a4第四節(jié)決策樹(完整版)
【正文】 進貨方案： A1進貨方案為每周進貨 10000 7=70000（公斤）； A2進貨方案為每周進貨 8000 7=56000（公斤）； A3進貨方案為每周進貨 6000 7=42023（公斤）。 4 ? 例 1：某市果品公司準備組織新年（雙節(jié)）期間柑橘的市場供應(yīng)，供應(yīng)時間預(yù)計為 70天。 3 步驟 ? 決策樹形圖是人們對某個決策問題未來可能發(fā)生的狀態(tài)與方案的可能結(jié)果所作出的預(yù)測在圖紙上的分析。 ? （ 2）方案枝：它是由決策點起自左而右畫出的若干條直線，每條直線表示一個備選方案。單階段決策樹一般只有一個決策節(jié)點。決策樹形圖的優(yōu)點在于系統(tǒng)地、連貫地考慮各方案之間的聯(lián)系，整個決策分析過程直觀易懂、清晰明了。 1 ? 決策樹基本模型 ? 決策樹又稱決策圖，是以方框和圓圈及節(jié)點，并由直線連接而形成的一種像樹枝形狀的結(jié)構(gòu)圖。 ? （ 4）概率枝：從狀態(tài)節(jié)點引出的若干條直線叫概率枝，每條直線代表一種自然狀態(tài)及其可能出現(xiàn)的概率（每條分枝上面注明自然狀態(tài)及其概率）。 ? （ 3）在決策點將各狀態(tài)節(jié)點上的期望值加以比較，選取期望收益值最大的方案。如果其他水果供應(yīng)充分，柑橘日銷售量將為 6000公斤；如果其他水果供應(yīng)稍不足，則柑橘日銷售量將為 8000公斤；如果其他水果供應(yīng)不足進一步加劇，則會引起價格上升，則柑橘的日銷售量 10000公斤。 9 ? 例 2： 某企業(yè)為了生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，決定對一條生產(chǎn)線的技術(shù)改造問題擬出兩種方案，一是全部改造，二是部分改造。它在 10年期可使企業(yè)收回 280萬元的投資，并獲利 330萬元，經(jīng)濟效果明顯優(yōu)于生產(chǎn)線的部分改造方案，因而，最佳決策方案應(yīng)為全部改造生產(chǎn)線方案。該連鎖店管理層應(yīng)如何決策？ 15 年投資收益表 單位：萬元 16 ?
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