【正文】 事業(yè)部 1 “子公司模式” 貿(mào)易公司 成品 + 剪切 子公司 2 子公司 3 部門 1 部門 2 子公司 1 子公司 2 ... ... 子公司 1 管理關(guān)系 資產(chǎn)所有關(guān)系 獨(dú)立法人 非獨(dú)立法人 49 Report03OrganizationDesign 長期投資凈資產(chǎn)的比例將提高， 可能超過 50%的投資限度 長期投資占凈資產(chǎn)的比例保持不變 受長期投資占凈資產(chǎn)須低于 50%的限制，事業(yè)部模式更為可行 前提假設(shè)：寶鋼國貿(mào)作為接受投資的法人實(shí)體 貿(mào)易公司 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 子公司 1 子公司 2 X X X 事業(yè)部 模式 子公司 模式 ? 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不變 ? 只有管理結(jié)構(gòu)的變化 ? 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的雙重變化 ? 目前寶鋼國貿(mào)部分資產(chǎn)所有權(quán)可能劃至子公司名下 資產(chǎn)所有關(guān)系 獨(dú)立法人 非獨(dú)立法人 貿(mào)易公司 50 Report03OrganizationDesign 相關(guān)資產(chǎn)在新貿(mào)易公司組織體系中的位置 假設(shè)暫無資本重組 原材料 (658) 運(yùn)輸公司 原材料 貿(mào)易部 海外礦山 （計(jì)劃中） 寶 江 分銷中心 / 貨運(yùn)公司 山西原料 貿(mào)易公司 中油寶順 寶 礦 寶 島 寶 金 寶 運(yùn) 安徽皖寶 上海大屯 湖南寶豫 工業(yè)公司 新的貿(mào)易公司 設(shè)備和備件 設(shè)備貿(mào)易一部 設(shè)備貿(mào)易二部 備件貿(mào)易部 招標(biāo)辦公室 寶鋼技術(shù) 發(fā)展公司 捆帶公司 寶鋼舊車 貿(mào)易公司 新業(yè)務(wù) (67) 國貿(mào)或集團(tuán)控股 非國貿(mào)或集團(tuán)控股 業(yè)務(wù) /職能單元 寶鋼國貿(mào)股份比例 寶鋼集團(tuán)股份比例 資產(chǎn)實(shí)收資本加總 (百萬元 ) 實(shí)業(yè)公司 新華公司 業(yè)通公司 寶立公司 欣然公司 物資貿(mào)易公司 物資貿(mào)易部 丹東播磨 耐火材料公司 廢鋼貿(mào)易部 廢鋼 (192) 物資 (150) 資料來源：寶鋼項(xiàng)目組 成品貿(mào)易 +剪切 (961) 山東寶鋼 寶鋼商貿(mào) 申井 寶 森 浦東國貿(mào) 廣州國貿(mào) 北方公司 西南公司 寶井昌 寶儲(chǔ)菱 遼寧寶鋼 重慶 (在建 ) 青島 (在建 ) 南方公司 杭 寶 華東公司 鋼鐵貿(mào)易部 寶歐 國際貿(mào)易 (39) 寶美 寶和 寶法 寶德 寶新 物流 (1764) 寶 通 寶 鐵 馬跡山港 （在建） 人力資源部 人事部 財(cái)務(wù) 預(yù)算室 資金室 會(huì)計(jì)室 經(jīng)營管理室 規(guī)劃發(fā)展室 市場室 企業(yè)規(guī)劃發(fā)展 合同管理室 法律 IT/電子商務(wù) 東方鋼鐵電 子商務(wù)公司 計(jì)算機(jī)中心 稽核組 審計(jì) 翻譯公司 翻譯 (XX) 51 Report03OrganizationDesign 寶鋼國貿(mào)長期投資比例已經(jīng)接近 50%的上限 假設(shè)寶鋼國貿(mào)是資產(chǎn)整合的法人殼體 國貿(mào)財(cái)務(wù)報(bào)表摘要 寶鋼國貿(mào)對(duì)貿(mào)易相關(guān)公司的長期投資 ? 寶鋼國貿(mào)對(duì)非貿(mào)易相關(guān)公司的長期投資 ? 長期投資總額 ? 截至 2023年底寶鋼國貿(mào)凈資產(chǎn) ? 長期投資 /凈資產(chǎn) = % 資料來源：寶鋼國貿(mào)財(cái)務(wù)部 億元 億元 億元 億元 52 Report03OrganizationDesign 根據(jù)寶鋼國貿(mào)的控股比例 可將資產(chǎn)分為四個(gè)不同的優(yōu)先等級(jí) 安徽皖寶 礦山公司 丹東播磨 耐火材料 公司 上海大屯 能源公司 湖南寶豫 工業(yè)公司 寶鋼國貿(mào)或集團(tuán)控股 比例 50%，且不是最大的股東 N=4 申 井 寶 通 寶 鐵 新 華 運(yùn)輸公司 寶 江 寶 礦 寶 島 寶 金 寶 運(yùn) 欣然公司 寶鋼集團(tuán)控股比例 50% 或者是最大的股東 馬跡山港 （在建） N=18 寶儲(chǔ)菱 寶 順 東方鋼鐵電 子商務(wù)公司 (1) 寶鋼國貿(mào)控股比例 50% 但是是最大的股東 寶鋼舊車 貿(mào)易公司 (2) N=4 N=22 寶鋼商貿(mào)公司 山東分公司 西南貿(mào)易公司 廣州國貿(mào) 山西原 材料公司 寶 立 寶井昌 物資貿(mào)易公司 重慶 (在建 ) 實(shí)業(yè)公司 寶鋼國貿(mào)控股比例 50% 東方貿(mào)易公司 南方貿(mào)易公司 遼寧分公司 北方貿(mào)易公司 青島 (在建 ) 寶 歐 寶森公司 業(yè)通公司 杭 寶 分銷中心 / 貨運(yùn)公司 寶鋼技術(shù) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 有限公司 廢 鋼 寶 美 寶 法 寶 和 寶 德 寶 新 浦東國貿(mào) (1) 寶鋼國貿(mào)與股份公司各控股 25% (2) 寶鋼國貿(mào)直接控股 12%；寶鋼商貿(mào)所有的 66%股份也計(jì)為寶鋼國貿(mào)所有 53 Report03OrganizationDesign 寶鋼國貿(mào)只對(duì) 25%的資產(chǎn)沒有實(shí)現(xiàn)控股 (馬跡山港除外 ) 如果加入馬跡山港，這一比例將升至 68% 資料來源：寶鋼項(xiàng)目組 寶鋼國貿(mào) 控股 50% 寶鋼國貿(mào) 控股 50% 但是最大的股東 寶鋼集團(tuán) 控股 50% 或是最大的股東 寶鋼國貿(mào)或集團(tuán) 控股 50% 且 不 是最大的股東 實(shí)投資本 （百萬元） 4,000 3,000 2,000 1,000 % % % % 寶鋼商貿(mào) 135 杭寶 74 浦東國貿(mào) 72 寶森 72 … … 寶儲(chǔ)菱 140 馬跡山港 (在建 ) 1,700 申井 98 寶島 83 … 上海大屯 . 470 耐火材料公司 100 … 所有資產(chǎn)加總資本 ? 54 Report03OrganizationDesign 可能需要整合的資產(chǎn)主要集中在上游產(chǎn)業(yè) 加總實(shí)投資本（百萬元） 寶鋼國貿(mào)控股 50% 且不是最大的股東 國貿(mào)或集團(tuán)控股 50% 或是最大的股東 寶鋼國貿(mào)控股 50% 但是最大的股東 寶鋼國貿(mào)控股 50% 上游 2,749 中游 下游 1,094 67 596 1,937 65 153 15 52 722 220 152 資料來源：寶鋼項(xiàng)目組 55 Report03OrganizationDesign 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組應(yīng)側(cè)重于少數(shù)一些關(guān)鍵資產(chǎn)上 有系統(tǒng)的篩選過程 上海大屯 能源公司 寶儲(chǔ)菱 寶 鐵 丹東耐火 材料公司 運(yùn)輸公司 馬跡山港 （在建） 寶 江 寶 礦 寶 島 寶 金 寶 運(yùn) 安徽皖寶 礦山公司 湖南寶豫 工業(yè)公司 新 華 欣然公司 申井 寶 歐 寶 美 寶 和 寶 法 寶 德 寶 新 寶 通 排除滿足以下條件資產(chǎn) ? 寶鋼國貿(mào)擁有多數(shù)股權(quán) ? 寶鋼國貿(mào)與集團(tuán)其它公司加起來占多數(shù)股權(quán) 排除滿足以下條件資產(chǎn) ? 寶鋼國貿(mào)的直屬部門和分公司 ? 其余公司按兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)決定優(yōu)先地位 資料來源：寶鋼項(xiàng)目組； BCG分析 高 低 低 高 國貿(mào)或集團(tuán)控股 非國貿(mào)或集團(tuán)控股 寶鋼國貿(mào)股份比例 寶鋼集團(tuán)股份比例 1 2 3 寶 通 寶 鐵 丹東耐火 材料公司 物資貿(mào)易 公司 寶鋼技術(shù) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 寶鋼舊車 交易 運(yùn)輸公司 馬跡山港 （在建） 海外礦山 （計(jì)劃中） 寶 江 分銷中心 / 貨運(yùn)公司 山西原 材料公司 寶 順 寶 礦 寶 島 寶 金 寶 運(yùn) 安徽皖寶 礦山公司 湖南寶豫 工業(yè)公司 實(shí)業(yè)公司 新 華 業(yè)通公司 寶 立 欣然公司 山東 分公司 寶鋼商貿(mào) 申 井 寶 森 浦東國貿(mào) 廣州國貿(mào) 北方貿(mào)易公司 西南貿(mào)易公司 寶井昌 遼寧 分公司 重慶 （在建） 青島 （在建） 南方貿(mào)易公司 杭 寶 東方貿(mào)易公司 寶 歐 寶 美 寶 和 寶 法 寶 德 寶 新 上海大屯 能源公司 東方鋼鐵電 子商務(wù)公司 56 Report03OrganizationDesign 其余資產(chǎn)將根據(jù)兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)決定其優(yōu)先地位 高 低 低 高 改變的難度/所需變化的程度 控股的必要性 控股的必要性 ? 5年后的相對(duì)收入份額 ? 5年后的利潤貢獻(xiàn) ? 對(duì)所支持業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性 ? 其它，如合理避稅等 改變控股結(jié)構(gòu)的難度 ? 目前股權(quán)份額與理想狀況的差距 ? 其余股東數(shù)目 ? 資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)方式 ? 其它 立即處理 分階段處理 聽其自然 稍后處理 第 4優(yōu)先級(jí) 第 2優(yōu)先級(jí) 第 3優(yōu)先級(jí) 第 1優(yōu)先級(jí) 57 Report03OrganizationDesign 對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的初步評(píng)判（一） 基于現(xiàn)有數(shù)據(jù) – 有待進(jìn)一步核實(shí) 5年后 的相對(duì)收入 份額 利潤貢獻(xiàn) 對(duì)業(yè)務(wù) 的戰(zhàn)略 重要性 控股的 必要性 寶鋼以外 的股東 數(shù)目 改變的 難度 (1) X X X = = 寶 江 寶 礦 寶 金 安徽皖寶 礦山公司 寶 鐵 申 井 丹東耐火 材料公司 欣然公司 寶 歐 寶 美 寶 和 寶 通 按 15打分 1: 極小 5: 極大 按實(shí)際數(shù)據(jù)填寫 5 4 4 2 2 2 3 4 5 4 4 4 3 2 2 1 1 1 2 4 2 2 2 2 5 3 3 3 3 3 1 4 4 3 3 2 51% 51% 51% 51% 51% 51% 31% 12% 51% 51% 51% 21% 1 1 1 1 1 1 2 24 1 1 1 4 75 24 24 6 6 6 6 64 40 24 24 16 公 司 寶鋼國貿(mào)目前持股距51%的差距 （ 1）：考慮