企業(yè)的組織競爭力-文庫吧在線文庫
【正文】 LTING 津貼薪酬 績效薪酬 崗位薪酬 績效 評價系統(tǒng) 資質(zhì) 評價系統(tǒng) 崗位 評價系統(tǒng) + + 以績效為核心的薪酬體系 打破平均主義 解決忙而無效問題 依價值分配 SVA顧問 工作流程 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 調(diào)查與診斷 測量 培訓 試運行 反饋與報告 系統(tǒng)修訂 SVA系統(tǒng)實施 運作計劃 SVA系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)評估 結(jié)案報告 輔導原則 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。統(tǒng)一的組織行為和應(yīng)變對策將使組織陷入困境，而權(quán)散的領(lǐng)導者才是最有實力的。 BOSSWAY 博格 四、不穩(wěn)定環(huán)境的組織運作： 從變革領(lǐng)導到變革組織 BOSSWAY 博格 不穩(wěn)定的環(huán)境中保持組織控制權(quán)的最好方法就是授權(quán)；在不穩(wěn)定的環(huán)境中已經(jīng)沒有時間依照傳統(tǒng)的指揮鏈進行戰(zhàn)術(shù)決策 了。為了避免受懲罰，第一線的工作人員也只報喜不報憂。 BOSSWAY 博格 穩(wěn)定的組織運作圖 領(lǐng)導者一般是根據(jù)個人需要來指揮整個機構(gòu) 控制層與 命令鏈 這種機構(gòu)是由一系列固定的控制層和嚴格的命令鏈組成的、等級森嚴的管理體系，次一級的控制層一般只負責戰(zhàn)術(shù)選擇，而不管戰(zhàn)略選擇。 —— （美）柯特 由此從根本上修改處理這些無法預測不穩(wěn)定事物的方法已成為必然！ —— 《 制勝思維》 BOSSWAY 博格 成為“變化領(lǐng)航員” 多年來人們一直在尋求改變自己思維模式的辦法，從而使我們在面對這個變化成倍增長的世界時能夠采取和以往不同的，但是卻更加合理有效的應(yīng)對方法。 BOSSWAY 博格 穩(wěn)定組織的危機：失去組織競爭力 由于領(lǐng)導人無法得到預期結(jié)果，變得非常膽小，他們只能通過威脅下屬、加強控制、強調(diào)傳統(tǒng)以及增設(shè)新的規(guī)章制度來應(yīng)付出現(xiàn)的變化。此類領(lǐng)導的目標是使下屬起碼像他（她）一樣能夠勝任工作，他們不再認為下屬是潛在的競爭對手，而是將下屬看作是工作上的伙伴。 首要的領(lǐng)導行為是依據(jù)雇員授權(quán)范圍的工作目標進行考核，使他們勝任其工作任務(wù)并具備一定的應(yīng)變能力。 BOSSWAY 博格 五、組織競爭力： 變動環(huán)境生存與制勝的關(guān)鍵 BOSSWAY 博格 “組織競爭力”的資質(zhì)模型 戰(zhàn)略與策劃 業(yè)務(wù)流程 運作程序、制度及政策 組織結(jié)構(gòu)（指揮鏈） 組織的知識與技能結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導的思維模式、風格 與素質(zhì) 組織的價值取向 組織應(yīng)變的敏捷力 組織個性與品格 組織內(nèi)驅(qū)力 / 社會使命感 BOSSWAY 博格 戰(zhàn)略管理 SVA 企業(yè)競爭力 評量系統(tǒng) 企業(yè)持續(xù) 發(fā)展應(yīng)變系統(tǒng) 員工價值 評量系統(tǒng) SVA 員工價值評量系統(tǒng) 主講：涂滿章 SVA系統(tǒng) BOSSWAY 博格 提升組織競爭力 企業(yè) 管理 面臨的現(xiàn)狀與困難 未能建立有效的員工價值評價機制 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 最根本的問題是 未能有效建立起科學的、系統(tǒng)的、可評量的提升組織競爭力的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺 員工能夠產(chǎn)生的績效 員工的價值得不到應(yīng)有的體現(xiàn) 實際的績效 潛在的績效 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 實際的績效 ?崗位應(yīng)創(chuàng)造的價值沒有明確 ?員工實際創(chuàng)造的價值不能得到準確的 衡量 ?員工的潛質(zhì)未得到準確的評量與 實施針對性的開發(fā) ? 員工創(chuàng)造的價值沒有得 到明確的回報 溝通 /教練 企業(yè)人力資源管理應(yīng)關(guān)注的六大問題 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理所關(guān)注的最重要核心問題是什么？ ? 企業(yè)文化的核心是什么？ ? 何種留人方式最有效？ ? 高度重視“影響人力資源改觀，提高組織競爭
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