市場(chǎng)物料需求計(jì)劃方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 – 庫(kù)存 – 空間等 ?培訓(xùn)需要 ?檢驗(yàn)項(xiàng)目 JIT的實(shí)施策略（續(xù)） ?確定資源 時(shí)機(jī)選擇 關(guān)鍵跟蹤點(diǎn) ?使用 JIT細(xì)致地調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) ?對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的考慮 ?庫(kù)存政策 ?組織結(jié)構(gòu)重建 ?注意不同國(guó)家的企業(yè)與日本的差異 ?JIT 還正在演變 ?JIT 不是對(duì)任何企業(yè)都適用的 JIT的好處 1. 減少庫(kù)存 2. 改進(jìn)質(zhì)量 3. 較低的成本 4. 減少對(duì)空間場(chǎng)所的需要 5. 較短的提前期 6. 增加生產(chǎn)率 7. 更大的柔性 8. 與供應(yīng)商更好的關(guān)系 9. 簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃和控制 活動(dòng) 10. 增加了生產(chǎn)能力 11. 較好地使用人力資源 12. 更多的產(chǎn)品品種 服務(wù)型企業(yè)應(yīng)用 JIT ? 速度和質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng) ? 商店里能夠從事不同工作內(nèi)容的員工 ? 快餐店里的工作單元 ? 準(zhǔn)時(shí)出版的教科書 ? 建筑公司當(dāng)需要的時(shí)候能夠準(zhǔn)時(shí)進(jìn)料 MRP與 JIT比較 ?考慮問題的出發(fā)點(diǎn)不同 – MRP以承認(rèn)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)， JIT以改變現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn) ?計(jì)劃與控制的方法不同 – MRP是推進(jìn)式系統(tǒng)， JIT是牽引式系統(tǒng) ?側(cè)重點(diǎn)不同 – MRP側(cè)重于計(jì)劃， JIT側(cè)重于執(zhí)行 MRP與 JIT比較（續(xù)） ?MRP以計(jì)算機(jī)為工具，要求有可靠數(shù)據(jù)的支持，是西方文化的產(chǎn)物。 生產(chǎn)能力其后考慮 ?MRP 假設(shè)提前期是固定的 精益生產(chǎn) (Lean Production) 2023/3/24 精益生產(chǎn)方式的主要特征 ?采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） ?采用多品種混流生產(chǎn) ?培養(yǎng)員工成為多面手 ?采用團(tuán)隊(duì) (Team)組織形式和并行工程的工作方式進(jìn)行新產(chǎn)品研制開發(fā) ?與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系 精益生產(chǎn)的基本思想 ?消除一切形式的浪費(fèi) – 一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)都是無效勞動(dòng) ?精益求精追求盡善盡美 – 口號(hào)：零缺陷、零庫(kù)存、零故障、零調(diào)整 ?把調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性放在首位 – 人本管理 – 人具有能動(dòng)作用，在生產(chǎn)力諸要素中人的作用居首位 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (Just in Time,JIT) ?Continuous Flow manufacture(IBM) ?Stockless Production(HP) ?Management by Sight(GE) ?Lean Manufacturing(Boeing) ?Short Cycle Manufacturing(Motorola) ?Toyota System(some Japanese firms) ?TimeBased Competition JIT 系統(tǒng) ?JIT系統(tǒng)最基本的目標(biāo)是使用最小數(shù)量的資源，以最有效的方法，在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量和質(zhì)量，生產(chǎn)或提供所需要的物品或服務(wù)。該系統(tǒng)經(jīng)過計(jì)算得到滿足總生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)方案。 本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。 MRP的好處 ?增加產(chǎn)品的銷售 ?降低成本 ?減少庫(kù)存（ 40%） ?改進(jìn)用戶服務(wù)水平 ?對(duì)市場(chǎng)需求作出較快的反應(yīng) ?具有改變主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的能力 ?減少非生產(chǎn)時(shí)間停工損失 ?減少空閑時(shí)間 MRP的好處（續(xù)） ?給管理人員在訂貨和發(fā)出生產(chǎn)指令之前能事先看到生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的情況 ?可推延或取消訂單 ?更改訂貨數(shù)量 ?輔助生產(chǎn)能力計(jì)劃 MRP的原理與構(gòu)成 ?MRP的基本部分是一個(gè)記錄有關(guān)原材料、裝配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各組裝件之間關(guān)系的數(shù)據(jù)庫(kù)。 – 配送中心往第一個(gè)倉(cāng)庫(kù)送貨的 LT=1周，Q=50單位， SS=10單位 – 配送中心往第二個(gè)倉(cāng)庫(kù)送貨的 LT=2周，Q=60單位， SS=15單位 – 組裝產(chǎn)品并將其送到配送中心的 LT=1周，生產(chǎn)批量 Q=200單位， SS=40單位 SS:10 時(shí)期（周）批量 : 50 LT: 1 PD 1 2 3 4 5預(yù)測(cè)需求 30 40 30 40 40已在途的訂貨 50計(jì)劃庫(kù)存 60 80 40 10 20 30計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨 50 50計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨 50 50SS:15 時(shí)期（周）批量 : 60 LT: 2 PD 1 2 3 4 5預(yù)測(cè)需求 70 80 50 60 50已在途的訂貨 60計(jì)劃庫(kù)存 110 100 20 30 30 40計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨 60 60 60計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨 60 60 60SS:40 時(shí)期（周）批量 : 200 LT: 1 PD 1 2 3 4 5總需求 60 60 110 50已在途的訂貨計(jì)劃庫(kù)存 110 50 190 80 230 230計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨 200 200計(jì)劃向工廠發(fā)出的訂貨 200 200MRP II 模塊 ?預(yù)測(cè) ?顧客訂單錄入 ?生產(chǎn)計(jì)劃 /總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（ MPS） ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu) / BOM處理 ?庫(kù)存控制 ? MRP ?生產(chǎn)能力計(jì)劃 ?車間控制 ?采購(gòu) ?會(huì)計(jì) ?財(cái)務(wù)分析 MRP的問題 ?物料需求計(jì)劃在先 。 4. 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) (Kanban Production Control) 2023/3/24 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) ? 看板（ Kanban）在日文中是卡片的意思，是用來控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流動(dòng)和授命生產(chǎn) ? 看板卡片顯示要求生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 ? 起源于雙箱庫(kù)存系統(tǒng) ? 看板系統(tǒng)是一個(gè)牽引式生產(chǎn)系統(tǒng) ? 生產(chǎn)看板授權(quán)生產(chǎn) ? 移動(dòng)看板授權(quán)貨物的移動(dòng) 看板的例子 設(shè)備車間 M2 組裝車間 A4 零件編號(hào) .: 7412 零件名稱 : 齒輪 從 : 到 : 容器容量 25 容器類型 A 看板的作用 ?是生產(chǎn)活動(dòng)的取送貨和生產(chǎn)指令的信號(hào) ?是聯(lián)系廠內(nèi)外有關(guān)單位之間和各工序之間的動(dòng)脈 ?能經(jīng)濟(jì)合理地控制生產(chǎn)活動(dòng)，防止浪費(fèi) ?是實(shí)現(xiàn)可視管理的一種工具 ?是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的重要工具 5. 小批量生產(chǎn) （ SmallLot Production） 2023/3/24 小批量生產(chǎn) ? 較少占用空間和資金投入 ? 使工序銜接更加緊密 ? 減小提前期 ? 使得更容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ? 使工序之間更加互相依賴 ? 減小搬
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1