計任 務(wù) 書1 8 、 景 觀 初 步設(shè) 計 任 務(wù) 書2 0 、 初 步 設(shè) 計 成 果2 1 、 景 觀 初 步 設(shè) 計 成果2 3 、 投 資 驗 算 及 分 析報 告 （ 初 設(shè) ）2 4 、 項 目 目 標(biāo) 成 本2 5 、 項 目 銷 售 指 標(biāo)2 6 、 項 目 管 理 大 綱2 7 、 三 通 一 平 實 施 方 案2 8 、 施 工 、 監(jiān) 理 單 位 篩 選及 評 估 報 告2 9 、 招 投 標(biāo) 、 計 價 方 案 、合 約 規(guī) 劃3 1 、 項 目 營 銷 策 略 方 案3 2 、 售 房 合 同 配 置 標(biāo) 準(zhǔn)3 3 、 售 房 合 同 附 圖3 4 、 價 格 表 及 付 款 方 式3 5 、 交 房 方 案3 7 、 商 業(yè) 移 交方 案3 6 、 資 產(chǎn) 管 理方 案銷 售 指 標(biāo) 分 解目 標(biāo) 成 本 分 解 報 告設(shè) 計 成 果 會 審 及 交 底 紀(jì) 要3 8 、 項 目 后 評 估報 告項 目 月 度 投 資 收 益 分 析 簡 報項 目 月 度 計 劃 運 營 簡 報成 本 系 統(tǒng) 動 態(tài) 跟 蹤 報 告、 初 步 設(shè) 計 成 果施 工 圖 設(shè) 計 成 果 過 程 設(shè) 計 變 更 、 現(xiàn) 場 指 導(dǎo) 、 材 料 選 樣 等市 場 調(diào) 研 及 分 析 報 告 ， 對 研 發(fā) 、 工 程 的 修 正 、 反 饋 ， 設(shè) 計 會 審 及 交 底 紀(jì) 要 等施 工 管 理獲 取 土 地 信 息 ～項 目 上 會土 地 中 標(biāo) 通 知 書 取 得 ～方 案 設(shè) 計 任 務(wù) 書 發(fā) 出方 案 設(shè) 計 完 成 ～初 設(shè) 任 務(wù) 書 發(fā) 出初 步 設(shè) 計 完 成 ～施 工 圖 設(shè) 計 開 始平 場 ～基 礎(chǔ) 開 工方 案 設(shè) 計 完 成 ～項 目 開 盤向 物 業(yè) 移 交 ～交 房交 房 ～交 房 后 半 年1 1 、 精 裝 房 定 位 、 限 價以 及 建 設(shè) 實 施 方 案1 4 、 精 裝 房 設(shè) 計 師 參 與 戶 型 研 討及 對 其 它 專 業(yè) 指 導(dǎo) 性 意 見精 裝 房 初 步 設(shè) 計 及 施 工 圖 設(shè) 計 成 果龍湖集團項目階段性成果定義及審批流程 明確了 44個階段性成果的定義、承辦部門崗位、審核人及批準(zhǔn)人，審批完成后抄送人 除文件中定義的審批人和抄送人，各區(qū)域公司可根據(jù)實際需要，申請增加審核人和抄送人，但需經(jīng)過集團總經(jīng)理的批準(zhǔn) 隨公司發(fā)展，集團會增減管控的階段性成果范圍和對審批流程進(jìn)行更新 龍湖項目階段性成果管理辦法 上一階段的項目階段性成果完成審批，才能進(jìn)入下一階段工作 集團運營中心負(fù)責(zé)對各區(qū)域公司項目階段性成果提交的及時性、規(guī)范性進(jìn)行管控 對不按時提交階段性成果的項目，集團每月在“ OA集團”公告中定期公示，公示內(nèi)容包括未完成階段性成果的項目名稱、具體經(jīng)辦人、責(zé)任部門及經(jīng)理； 集團每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計分析，對按時達(dá)成率較好的區(qū)域公司進(jìn)行公開表揚，對按時達(dá)成率較差的區(qū)域公司集團會建議區(qū)域公司總經(jīng)理對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰； 各區(qū)域公司計劃財務(wù)部也應(yīng)將項目階段成果納入各部門一級計劃節(jié)點計劃進(jìn)行管控 各區(qū)域公司計劃財務(wù)部管理組主管負(fù)責(zé)每月填寫并向集團提交 《 項目階段性成果跟蹤表 》 項目階段性成果 審核流程 各 專 業(yè) 成 果項 目 負(fù) 責(zé) 人 審 核 ， 整 理部 門 審 查A 部 門復(fù) 核 并 提 交 集 團 審 核P M O 會 議 審 核 及 論 證集 團 階 段 性 成 果 審 核區(qū) 域公 司集 團集 團 運 營 中 心P M O 召 集 人P M O 成 員項 目 負(fù) 責(zé) 人各 專 業(yè) 成 果部 門 審 查B 部 門各 專 業(yè) 成 果部 門 審 查C 部 門職 能 部 門項 目 職 能 經(jīng) 理? 走進(jìn)龍湖 ? 龍湖集團運營管理體系 ? 整體概述 ? PMO管理體系 ? 項目進(jìn)度管理體系 ? 項目階段成果管理體系 ? 區(qū)域公司會議管理體系 ? 區(qū)域公司項目運營會議管理體系 ? 區(qū)域公司非項目運營會議管理體系 ? 龍湖集團知識管理體系 ? 龍湖項目進(jìn)度管理系統(tǒng)介紹 ? 龍湖運營管理體系小結(jié) 內(nèi)容 區(qū) 域 公 司 會 議