qcc推行方案-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 優(yōu)秀表演獎 3/15/2023 35 圈會活動經(jīng)費 活動經(jīng)費的發(fā)放（限在非上班時間）： ? 發(fā)放標準： /小時 /人； ? 發(fā)放方式：其資金由 QCC推行管理小組每月 5號前統(tǒng)一申請上個月的經(jīng)費，并由每個圈長于 QCC推行小組處領??； ? 發(fā)放依據(jù)： a. 在每月 29號前各品管圈應將當月的圈會記錄及相應活動資料交于 QCC推行管理小組處以作為其獎勵依據(jù)； b. 對于每次圈會的召開，應由 QCC推行小組對其準時度與出席率及會議主題進行統(tǒng)計與監(jiān)控，并填寫“ QCC圈會檢查表 ”作為發(fā)放經(jīng)費的依據(jù)。此次評審將選出 8~10名的品管圈參與到成果發(fā)表會中，凡參與到成果發(fā)表會中的品管圈最低可獲得參與獎。 ? 避免在專業(yè)技術上鉆牛角尖。 3/15/2023 29 QCC活動成果報告書的編寫 ? QCC活動成果報告 書 的編寫要點： ? 把提出問題的理由和目的交代清楚。 ? 凡經(jīng) QCC推行委員會登記注冊，并能堅持活動的 QCC，在課題結束后，應認真總結，寫出 “ QCC活動成果報告書 ” ，并連同活動記錄送交 QCC推行管理小組 處備案。老問題解決了，新問題又來了，所以問題改善沒有終點。 3/15/2023 22 標準化 ? 為使對策效果能長期穩(wěn)定的維持，標準化是品管圈改善歷程的重要步驟。 ? 對前幾次圈會做整體性的自主查檢，尤其對數(shù)據(jù)收集、實施對策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤分析并提出改善方案。 ? 本階段 一般 使用頭腦風暴法和特性要因法 等 。 ? 檢討上次圈會后設計的查檢表，如需要，加以補充或修改，使數(shù)據(jù)更能順利收集，重新收集數(shù)據(jù)。 ? QCC推行管理小組應根據(jù)其制定的活動計劃對其執(zhí)行進度進行監(jiān)控、檢查與驗證。提出選取理由，討論并定案。如不能確定者，應在每次召開前通知 QCC推行管理小組，以作為圈會檢查依據(jù)及其活動經(jīng)費支付的依據(jù)?；顒咏Y果從無到有，不需要對歷史狀況進行調查，關鍵點在于突破口的選定 長 較大 新技術開發(fā)；產(chǎn)品創(chuàng)新；服務創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；營銷創(chuàng)新；品管創(chuàng)新 技術開發(fā)、營銷、客服、品質、人力資源管理等部門工作場所 3/15/2023 6 （五） QCC推行委員會 制造二部 QCC品管圈 ……………………………………………………… QCC推行委員會委員長 —— 總經(jīng)理 總干事 —— 管理者代表 QCC推行管理小組 —— 品?？? QCC 推 行 委 員 會 委 員 各車間 各車間 生產(chǎn)計劃部 制造一部 設備部 模具部 品質部 產(chǎn)品開發(fā)部 采購科 人事科 3/15/2023 7 （五） QCC推行委員會 職責 ? QCC推行委員會委員長領導和支持各部門開展 QCC活動 ? QCC推行委員會總干事負責所有 QCC活動的審批并參與 評審工作 ? QCC推行委員會委員（ 由各部門主管指定 ）負責組織與管理本部門 /車間 QCC活動的開展并參與評審工作 ?QCC推行管理小組（由品保科擔任）負責對 QCC活動的歸口管理和指導監(jiān)督，并協(xié)助推行 QCC活動 3/15/2023 8 （六）組建 QCC小組 組圈 選定圈長與輔導員，確定圈名與圈徽 確定圈會地點與時間 組建 QCC小組包括 : 3/15/2023 9 組圈 ? QCC由公司各部門員工自動自發(fā)組建或相關領導指令組建 ， 根據(jù) 相關區(qū)域 或工作性質相關聯(lián)、同一班次之原則，組成品管圈 ， 品管圈可根據(jù)實際需要由 5~15人組成。 QCC品管圈是同一個工作現(xiàn)場或工作相互關聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進行品質管理活動所組成的小組。 ? 活動目的：每次活動都是為了改進企業(yè)或部門工作的某個方面，目的是提高效率、效果和效益。 ? 輔導員可聘請品質、工藝等單位具備與所選主題有相關專業(yè)技能的 G級及以上人員擔任 ,負責對品管圈活動的輔導； ? 圈名 與圈徽 由全體圈員共同討論命名，選取富有象征意義且與品管圈活動內容相近的名字 與標識 。 3/15/2023 12 （七） QCC活動的實施 QCC活動的實施包括 : 選定主題，確定目標值 注冊登記 制定活動計劃 現(xiàn)狀調查 , 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)收集整理 原因分析 對策制定 對策實施及檢討 效果確認 標準化 成果資料整理（成果比較） 活動總結及下一步打
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