【正文】 ，不同文化下的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的差異使員工之間的內(nèi)部公平受到?jīng)_擊。這三種薪酬體系造成了員工矛盾的激化。老人和孩子都勝利地笑了。老人被他們的吵鬧聲弄得寢食難安，坐臥不寧。 薪酬水平的高低表現(xiàn)為用人單位與勞動(dòng)者之間的博弈 8 9 ? 為企業(yè)調(diào)整員工薪酬水平提供依據(jù) ? 為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ) ? 有助于掌握薪酬管理的新變化和新趨勢(shì) ? 有利于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 X 薪酬調(diào)查的作用 多項(xiàng)選擇題 10 四、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系 客觀公平 （薪酬水平） 薪酬 市場(chǎng)調(diào)查 個(gè)人公平 （績(jī)效薪酬） 內(nèi)部公平 （薪酬等級(jí)） 資歷深淺 崗位 調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu) 制度設(shè)計(jì) 崗位 分析 崗位 評(píng)價(jià) 個(gè)人業(yè)績(jī) 小組業(yè)績(jī) 11 M公司薪酬管理問(wèn)題分析 ? 2023年，某國(guó)有企業(yè)與剛進(jìn)入國(guó)內(nèi)的某外資企業(yè)合資成立了機(jī)械有限公司 (化名 )。由于公司高層大部分是國(guó)有企業(yè)派來(lái)的管理者，因此改革后實(shí)行的薪酬體系帶有濃厚的國(guó)企色彩，而這與注重追求效率和激發(fā)員工積極性的外企薪酬標(biāo)準(zhǔn)形成了鮮明的對(duì)抗，于是公司中國(guó)企員工與外企員工之間的矛盾不可避免地被激化了。公司領(lǐng)導(dǎo)層為了穩(wěn)定，對(duì)員工做了大量限制性條款，甚至有下班忘記關(guān)電腦扣績(jī)效工資 50元的規(guī)定。 15 案例問(wèn)題分析及對(duì)策 ? 1。專(zhuān)業(yè)公司實(shí)施。見(jiàn) P281薪酬調(diào)查問(wèn)卷。 利用等統(tǒng)計(jì)軟件 ， 分析兩種或多種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系 ， 從而找出影響薪酬水平 、 差距 、 結(jié)構(gòu)的主要因素及影響程度 ， 進(jìn)而對(duì)其發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè) 。 37 分析 ?① 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查 ， 掌握同行業(yè)同類(lèi)崗位三類(lèi)人員薪資水平的相關(guān)信息 。 A 企業(yè)之間相互調(diào)查 B 委托調(diào)查 C 調(diào)查公開(kāi)的信息 D 問(wèn)券調(diào)查 3．在薪酬調(diào)查中，如果被調(diào)查企業(yè)沒(méi)有給出準(zhǔn)確的薪酬水平數(shù)據(jù)，只能了解到該企業(yè)的平均薪酬情況時(shí)，可以采取的數(shù)據(jù)分析方法是( )。 職系：工作性質(zhì)和基本特征相似相近，任務(wù)輕重、 責(zé)任大小、繁簡(jiǎn)難易程度不同的崗位系列 崗級(jí)：同一職系中，職責(zé)繁簡(jiǎn)程度和所需任職資 格條件完全相似的職位的集合。 (A) 職組 (B) 職門(mén) (c) 崗級(jí) (D) 崗等 答案： D 工作崗位橫向分類(lèi)的程序包括①職組的劃分；②職門(mén)的劃分；③職系的劃分。 67 績(jī)效工資制的不足 1. 績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性 2. 績(jī)效工資過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效 3. 如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是公平的、精確的，整個(gè)績(jī)效工資制就有崩潰的危險(xiǎn)。他們是沒(méi)有納稅證明的，稅是單位統(tǒng)一處理的。 ? 新工資推出后，整個(gè)公司一下子反響很大。計(jì)件工資、銷(xiāo)售提成工資、效益工資等均屬此列。 X 82 以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 年齡與工齡 技術(shù)與培訓(xùn)水平 職位（或崗位）價(jià)值 績(jī)效（生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量） 技術(shù)等級(jí)工資（ 90%） 績(jī)效工資（ 5%） 職務(wù)津貼（ 5%） 各種薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型 ? 薪酬主要根據(jù)員工所具備的工作能力和潛能來(lái)確定。3）工資結(jié)構(gòu)比較靈活，便于調(diào)整。 X 83 組合薪酬結(jié)構(gòu) 年齡與工齡 技術(shù)與培訓(xùn)水平 職位（或崗位）價(jià)值 績(jī)效（生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量） 基礎(chǔ)工資（ 33%） 獎(jiǎng)金（ 29%） 工齡工資（ 14%） 崗位工資（ 24%） 各種薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型 ?將薪酬分解成幾部分，分別確定薪酬額度。 X 81 以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 年齡與工齡 技術(shù)與培訓(xùn)水平 職位（或崗位）價(jià)值 績(jī)效（生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量） 職務(wù)工資（ %） 績(jī)效工資（ 2%） 工齡工資及其他（ %） 各種薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型 ?特點(diǎn)：?jiǎn)T工薪酬主要依據(jù)其所擔(dān)任職務(wù)的重要程度、任職資格要求以及工作環(huán)境對(duì)員工的影響等因素決定。 ? 70 特殊群體的工資 1. 管理人員的工資制度 2. 經(jīng)營(yíng)者年薪制 3. 團(tuán)隊(duì)工資制度 71 管理人員的工資制度 管理人員工資的構(gòu)成 基本工資 獎(jiǎng)金和紅利 福利與津貼 72 經(jīng)營(yíng)者年薪制 ? 實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備的條件 ? 健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ? 明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系 ? 健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督制度 ? 年薪制的組成形式 ? 基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入 ? 年薪加年終獎(jiǎng)金 73 年薪水平的確定 ? 經(jīng)營(yíng)者的工作是高級(jí)的復(fù)雜勞動(dòng)，其勞動(dòng)耗費(fèi)是普通員工勞動(dòng)耗費(fèi)的倍加，所以經(jīng)營(yíng)者的年薪應(yīng)該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資 ? 年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營(yíng)管理人才 ? 得到的年薪的經(jīng)營(yíng)者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇，因?yàn)槟晷街剖且环N特殊的工資制度，它與企業(yè)的員工工資制度是平行的 74 團(tuán)隊(duì)工資制度 ? 團(tuán)隊(duì)的定義 ? 可將團(tuán)隊(duì)分為平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等 75 團(tuán)隊(duì)工資制度 ? 團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素 ? 基本工資 ? 激勵(lì)性工資 ? 績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì) 76 團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)： ? 通常不使用激勵(lì)性的工資形式，而認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較適合 ? 流程團(tuán)隊(duì)工資制度設(shè)計(jì) ? 為鼓勵(lì)員工接受交叉培訓(xùn)，可采用技能工資制。公司老總也意識(shí)到在這樣粗放式管理下去也不行的，因?yàn)榧词蛊骄べY大大高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但實(shí)際上由于是平均主義， ? 只不過(guò)拿的是市場(chǎng)行情，而大量隨時(shí)可以找到的人消耗了大量可支配薪酬。沒(méi)有詳細(xì)的崗位描述、沒(méi)有績(jī)效管理，員工的收入和領(lǐng)導(dǎo)給你的月度打分相關(guān)。 工作崗位分類(lèi)的步驟。 100 職位 200 總經(jīng)理級(jí)： 160200，部長(zhǎng)、總監(jiān)級(jí)： 120160，經(jīng)理級(jí)： 80120，主管級(jí)： 4080，普通員工級(jí)： 040 120 學(xué)歷 130 碩士以上（含） 130，本科 100，大專(zhuān) 80，中專(zhuān)技校 60，高中 40，初中以下（含） 30 100 工作經(jīng)驗(yàn) 170 從事本專(zhuān)業(yè)工作時(shí)間每滿一年加 20分，八年以上則為 170分 100 合計(jì) 1 1000 610 X 52