sap成本核算培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 外部采購 物料明細賬 訂單 訂單 期末庫存 價格差異 期末庫存 價格差異 期末庫存 價格差異 期末庫存 價格差異 成本中心 作業(yè)類型 成本中心 作業(yè)類型 實際成本核算 – 單層差異的分配（本級） 多級價格確定 ? 多級價格確定，當(dāng)一個物料 A需要消耗到另外一個物料 B中，而A物料的單級差異存在時，這時候就產(chǎn)生了多級差異的分攤。即，可能是外部采購也可能是內(nèi)部加工而成。 ? 下面我們來看，在采用 Backflush模式下， sap系統(tǒng)中計算的 WIP代表著什么？ ? 同時來思考，如果月末結(jié)賬是存在過多的 WIP，會產(chǎn)生什么樣的影響 ? ? 如下圖，訂單的投入和產(chǎn)出： 在產(chǎn)品計算分析 投料 . 原材料數(shù)量 x 價格 價格依據(jù)價格控制 確認 . 作業(yè)數(shù)量 x價格 依據(jù)于實際的評估變式 . . 投入方 成品收貨 . 成品物料數(shù)量 x標(biāo)準(zhǔn)價格 產(chǎn)出方 Internal activity 2,500 2,800 Glass 1,500 1,800 Total debit 9,000 10,500 生產(chǎn)定單 名稱 計劃 實際 Plant activity (goods recpt.) 9,000 Balance 1,500 Connector 2,000 2,200 Cable 500 600 Material 4,000 4,600 ? WIP= 訂單實際投入成本 完工入庫產(chǎn)品金額 Backflush模式下， WIP實際為訂單已完工產(chǎn)品的生產(chǎn)差異，即已完工產(chǎn)品的投入產(chǎn)出差異 成本對象控制 在產(chǎn)品過賬 成本對象控制 – 計算在產(chǎn)品 ? 計算在產(chǎn)品 ? 訂單完工后沖銷在產(chǎn)品 成本對象控制 – 計算在產(chǎn)品 ? 思考？ ? 如果月末結(jié)賬時存在過多的 WIP，會產(chǎn)生什么樣的影響 ? ? （ 1） Backflush模式下， WIP的金額代表訂單已完工產(chǎn)品的投入產(chǎn)出差異 ? （ 2）賬上的 WIP金額無法和實物對應(yīng) ? （ 1）（ 2）情況很難跟審計解釋 ? （ 3）由于（ 1），對于未完工訂單，實際應(yīng)由本期完工產(chǎn)品承擔(dān)的差異，轉(zhuǎn)到了在產(chǎn)品，并進而轉(zhuǎn)到下期完工產(chǎn)品中，造成產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)不準(zhǔn)確，影響本期和下期的損益 ? （ 4）其它 計算差異 ?訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。 ? 實際成本同目標(biāo)成本對比計算差異，以進行成本控制。因此，可以對各種成本差異采用不同的處理方法，如材料價格差異多采用調(diào)整銷貨成本與存貨法，閑置能量差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，其它差異則可因企業(yè)具體情況而定。此外，這種方法的賬務(wù)處理比較簡便。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用是衡量工作效率和控制成本，同時，也用于存貨和銷售成本的計價。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制，主要是運用成本會計方法，對企業(yè)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和管理，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本比較，以衡量業(yè)績，并按照例外管理的原則，注意對不利差異的糾正，以提高工作效率，不斷降低成本。 采用這種方法的依據(jù)是稅法和會計制度均要求以實際成本反映存貨成本和銷貨成本。 ?計劃成本同目標(biāo)成本的差別是：目標(biāo)成本是成本控制的需要，計劃成本是企業(yè)全面預(yù)算和計劃控制的需要。 ?在產(chǎn)品等于訂單上本期實際歸集的成本減去已結(jié)轉(zhuǎn)入庫存完工產(chǎn)品的成本。 ?控制差異按分析的種類主要劃分為：價格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等 。基于這種分攤，原材料的差異可以滾動結(jié)轉(zhuǎn)到半成品并進而結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品上。物料的獲取可能是外部獲得，也可能是內(nèi)部獲得。 ? 這意味著，只有在產(chǎn)成品下線掃描或完工確認時，才按照訂單的數(shù)量結(jié)構(gòu)（ BOM和工藝路線）觸發(fā) SAP系統(tǒng)中原材料對生產(chǎn)訂單的發(fā)貨以及作業(yè)的消耗。 成本對象控制 實際成本 ? 在生產(chǎn)訂單中實際成本的計算如下： 直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料的成本，等于本張訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價格，數(shù)據(jù)來源為MM模塊； 直接人工費：等于本張訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時人工費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時人工費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心； 制造費用：等于本張訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時制造費費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時制造費費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心。 成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括差異的類型（材料、人工，或制造費用）、差異的大小、差異的原因、差異的時間（如季節(jié)性變動引起的非常性差異）等。 采用這種方法的依據(jù)是確信標(biāo)準(zhǔn)成本是真正的正常成本，成本差異是不正常的低效率和浪費造成的，應(yīng)當(dāng)直接體現(xiàn)在本期損益之中，使利潤能體現(xiàn)本期工作成績的好壞。它不僅能達到成本的事前和事后控制，關(guān)鍵是能做到成本的日常控制，從而，更有效的地發(fā)揮成本核算對于節(jié)約生產(chǎn)費用、降低產(chǎn)品成本的作用。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度包括事先、事中和事后三個階段。本期發(fā)生的成本差異，應(yīng)由存貨和銷貨成本共同負擔(dān)。 ?計劃成本的核算時間為計劃訂單產(chǎn)生時，當(dāng)您保存訂單時已計劃成本會自動計算，如果您做出的更改與成本核算有關(guān)，則在您保存訂單時，會重新計算已計劃成本。 ?在產(chǎn)品的計算只能在訂單狀態(tài)為“已交付以前”，如訂單狀態(tài)為“已交付”既定單完成時，在制品取消。 成本對象控制 – 計算差異 差異分析 投料 . 原材料數(shù)量 x 價格 價格依據(jù)價格控制 確認 . 作業(yè)數(shù)量 x價格 依據(jù)于實際的評估變式
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