【正文】 ? ML能解決什么問題 ? （海爾使用 ML,方式 S+3， S代表標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、 3代表單 /多級） ? 物料賬是按照物料的實(shí)際流向來分?jǐn)偛町惖?，它支持每月物料收支業(yè)務(wù)采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，期末核算物料的實(shí)際成本。 ?想更新已計(jì)劃成本，選擇 訂單 功能 計(jì)算成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系下，各成本差異賬戶的累計(jì)發(fā)生額，反映了本期成本控制的業(yè)績。在月末（或年末）對成本差異的處理方法有兩種： ? 結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法 按照這種方法，在會(huì)計(jì)期末將所有差異轉(zhuǎn)入 利潤 賬戶，或者先將差異轉(zhuǎn)入 主營業(yè)務(wù)成本 賬戶，再隨同已銷產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本一起轉(zhuǎn)至 利潤 賬戶。 ?要顯示預(yù)計(jì)成本，選擇 轉(zhuǎn)向 成本分析 。即在月內(nèi)每天出、入庫業(yè)務(wù)采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格記帳，期末計(jì)算物料的實(shí)際成本并重估庫存值 ? 啟用 ML后，日?？梢詫⑽锪喜少徍蜕a(chǎn)過程中產(chǎn)生的價(jià)格差異 匯率差異以及物料價(jià)格變更等引起的差異記錄下來，月末通過運(yùn)行單級 /多級的差異計(jì)算，將差異在期末庫存和本期消耗之間進(jìn)行分?jǐn)? ? 實(shí)際上我們是按照月末一次加權(quán)平均法來核算存貨的成本 ML（ Material ledger）的原理 訂單 訂單 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 Actual costs Preliminary valuation 實(shí)際成本 予估成本 成本中心會(huì)計(jì) 成本對象控制 外部采購 成本中心 作業(yè)類型 成本中心 作業(yè)類型 物料明細(xì)賬 實(shí)際成本核算 – 采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格預(yù)估成本 單級價(jià)格確定 ? 單級價(jià)格確定，只考慮物料獲取過程中直接發(fā)生的差異。 成本對象控制 – 計(jì)算差異 差異分析 投料 . 原材料數(shù)量 x 價(jià)格 價(jià)格依據(jù)價(jià)格控制 確認(rèn) . 作業(yè)數(shù)量 x價(jià)格 依據(jù)于實(shí)際的評估變式 間接費(fèi)用 . 間接費(fèi)用率依據(jù)于 實(shí)際的成本核算單 Template Allocation . Process qty x price 投入方 成品收貨 . 成品物料數(shù)量 x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 產(chǎn)出方 Internal activity 2,500 2,800 Overhead 1,500 1,600 Process 1,000 1,500 Glass 1,500 1,800 Total debit 9,000 10,500 生產(chǎn)定單 名稱 計(jì)劃 實(shí)際 Plant activity (goods recpt.) 9,000 Balance 1,500 Connector 2,000 2,200 Cable 500 600 Material 4,000 4,600 差異計(jì)算：目標(biāo)成本版本 凈實(shí)際成本 = 實(shí)際成本 WIP 目標(biāo)成本 版本 目標(biāo)成本 比較于 Calculation of Target Costs 目標(biāo)成本的計(jì)算 0 1 2 初級成本估算 for order* 實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)成本估算 for material 可變的原料 成本估算 WIP 實(shí)際成本 產(chǎn)出方差異 投入方差異 控制成本 * 生產(chǎn)定單 PCE = preliminary cost estimate （初級成本估算） 實(shí)際數(shù)量 實(shí)際數(shù)量 版本描述 總差異 生產(chǎn)差異 其它目標(biāo)成本的差異 實(shí)際成本 實(shí)際成本 差異結(jié)算過賬 成本對象控制 – 成本結(jié)算 Material 800 Internal activity 800 Total debit 1,680 訂單產(chǎn)出 : 10 units Credit (10 x 120) 1,200 Total variance 80 Overhead 80 Work in process 400 產(chǎn)成品 產(chǎn)品成本差異 1200 80 Financial Accounting 在制品 400 . 生產(chǎn)成本－工廠產(chǎn)出 1200 80 400 利用差異類型結(jié)算到 COPA Profit Center Accounting Actual Costing / MaterialLedger Profitability Analysis (COPA) 生產(chǎn)訂單器 名稱 實(shí)際 生產(chǎn)成本－在制品轉(zhuǎn)出 與 外 部 發(fā) 生 業(yè) 務(wù) 制造費(fèi)用 生產(chǎn)成本 原材料 A 1000 存貨 原材料 A 1000 間接成本中心 1 間接成本中心 2 直接生產(chǎn)成本中心 生產(chǎn)訂單 A 原材料消耗 1000 E 人工工資 500 E 機(jī)時(shí)費(fèi)用 300 總計(jì)： 1800 F 成本中心差異 100 生產(chǎn)成本 工廠產(chǎn)出 存貨 產(chǎn)成品 月末分?jǐn)? 150 750 B 1600 B 1600 工票確認(rèn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本中心會(huì)計(jì) 生產(chǎn)成本會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) C 300 C 750 D 250 D 50 G 300 G 300 E 500 E 300 F 100 A 原材料投入 B 產(chǎn)成品入庫 C 制造費(fèi)用記賬 D 間接費(fèi)用分?jǐn)? E 工票確認(rèn) F 作業(yè)價(jià)格重估 G 生產(chǎn)訂單差異計(jì)算、結(jié)算 產(chǎn)成品庫