第10講：組織文化管理與跨文化管理-文庫吧在線文庫
【正文】 13/21/2023 8:31:54 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 8時 31分 54秒 下午 8時 31分 20:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 31分 :31March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:31:5420:31:5420:31Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 :31:5420:31:54March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時 31分 54秒 20:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 跨文化管理策略 Oct,2023 24 — Busi Sch NKU, Yu wei — ? 直接將母公司的企業(yè)文化強行注入國外的分公司，對國外分公司的當(dāng)?shù)匚幕M行消滅，分公司只保留母公司的企業(yè)文化； ? 這種方式一般適用于強弱文化對比懸殊，并且當(dāng)?shù)叵M者能對母公司的文化完全接受的情況下采用，但從實際情況來看，這種模式采用得非常少。通常跨國企業(yè)在海外進行投資，雇用相當(dāng)一部分的當(dāng)?shù)芈殕T。 跨文化企業(yè)的文化特性 Oct,2023 17 — Busi Sch NKU, Yu wei — ? 跨文化溝通特點是文化與溝通聯(lián)系緊密，由于文化差異，溝通可能出現(xiàn)“文化障礙”或“文化誤解”。 ? 企業(yè)生命周期： 企業(yè)成長 Oct,2023 10 — Busi Sch NKU, Yu wei — ? 一般而言比較經(jīng)典的企業(yè)生命周期理論有兩種： ? 一種是格林納的五階段模型：詳見下頁圖； ? 另一種是愛迪思的十階段模型：詳見 P365 文化管理與企業(yè)成長： ? 企業(yè)成長： ? 文化管理是企業(yè)成長管理的重要環(huán)節(jié)，許多情況下從根本上決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)生命周期 Oct,2023 11 — Busi Sch NKU, Yu wei — 企業(yè)生命周期 危機 靠命令而成長 靠分權(quán)而成長 靠創(chuàng)造力成長 領(lǐng) 導(dǎo) 危 機 自 主 性 危 機 控 制 性 危 機 硬化危機 靠協(xié)調(diào)而成長 靠合作而成長 改革再發(fā)展 穩(wěn)定 衰退 創(chuàng)業(yè) 整合 規(guī)范化 成熟階段 成熟后階段 成長狀態(tài) 格林納五階段模型 Oct,2023 12 — Busi Sch NKU, Yu wei — ? 企業(yè)成長分為內(nèi)部成長和外部成長兩類： ? 內(nèi)部成長靠橫向延伸企業(yè)生命周期等措施實現(xiàn)：如降低成本、提高生產(chǎn)率、開發(fā)新產(chǎn)品等； ? 外部成長主要通過縱向提升企業(yè)生命周期曲線實現(xiàn)，如建立合資公司、戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購、融資等； ? 內(nèi)部成長戰(zhàn)略主要在企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營領(lǐng)域，通過內(nèi)部資本積累實現(xiàn)； ? 外部成長戰(zhàn)略通常在資本市場，通過外部聯(lián)合、資本集中等方式使企業(yè)核心能力得到擴張而跨越式發(fā)展。 ? 具體過程： ? 是一種能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、全球化的新型的管理體制； ? 是一項系統(tǒng)工程： ? 要注重員工的民主和參與意識； ? 制度（硬性）管理與文化（柔性）管理相結(jié)合； ? 注重培養(yǎng)員工素
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