a4第四節(jié)決策樹-文庫吧在線文庫
【正文】 方案，這種決策就稱為多階段決策。當決策涉及多方案選擇時，借助由若干節(jié)點和分支構成的樹狀圖形，可形象地將各種可供選擇的方案、可能出現(xiàn)的狀態(tài)及其概率，以及各方案在不同狀態(tài)下的條件結果值簡明地繪制在一張圖標上，以便討論研究。該方法將決策分析過程以圖解方式表達整個決策的層次、階段及其相應決策依據(jù)，具有層次清晰、計算方便等特點，因而在決策活動中被廣泛運用。其上方的數(shù)字表示該方案的期望損益值。 ? （ 2）從右至左逐步計算各個狀態(tài)節(jié)點的期望收益值或期望損失值，并將其數(shù)值標在各點上方。根據(jù)市場調查，柑橘銷售量與當前其他水果的供應和銷售情況有關。 ? 節(jié)點②：70000 +49000 +28000 =55300 ? 節(jié)點③；56000 +56000 +35000 =51800 ? 節(jié)點④：42023 +42023 +42023 =42023 ? 比較狀態(tài)節(jié)點處的期望收益值，節(jié)點②處最大，故應將方案 A A3枝剪枝，留下 A1分枝， A1方案即每周進貨 70000公斤為最優(yōu)方案。通過對兩個方案的最終期望收益值比較可知，對生產(chǎn)線進行全部改造的方案更加合理。各方案年均收益及投資情況如表 所示。 ? 通過以上例子可以看出，決策樹分析法對于較復雜的多階段決策十分有效，結合圖形進行計算，使分析過程層次清晰。 ? 節(jié)點⑧：（ 150 +10 ） 7210=693 ： ? 節(jié)點⑨：（ 60 +2 ） 7= ? 對于決策點⑥來說，由于擴建后可得凈收益693萬元，而不擴建只能得凈收益 .因此，應選擇擴建方案，將不擴建方案枝剪掉。只有當?shù)鸵粚哟蔚臎Q策方案確定之后，高一層次的決策方案才能確定。請問該企業(yè)的管理者應如何決策改造方案。 5 ? 根據(jù)以上情況，該公司確定進貨期為一周，并設計了 3種
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