【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理(2-1)主講人:李劍個(gè)人簡(jiǎn)介李劍西安信利網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)科技有限公司人力資源部經(jīng)理電子郵件地址:人力資源管理與開(kāi)發(fā)專業(yè)網(wǎng)站目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件
2025-03-03 00:05
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件(以“軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):
2025-01-17 01:27
【摘要】績(jī)效管理第一節(jié)績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用第二節(jié)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)第三節(jié)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用第四節(jié)360度考評(píng)方法勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用績(jī)效管理在HRM體系中的位置第一節(jié)績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用第一節(jié)績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用勞動(dòng)者派遣本質(zhì):雇用和使用分離
2025-01-11 18:31
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)管理?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)計(jì)劃與決策?市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)習(xí)要求?1.掌握企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征。?2.掌握企業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn);熟悉經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的方法;掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀和宏觀分析。?3.掌握企業(yè)分析,包括對(duì)企業(yè)資源狀況的分析、企業(yè)能
2025-02-18 13:43
2025-02-18 00:46
2025-02-08 10:08
2025-01-17 01:23
【摘要】中德MBA班國(guó)際管理序跨國(guó)公司層戰(zhàn)略企業(yè)國(guó)際化?企業(yè)國(guó)際化階段?企業(yè)的國(guó)際化成長(zhǎng)路徑是一個(gè)首先為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)服務(wù),然后逐步涉入國(guó)際市場(chǎng)的漸進(jìn)過(guò)程,漸進(jìn)的國(guó)際化是一種典型的中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)路徑。?大企業(yè)略有不同日本企業(yè)國(guó)際化的階段?日本企業(yè)國(guó)際化經(jīng)歷了五個(gè)階段,按從銷售活動(dòng)到生產(chǎn)活動(dòng)
2025-01-20 21:54
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理主講人:?目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件(以“軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)
2025-02-22 15:06
【摘要】員工評(píng)價(jià)制度——致力于業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度目錄INDEX■員工評(píng)
2025-02-24 15:39
【摘要】人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證第四章績(jī)效管理鑒定比重:理論知識(shí):10分操作技能:10分2/16/20231績(jī)效管理總流程第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2第一單元績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段l準(zhǔn)備階段需要明確的四個(gè)基本問(wèn)題:1明確績(jī)效管理的參與者2選擇績(jī)效考評(píng)方法3確定各類人員
2025-02-20 16:25
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理(2-2)怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件績(jī)效考評(píng)文件的內(nèi)容:績(jī)效考評(píng)制度/流程績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)表步驟:1、設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(考什么)2、設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)表(誰(shuí)來(lái)考)3、制定績(jī)效考評(píng)制度/流程(怎么考)(以“軟件開(kāi)發(fā)工程師”為例)設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(考什么)第
2025-01-10 07:12
【摘要】南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)第一節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)體系第二節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)模式第三節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)的平衡模式1/25/20231南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第一節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)體系?績(jī)效評(píng)價(jià)的價(jià)值觀(評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))?績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)主體(誰(shuí)評(píng)價(jià))?績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)客體(評(píng)價(jià)什么)?績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
2025-01-20 19:22
2025-01-09 06:39
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理王國(guó)順138119922982023-12-081企業(yè)戰(zhàn)略管理(4):公司層戰(zhàn)略一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展二、公司層的整合戰(zhàn)略三、公司層的多元戰(zhàn)略2一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展公司層戰(zhàn)略概念:通過(guò)選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)以贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一整
2025-01-19 00:20