某空調(diào)公司市場品牌傳播策略規(guī)劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 從經(jīng)濟實力和技術實力等方面與遠大直接抗衡，但隨著競爭對手數(shù)量的急劇增加，遠大直燃機的市場份額及利潤正在逐年降低。 ? 確立在新市場中的領導地位。 ? 具有制冷、制熱、衛(wèi)生熱水功能。 產(chǎn)品 SWOT分析 機會 ? 國內(nèi)市場幾乎無其它同類產(chǎn)品，市場潛力巨大。 ? 高收入自由職業(yè)者 (畫家、藝術家、杰出的運動員 )。 ? 收入水平居于中產(chǎn)階級或更高水平。 ? 希望靠我們的產(chǎn)品節(jié)約成本（相對集中供暖而言）。 遠大戶式空調(diào)創(chuàng)意策略 遠大戶式空調(diào)傳播概念： 。 他們有什么特征和期求？ 最終使用者（實際購買者）： ? 年齡多在 35歲以上、見多識廣、教育程度較高，注重生活品位。 產(chǎn)品 SWOT分析 威脅 ? 眾多電制冷式中央空調(diào)生產(chǎn)廠家搶占市場。 ? 制熱效果優(yōu)于電制熱產(chǎn)品， —— 更舒適。 ? 找到遠大品牌形象的突破口。 我們?yōu)槭裁丛谶@里？ ? 國內(nèi)的大型直燃機技術已趨于成熟，市場上追隨者眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。 無需多說，遠大 —— 屬于最后的一種。 ? 隨著時代的變化和市場的成熟，曾經(jīng)為遠大發(fā)展立下汗馬功勞的形象戰(zhàn)略這一利器正在變鈍，漸漸地顯露出它固有的年代特征
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