【正文】 工程項(xiàng)目范圍管理 24 （ 2）按承擔(dān)任務(wù)的組織進(jìn)行分解 圖 。 工程師在審核 (或批準(zhǔn) )承包商的實(shí)施計(jì)劃時(shí) ,必須注意承包商工程項(xiàng)目范圍的完備性，對(duì)工程項(xiàng)目范圍的任何缺陷、遺漏應(yīng)及時(shí)指令修改。 工程項(xiàng)目范圍管理 31 檢查、跟蹤與變更管理 （ 1）工程項(xiàng)目的檢查與跟蹤 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ,項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍描述文件對(duì)設(shè)計(jì)、計(jì)劃和施工過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和跟蹤 ,建立各種文檔 ,記錄實(shí)際檢查結(jié)果 ,了解項(xiàng)目實(shí)施狀況 ,控制項(xiàng)目范圍；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)報(bào)告，了解項(xiàng)目實(shí)施的中間過(guò)程和動(dòng)態(tài) ,識(shí)別是否按項(xiàng)目范圍定義實(shí)施 ,判斷任務(wù)的范圍 (如數(shù)量 )和標(biāo)準(zhǔn) (如質(zhì)量 )有無(wú)變化等；定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察 ,了解項(xiàng)目實(shí)施狀況 ,控制項(xiàng)目范圍。 ② 引起項(xiàng)目組織責(zé)任的變化和組織爭(zhēng)執(zhí)。 ④ 分析項(xiàng)目范圍變更對(duì)目標(biāo)的影響。與傳統(tǒng)的計(jì)劃不同，項(xiàng)目管理規(guī)劃的范圍更大、綜合性更強(qiáng)，所以它有更為特殊的作用。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 39 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求 項(xiàng)目管理規(guī)劃作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，作為對(duì)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃，應(yīng)符合如下要求： （ 1）目標(biāo)的研究與分解 這是工程項(xiàng)目管理的最基本要求。特別要考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和運(yùn)行維護(hù)，考慮項(xiàng)目的組織及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。需要調(diào)整的有： ① 市場(chǎng)變化、環(huán)境變化、氣候的影響，使原目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容不符合實(shí)際，必須做調(diào)整； ② 投資者的情況的變化，如新的主意、新的要求； ③ 其他方面的干擾，如政府部門(mén)的干預(yù)、新的法律的頒布； ④ 可能存在計(jì)劃、設(shè)計(jì)考慮不周、錯(cuò)誤或矛盾，造成工程量的增加、減少或方案的變更，以及由于工程質(zhì)量不合格而引起返工。在規(guī)劃工作中，掌握相應(yīng)的項(xiàng)目環(huán)境信息，是開(kāi)展各個(gè)工作的前提和重要依據(jù)。編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的前提就是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。 ③ 部門(mén)的職責(zé)分工。 ⑤ 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。包括工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)特征、施工條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。 ⑤ 資源供應(yīng)計(jì)劃。物資準(zhǔn)備 。保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；保證安全目標(biāo)的措施；保證成本目標(biāo)的措施；保護(hù)環(huán)境的措施；文明施工措施；保證季節(jié)施工的措施等。分部工程及單位工程達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平；總造價(jià)和總成本，單位工程造價(jià)和成本，成本降低率；總用工量，平均人數(shù)，高峰人數(shù)；勞動(dòng)力不均衡系數(shù)，單位面積用工；主要材料消耗量及節(jié)約量；主要大型機(jī)械使用數(shù)量、臺(tái)班量及利用率。在工程項(xiàng)目被批準(zhǔn)立項(xiàng)后，業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的任務(wù)書(shū)對(duì)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行規(guī)劃，以保證全面完成工程項(xiàng)目任務(wù)書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 64 （ 3）工程承包商的項(xiàng)目管理規(guī)劃 承包商與業(yè)主簽訂工程承包合同，承接業(yè)主的工程施工任務(wù)，則承包商就必須承擔(dān)該合同范圍內(nèi)的工程施工項(xiàng)目的管理工作。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 66 ③ 落實(shí)制定的目標(biāo)。不同時(shí)期的管理點(diǎn)是不同的，對(duì)管理點(diǎn)應(yīng)制訂措施和管理計(jì)劃。 ⑤ 及時(shí)向企業(yè)管理層提供信息和資料。過(guò)去的項(xiàng)目計(jì)劃是狹義的微觀(guān)的計(jì)劃，而項(xiàng)目管理規(guī)劃是全面的綜合的計(jì)劃，它對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施具有重要作用。 :57:5205:57Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:57:5205:57:5205:573/23/2023 5:57:52 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 23日星期四 5時(shí) 57分 52秒 05:57:5223 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時(shí) 57分 52秒 05:57: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 5時(shí) 57分 :57March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。注意業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的項(xiàng)目管理規(guī)劃工作。在招標(biāo)文件中，業(yè)主要求土建總承包商在傳統(tǒng)的土建施工任務(wù)的基礎(chǔ)上，更多地承擔(dān)與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)，幫助業(yè)主進(jìn)行本工程的相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程的分標(biāo)和招標(biāo)的管理，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的其他承包商的協(xié)調(diào)和管理，在業(yè)主的項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮更大的作用。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 68 （ 4）項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 項(xiàng)目管理層的目標(biāo)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任一般有以下幾方面： ① 根據(jù)工程承包合同要求，樹(shù)立用戶(hù)至上的思想，完成施工任務(wù)；在施工過(guò)程中，按企業(yè)的授權(quán)范圍處理好施工過(guò)程中所涉及的各種外部關(guān)系。對(duì)目標(biāo)執(zhí)行得好的主體進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成，用以策劃施工項(xiàng)目目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，以保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 63 （ 2）監(jiān)理單位 (或項(xiàng)目管理公司 )的項(xiàng)目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位 (項(xiàng)目管理公司 )為業(yè)主提供項(xiàng)目的咨詢(xún)和管理工作。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 60 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)為： ① 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； ② 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)； ③ 合同及相關(guān)文件； ④ 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平； ⑤ 項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任等。擬建工程各種臨時(shí)設(shè)施、施工設(shè)施及圖例 。包括施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排 。包括施工流向和施工程序；施工段劃分 。 ⑨ 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。 (1) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容 ① 項(xiàng)目概況。 （ 3） 工程項(xiàng)目總體的實(shí)施方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給 (排 )水方案等；各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購(gòu)方案；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和平面布置方案；各種組織措施等。 （ 2） 對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作進(jìn)行研究和分解，即工作的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解。 項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目的總目標(biāo)已經(jīng)確定。通常包括項(xiàng)目管理的目標(biāo)分解、環(huán)境調(diào)查、項(xiàng)目范圍管理和結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目實(shí)施策略、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)，以及對(duì)項(xiàng)目相關(guān)工作的總體安排（如功能策劃、技術(shù)設(shè)計(jì)、實(shí)施方案和組織、建設(shè)、融資、交付、運(yùn)行的全部）等。 ① 符合環(huán)境條件。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 38 （ 3） 規(guī)劃是項(xiàng)目管理實(shí)際工作的指南和項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù)。 ⑥ 在項(xiàng)目結(jié)束后 ,組織的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié) ,并及時(shí)傳遞相關(guān)信息。 工程項(xiàng)目范圍管理 34 項(xiàng)目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求 : ① 項(xiàng)目范圍變更的影響程度常取決于作出變更的時(shí)間。 ③ 工程技術(shù)系統(tǒng)的變更。 ② 對(duì)承包商的施工組織計(jì)劃、施工方法 (工藝 )進(jìn)行事前的認(rèn)可和實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督 ,保證工程達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量、安全、健康和環(huán)境保護(hù)的要求。 項(xiàng)目范圍控制作為工程項(xiàng)目實(shí)施控制的工作之一 ,應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中。 ② 單項(xiàng)工程。 工程項(xiàng)目范圍管理 18 （ 6）建立工作分解結(jié)構(gòu) （ 7）編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ 8）編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ 9）建立職能矩陣 （ 10）建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表 （ 11）編制關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ 12）建立工作順序系統(tǒng) （ 13）建立報(bào)告和控制系統(tǒng) 工程項(xiàng)目范圍管理 19 圖 可行