【正文】 林子小博士幼兒園學(xué)生接送面包車相撞，車上 44人，致 20人死亡。“會議應(yīng)該改在靈堂開，改在醫(yī)院開， 改在遇難家屬哭天嚎地、痛苦的那種環(huán)境下開 。 ?從此，沒有一個礦長再要死亡指標(biāo)，永煤公司對所有煤礦一律不再下達死亡 指標(biāo)，提出了“從零開始，向零奮斗”的安全理念。要提高全員的安全生產(chǎn)意識，牢固樹立安全就是最大效益的理念。 —— 陳祥恩董事長在 2023年一季度 經(jīng)濟分析會上的講話 ?4月 23日 ,煤氣化公司在上海與中國石油集團天然氣股份有限公司正式簽訂 天然氣購銷合同。 濮陽的化工項目整合 月底了，在班車上，鶴煤八礦的幾位員工興高采烈地曬起了工資?！? 曬工資 對標(biāo) 管理 精細化 管理 信息化 管理 發(fā)現(xiàn)差距 改進不足 提升自我 力爭上游 注重細節(jié) 防微杜漸 精益求精 打造精品 資源共享 方便快捷 降低成本 提高效率 流程化 管理 各負其責(zé) 管控有序 高效運作 首尾閉合 由強到更強，由優(yōu)秀到更優(yōu)秀，由卓越到更卓越 ? 2023年 4月 2日，集團公司召開科技創(chuàng)新大會， 郭庚茂省長等領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀科技工作者合影留言。 ?愛動腦子的吳迪清經(jīng)過探索，研究出了“吳迪清取樣操作法”：在收絲機最邊上 的紡位上，一個大紙筒外固定著一個取樣用的小紙筒。 這時候，又有一個人遭遇海難漂流到這個小島。 不思進取、不干實事的不用； 品頭論足、善于“公關(guān)”的不用； 不敢負責(zé)、不敢碰硬的不用； 搞花架子、善于作秀的不用。同時積極承擔(dān)社會責(zé)任，堅持開展公益事業(yè)，特別是在出現(xiàn)重大自然災(zāi)害或其它險情時，我們有責(zé)任挺身而出，去積極承擔(dān)任務(wù)，為黨和政府分憂解難。 沙比提也在幾天前花 ?！? 搶 “處分” ?“出現(xiàn)問題，首先從班子成員開始不推諉，不扯皮，敢于亮丑，自揭‘傷疤’，從內(nèi)部著眼，對相關(guān)責(zé)任人進行了處罰并在全廠范圍內(nèi)通報批評。 干部作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到工作成敗。褒姒看到平日威儀赫赫的諸侯們手足無措的樣子，終于開心一笑。 ?“這車中塊煤含煤末太多，質(zhì)量不合格，不能過。 ?“你放心，過篩很快，不會耽誤你太多時間。 2023年、2023年，員工人均收入繼續(xù)以不低于 15%的速度增加。 ?機電維修方面的“門外漢” —— 不會沒什么，我可以自學(xué) ——— 別人休息，他 拿起書本 —— 報名機電維修大專班 —— 晚上學(xué)理論，白天到井下對照實際 進行操作 —— 2023年取得礦技術(shù)比武第一名 —— 2023年獲得鶴煤公司技術(shù)比 武第三名 —— 鶴煤九礦機電隊電管班班長 ?隊長的評價：“堪當(dāng)重任，獨當(dāng)一面” 。在遠程教育網(wǎng)上看課件和聽錄音。 ?幾年來，他們始終用一顆感恩的心來對待自己在貴州的工作，牢記集團公司的 期望和重托，舍小家、為大家，以強烈的責(zé)任意識、發(fā)展意識去快速推進工作。 永貴能源心懷感恩促發(fā)展 孫思邈 ? 6月 11日，環(huán)境保護部對兩大電力巨頭 ――華能集團和華電集團，開出了歷史上最嚴厲的環(huán)評罰單，暫停審批兩家企業(yè)除新能源及污染防治項目之外的建設(shè)項目。 ? 董事長保盧斯：我們還沒有得到風(fēng)險評估報告，無法及時做出正確的決策。 ? 信貸部經(jīng)理莫德爾：我在走廊里碰到了施特魯克，他告訴我雷曼兄弟公司的破產(chǎn)消息，但是我相信希特霍芬和其他職員的專業(yè)素養(yǎng)，一定不會犯低級錯誤，因此也沒必要提醒他們。 ? 每位干部都要 進 一步強化 責(zé) 任意 識 ，再小的事也不能 馬 虎、 應(yīng) 付、不在乎，而必 須上心、用心、 讓 人放心。 :16:5401:16Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:16:5401:16:5401:163/23/2023 1:16:54 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 1時 16分 54秒 01:16:5423 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時 16分 54秒 01:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時 16分 :16March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 只有我們共同伸出雙手 ， 讓千千萬萬支槳一起使勁 ，一齊劃動 ， 同心協(xié)力 ，同舟共濟 ， 河南煤化集團這艘航船才能劈波斬浪 ， 勇往直前 。促進了企業(yè)集團的綜合管理和金融控制，有效防范和降低了集團運營風(fēng)險和成本，并成為集團公司新的利潤增長點。 ? 負責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級經(jīng)理希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡了。 管理風(fēng)險 ? 銷量最大的《圖片報》，在 9月18日頭版的標(biāo)題中，指責(zé)德國國家發(fā)展銀行是迄今 “德國最愚蠢的銀行 ”。監(jiān)獄方的領(lǐng)導(dǎo)斷言至少半年之內(nèi)無法恢復(fù)生產(chǎn)的礦 井半個月就恢復(fù)了生產(chǎn)。 ?牛玉西：“學(xué)習(xí)讓我的工作和生活充滿了七彩陽光。白天邊干邊學(xué)，積累經(jīng)驗。2023年 44萬人次， 2023年45萬人次； 2023年人均近3次。買了機車，買了新房， 由農(nóng)民輪換工轉(zhuǎn)為勞務(wù)合同工。 ?“那也不行，我們要對客戶負責(zé)。思誠者，人之道也。 —— 劉慧發(fā) 帳前聽令使洛陽，意氣風(fēng)發(fā)無彷徨。 ?“作為全廠技術(shù)、質(zhì)量的分管負責(zé)人，我在這批產(chǎn)品的質(zhì)量控制和發(fā)運過程中存在僥幸心理，我應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅為南疆拜城、庫車等地小學(xué)和少數(shù)民族困難員工 捐款就多達 200萬元。 ?龜茲礦業(yè)員工庫爾班 ” —— 中國歷史上著名的官箴 ?“廉者，民之表也；貪者，民之賊也?！? 強調(diào)，每個人都必須全力以赴，不能有人受傷，否則打破勞動分工的平衡，計劃將失敗。 ? 近年來，集團共獲得省部級科技進步獎 68項， ? 擁有專利 268項、科技進步對企業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率達 50%。 ?碳纖維公司原絲車間二班班長吳迪清 ，剛?cè)肼氁荒?，就成為該公司以個人名 ?字命名技術(shù)創(chuàng)新成果的第一人，并獲得了國家專利。 一位抽放隊員工深有感觸地說：“ 3月 2日 4點班，我和工友因作業(yè)未 達到規(guī)定要求，沒拿到一分錢，還受到了批評。 ?文化管理就是以文化為基礎(chǔ)，強調(diào)人的能動作用，強調(diào)團隊精神和情感管理，管理的重點在于人的思想和觀念。 ?重組后，大集團迅猛發(fā)展的理念對其產(chǎn)生了強烈沖擊：精神可貴、觀念陳舊， 韓王應(yīng)該走出去，外面的世界更精彩！ ?思想的解放讓韓王公司迅速變被動為主動，走出去找資源，先后到山西大同、 河南輝縣洽談合作辦礦；在分配機制上，由平均主義變?yōu)榧罡弋a(chǎn)；在煤炭 產(chǎn)量上，加快回采提效益，產(chǎn)量、贏利分別較重組前提高 200%和 500%以上。” “要帶著感情、憑著良知、良心抓安全，把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟。 ?必須要把責(zé)任心和良心加在一起來考慮安全 。經(jīng)全力搶險， 115人獲救，另有 38名礦工遇難。 ?去年夏天，為確保一家大客戶所訂購的產(chǎn)品能夠按期交貨，王志慧連續(xù)三 天三夜守候在包裝線上，一邊嚴防自己的產(chǎn)品加工線被其他公司“搶占”， 一邊電話落實鐵路車皮計劃。 ?卓越是一種追求，它在于將自身的優(yōu)勢、能力，以及所能使用的資源，發(fā)揮到極致的一種狀態(tài)。中層的一言一行是傳播企業(yè)文化最重要的載體，也是文化繼承的關(guān)鍵。 例 1：終身雇傭制 終身雇傭制是日本企業(yè)的一種習(xí)慣，不是明確的制度，簽約時沒有企業(yè)把這一條寫進去?！梆囸I營銷”。 4. 永不服輸。 阿米利奧帶著難以掩飾的痛苦向公司高管做最后告別：“我很難過地說是到了我該離開的時候了?！币獯罄司哂心娣葱睦?，說不讓跳他偏要跳，于是跳下了船。主標(biāo)題 副標(biāo)題 河南煤化集團企業(yè)文化體系培訓(xùn)課件 2023年 05月 小幽默：商人與文化 ? 一群商人在一條船上談生意，船在航行時出了故障，必須讓一部分人先跳下去，才能保證船不下沉。 ? 對非常現(xiàn)實的美國商人，船長說：“跳吧，反正有人壽保險的，不會虧！”美國人旋即跳下。保重 !”然后他就離開了。就算產(chǎn)品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。在銷售渠道上也“饑餓”不堪，而用戶一次次上演了排隊等待的盛況。 例 2：夫妻回避 華為有一條政策是夫妻雙方不能同在華為公司工作，也是習(xí)慣，不是制度性規(guī)定。 企業(yè)文化的定義 二 河 南 煤 化 集 團 企 業(yè) 文 化 核