【正文】 學(xué) 習(xí) 大 區(qū) 經(jīng) 理 技 能 / 意 愿 矩 陣 分 析 框 架 營 銷 總 部 經(jīng) 理 對 大 區(qū) 經(jīng) 理 ( 每 季 填 寫 ) 對 大 區(qū) 經(jīng) 理 的 激 勵 / 輔 導(dǎo) 是 營 銷 經(jīng) 理 的 重 要 工 作 職 責(zé) 。 2. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)制度建設(shè)。 9. 負(fù)責(zé)企業(yè)的保密、機(jī)要及行政后勤管理。 2. 負(fù)責(zé)處理分公司法律糾紛，做好法律糾紛的應(yīng)訴工作。 4. 協(xié)助營銷、建設(shè)部門的對外關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。 6. 落實監(jiān)督落實物業(yè)日常的作業(yè)維護(hù)工作。 6. 協(xié)助省公司安全保衛(wèi)部和公安機(jī)關(guān)及時處理通信案件 、 火災(zāi)事故 ， 確保案件和事故得到及時處理 。 7. 負(fù)責(zé)重大事項及會議布置事項的督辦工作。 :05:2906:05:29March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :05:2906:05Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 6時 5分 29秒 06:05:2922 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 22日星期三 6時 5分 29秒 06:05:2922 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3. 負(fù)責(zé)各類會議的記錄、整理工作，并完成會議紀(jì)要的起草工作。 2. 擬訂公司消防和安全防范設(shè)施建設(shè)規(guī)劃和組織保障方案 ， 監(jiān)督 、 執(zhí)行公司年度消防和安全防范設(shè)施建設(shè)改造計劃 ， 按時辦理消防和安全等相關(guān)手續(xù) 。 2. 負(fù)責(zé)做好企業(yè)后勤保障工作。 6. 開展員工普法教育，實施企業(yè)法律知識培訓(xùn)工作。 3. 協(xié)調(diào)安排公司領(lǐng)導(dǎo)活動和公司重大會議。 5. 組織制訂和實施安全生產(chǎn)、治保消防管理制度和責(zé)任制度 ,負(fù)責(zé)確定消防安全設(shè)施建設(shè)方案，并督促和負(fù)責(zé)對各類事故和案件的調(diào)查處理。與經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系越大。折算標(biāo)準(zhǔn)參照相關(guān)文件規(guī)定 2 消耗 15分 按照標(biāo)準(zhǔn)折合為標(biāo)準(zhǔn)消耗，以 件為基數(shù) ,基數(shù)得分 13分 .每 +件則－＋ ,15分封頂 ,8分保底 ,折算標(biāo)準(zhǔn)參照相關(guān)規(guī)定 3 質(zhì)量 檢驗 20分 自檢滯后 2分 /次 。訂單數(shù)量*100月營管應(yīng)出未出貨明細(xì)、倉管日報表營管部、倉管總帳務(wù)生管科主管存貨(原物料、成品）周轉(zhuǎn)率本期領(lǐng)用(發(fā)貨)金額與期初、期末平均庫存額之比存貨周轉(zhuǎn)率(%)= 本期領(lǐng)用(發(fā)貨)金額247。 語言表述能力 能在不同的場景 （ 面談 、 報告 、 演講等 ） 下合理組織語言 ， 條理清晰 ， 富有感染力 。 規(guī)劃能力 能搜集 、 掌握分析外界信息情報 ， 并運用信息 ， 按人時地事物及 PDCA循環(huán) ， 做出完整規(guī)劃方案 。 危機(jī)處理能力 能敏銳地意識到危機(jī) ， 并可恰當(dāng)?shù)靥岢鰬?yīng)對措施 ， 化解危機(jī) 。 ◆心理素質(zhì) 上進(jìn) ， 自信 ， 成就導(dǎo)向 ， 能承受和化解壓力 。理論消耗金額*100月 生產(chǎn)日報表 生管統(tǒng)計 生管科主管單箱成本每箱產(chǎn)品分?jǐn)傎M用單箱成本=某品項總費用247。 通 過 此 分 析 框 架 的 使 用 ， 找 出 輔 導(dǎo) 或 激 勵 最 佳 途 徑 。 3. 負(fù)責(zé)企業(yè)法制建設(shè)與法律事務(wù)工作，處理涉及企業(yè)重大權(quán)益的經(jīng)濟(jì)活動的有關(guān)法律事務(wù)及企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)法律糾紛。 。 3. 協(xié)助處理各類投訴，積極提供法律咨詢及內(nèi)部法律支援。 5. 負(fù)責(zé)做好日常接待管理工作。 7. 落實做好分公司物業(yè)管理工作，做好生產(chǎn)場所的環(huán)境管理和綠化管理。 7. 參與公司通信要害的審定和通信要害人員的審查 ， 以促使通信要害管理的規(guī)范化 ， 保證通信要害的安全 。 8. 做好公司文印工作。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 5分 29秒 06:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:05:2906:05:2906:05Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:05:2906:05:2906:053/22/2023 6:05:29 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時 5分 29秒 上午 6時 5分 06:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 06:05:2906:05:2906:05Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 5分 29秒 06:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 6時 5分 :05March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 1. 公文處理及時準(zhǔn)確率 2. 文稿撰寫及時性與質(zhì)量 3. 重要事項協(xié)調(diào)與督辦有效性 4. 會議紀(jì)要整理的及時準(zhǔn)確性 5. 廣告、業(yè)務(wù)宣傳文字審核準(zhǔn)確率 6. 機(jī)要、保密工作有效性 7. 內(nèi)部客戶滿意度 25% 20% 15% 10% 10% 10% 10% 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2. 負(fù)責(zé)公司發(fā)文的文字審核工作。 9. 分公司土地、房產(chǎn)管理，落實閑置房產(chǎn)的整潔和管理 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 1. 后勤保障時效性 2. 車輛出行及時性及服務(wù)質(zhì)量 3. 物業(yè)管理費用核定準(zhǔn)確性 4. 物品采購價格的合理性 5. 固定資產(chǎn)管理的有效性 6. 房屋維修及時率 7. 內(nèi)部客戶滿意度 20% 20% 15% 15% 10% 10% 10% 崗位名稱 安全保衛(wèi)管理 崗位職責(zé) 1. 擬訂公司安全生產(chǎn)和內(nèi)勤保衛(wèi)管理辦法和規(guī)章制度 ， 并負(fù)責(zé)實施 。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 1. 公共關(guān)系費用 2. 危機(jī)公關(guān)的及時有效性 3. 對外接待事務(wù)完成率 4. 信訪處理及時率 5. 辦會及時性和質(zhì)量 6. 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 7. 內(nèi)部客戶滿意度 25% 20% 15% 10% 10% 10% 10% 崗位名稱 行政、后勤事務(wù)管理 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)做好市分公司行政事務(wù)管理工作。 5. 負(fù)責(zé)分公司工商登記及管理工作。 2. 參與各類重大活動的組織實施工作。 )、辦會。 固定 固定 浮動 浮動 固定 浮動 基層 中層 高層 職位越高，浮動比例越大。最多加工分。 部門：生產(chǎn)部 版次：職責(zé) 比重 產(chǎn)出 顧客 顧客需求 可衡量指標(biāo)（一）管控生產(chǎn)排程， 25% 月生產(chǎn)計劃及日生產(chǎn)排程 總經(jīng)理、品保、 合理、及時、 供貨率、存貨（原料、成 以達(dá)產(chǎn)銷平衡 產(chǎn)成品 營管、行銷企劃 有效率 品）周轉(zhuǎn)率、安全庫存量（二）適時調(diào)整、嚴(yán)格 20% 設(shè)備點檢表、周保養(yǎng)表、 總經(jīng)理、 填寫清晰、及時、 執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制 故障分析表、 飲品生產(chǎn)組 真實、客觀 機(jī)械效率 度及管理規(guī)范 停機(jī)分析及對策（三）全面品管，與所屬 17% 制程管制記錄、績效獎金 總經(jīng)理 及時、準(zhǔn)確反映 制造不良率、客訴件數(shù)、績效密切聯(lián)系，提高品質(zhì) 品質(zhì)獎基數(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)成品 品質(zhì)狀況、品質(zhì)優(yōu)良 倉儲不良率、品質(zhì)獎額（四）培養(yǎng)成本觀念， 15% 生產(chǎn)月、日報表 總經(jīng)理、 準(zhǔn)確性、及時性 存貨（）周轉(zhuǎn)率 降低超耗、杜絕呆滯 飲品生產(chǎn)組 超耗率、單箱成本、人均費用（五）強(qiáng)化理論與技術(shù) 13% 教育訓(xùn)練計劃與執(zhí)行 總經(jīng)理 計劃之有效性、 培訓(xùn)時數(shù)、人員到位率、 相結(jié)合之培訓(xùn) （理論培訓(xùn)及現(xiàn)場培訓(xùn)） 可行性（六）工廠衛(wèi)生之管理 10% 工作區(qū)衛(wèi)生自檢表 總經(jīng)理 無事故發(fā)生 現(xiàn)管系數(shù) 工作，并保證生產(chǎn)安全 事故發(fā)生率部 門 職 責(zé) 分 析 表 單位： 日期：