企業(yè)人力資源體系變革與創(chuàng)新-文庫吧在線文庫
【正文】 于 價值 的。 ?建立世界級生產制造與 R＆ D系統(tǒng) 。 ?在社會責任基礎上自覺地行動 。 第三條 （運行基準） 為了增強人事制度在管理上的意義，在制定、執(zhí)行與調整過程中必須遵循下列基本原則： 有利于公平、公正與公道，使公司富有 文化； 有利于公司的成長，使公司富有前途； 有利于工作群體成果與效率的提高，使工作富有效率； 有利于職工主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，使職工富有成就。 第十一條 （調動制度） 教育培訓制度 ， 是人才開發(fā) 、崗位適應性與公司文化形成的根本保證；也是內激勵機制形成的重要條件 。 第七條 （ 職務、資格制度） 人事考核制度，明確了組織成員業(yè)績與實際貢獻的評價方法，明確了評價結果的應用，是強化管理、培訓管理者隊伍的一種手段。 ?積極把卓越的動機轉化為行動 。 經濟性目標 ?提高技術與管理水平， 提高效率與效益 。 ? （利益） 在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。 企業(yè)的使命 ＃ 使命就是企業(yè)的自身定義，以選擇并 適應環(huán)境 ＃ 在產業(yè)價值鏈中確立自身存在的價值 ＃ 確立起共同的追求 ＃ 企業(yè)生命力源于對環(huán)境的認識，以及 由此確立的使命或追求 比埃爾的理念（ 19世紀中葉） □ 圣西門 解釋資產集聚與集中的力量 □ 薩伊 提出企業(yè)家的概念 □ 薩伊 創(chuàng)立資本創(chuàng)造價值的哲學體系 □ 比埃爾 兄弟創(chuàng)立動產信貸銀行 □ 成為歐洲大陸銀行體系的范本 □ 南北戰(zhàn)爭后又漸傳到美國 ， 推動了銀 行家走向產業(yè)的開發(fā) 比埃爾兄弟銀行的使命 ◎ 指導社會流動資產投向 ,并使企業(yè)成為 “ 有意識的產業(yè)開發(fā)者 ” ◎ 得道多助 四、 確立企業(yè)公正的基礎 ? 管理者的作用 ， 就是讓組織中人的努力 (貢獻 )行為 ， 朝著共同的目標 ? 具體化為三項任務 ? 具體化為三種機能 ? 依靠 三種管理機能 完成 三項管理任務 ， 實現(xiàn) “ 組織與人 ” 的對立統(tǒng)一 管理的定義 管理的三項任務 ? 使組織富有前途 ? 使工作富有活力 ? 使職工富有成就 管理的三種機能 ?經濟機能 ?政治機能 ?社會機能 組織的命運 ? 把企業(yè)置于有前途的成長軌道，是管理的一項最重要的任務 ? 企業(yè)的命運系于經濟目標及其實現(xiàn)程度 ? “目標”使企業(yè)與外部環(huán)境發(fā)生具體的聯(lián)系 ? 目標的實現(xiàn)，有賴于有組織的“經濟機能” ?企業(yè)依賴其經濟機能 ， 去實現(xiàn)經濟目標與經濟利益 ?經濟機能的建立是客觀的 ?經濟機能具有外在適應性與內在統(tǒng)一性 ， 即具有某種秩序 組織的命運與經濟機能 亞里士多德語 ? 所有的事物都是為著一個目的而具有某種秩序 經濟機能 ? 外在適應性 ， 強調企業(yè)在產業(yè)價值鏈上不可替代的競爭地位 ， 以及深化與顧客 （ 市場 ） 的聯(lián)系 ? 內在統(tǒng)一性 ， 強調企業(yè)有效的競爭方式 ， 以及內在等級結構條件下的秩序 ? 西爾斯的故事 西爾斯的故事 ? 19世紀末，西爾斯為鐵路貨運員 ? 創(chuàng)辦店鋪
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1