企業(yè)財務管理的基本方法-文庫吧在線文庫
【正文】 礎。 缺點 ：將預測對象的波動平均化了，因而不能反映預測對象的變化趨勢。 因果關系法 ? 方法介紹 ? 是根據預測對象與其他事物之間的因果關系，來分析研究預測對象可能變化趨勢和結果的方法。 確定所需解決的問題 圍繞問題收集資料 診斷問題分析問題 設計活動 ? 即創(chuàng)造、制定和分析可能采取方案的過程 抉擇活動 ? 從備選方案中選擇最終方案的過程。 該自然狀態(tài)下的最大收益 — 某方案在該自然狀態(tài)下的最大收益 某方案在該自然狀態(tài)下的 后悔值 第三節(jié) 財務預算 ? 財務預算的意義 ? 財務預算的方法 ? 現金預算和預計財務報表的編制 財務預算 ?含義 —— 是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。 定期預算 ? 含義 ? 在編制預算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。完善的指標分解 會計信息系統(tǒng)是進行財務控制必不可少的保證 正強化激勵和負強化激勵 財務控制的分類 按控制時間 反饋控制 適時控制 前饋控制 制度控制 預算控制 按控制依據 按控制對象 現金控制 收支控制 按控制手段 定率控制 定額控制 第三章 財務管理的基本方法 第四節(jié) 財務控制 財務控制的過程 明確控制標準 衡量實際執(zhí)行情況 鑒定偏差 糾正偏差 責任中心 ? 責任中心就是承擔一定的經濟責任，并享有一定權利和利益的企業(yè)內部的責任單位。 投資中心 ? 含義 ? 既對成本、收入和利潤負責，又對投資效益負責的責任中心。 ? 既體現了投入與產出的關系，也避免了投資中心的本位主義，有利于企業(yè)整體和長遠的發(fā)展。 投資利潤率 ? 公式 ? 投資利潤率 =利潤 /投資額 100% ? 優(yōu)點 ? 反映投資中心綜合的盈利能力作為相對數指標，具有較好的可比性。 ? 只對責任成本進行考核和控制。 ? 優(yōu)點 ? 長短期結合、 ? 及時性強、 ? 連續(xù)性、 ? 完整性 ? 穩(wěn)定性。 ? 不足 ? 受理是約束 ? 平均主義 ? 簡單化 零基預算 ? 含義 ? 以零為基礎編制計劃和預算的方法。 損 益 決 策 法 ? 小中取大法 ? 大中取大法 ? 同等可能法 ? 最小最大后悔值法 不確定條件下的決策方法 小中取大法 ? 悲觀者的選擇 —— 管理者對未來持悲觀態(tài)度，認為未來會出現最差的自然狀態(tài)，在最差自然狀態(tài)下選擇收益最大的方案。 Y=bx y x Y=a Y
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