【正文】 面來考慮，也可結合相關專業(yè)框架來確定 4 制定改進杠桿的“五種視角” 問題 流程 IT系統 組織 績效考核 技能 2023 2023 2023三年發(fā)展路徑圖( 里程碑)改進杠桿三年發(fā)展戰(zhàn)略舉措 專業(yè)部門的框架 人力資源管理 招聘 績效與薪酬 職業(yè)發(fā)展 退出 個人發(fā)展 人力規(guī)劃 人力資源管理框架 1517 能力提升杠桿改進方面的制定要接應集團公司戰(zhàn)略，并綜合各種輸入 4 對用戶數影響對收入影響對價值影響總體影響程度戰(zhàn)略重要性總體重要性三年實施可行性2 0 0 5 年實施可行性領導重視程度舉措可行性得分0 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0請您對集團公司文件、領導講話等的分析，總結可以在省公司實施的三年戰(zhàn)略（該戰(zhàn)略由貴部門負責執(zhí)行），并對該戰(zhàn)略進行初步評分；黃色底色的部門無需填寫；集團公司數據來源可能包括集團下發(fā)的文件、集團公司相關專業(yè)部門的三年戰(zhàn)略、相關領導的講話等；戰(zhàn)略類型分為能力發(fā)展戰(zhàn)略（公司內部能力提升方面），業(yè)務戰(zhàn)略（特定的客戶群、業(yè)務等應該如何確定戰(zhàn)略）；請確保三年的發(fā)展目標是具體的，對行動有指導性，能細化為公司三年的具體戰(zhàn)略舉措，并且對2 0 0 5 年來說是可行的，緊迫的；“領導重視程度”包括部門領導，公司領導等；集團公司數據來源負責部門需省公司接應的三年發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略類型(業(yè)務/ 能力)初步篩選標準( 1 5 打分,1 為最低，5 為最高)發(fā)文或講話時間省公司對集團公司戰(zhàn)略的接應 對用戶數影響對收入影響對價值影響總體影響程度戰(zhàn)略重要性總體重要性三年實施可行性2 0 0 5 年實施可行性領導重視程度舉措可行性得分0 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0初步篩選標準( 1 5 打分,1 為最低，5 為最高)省公司主要問題診斷 解決問題的戰(zhàn)略舉措省公司診斷問題的解決舉措 三年路徑圖 主要改進杠桿 及里程碑描述 責任部門 里程碑 R A C I 2023 2023 2023 1. 減少標準化產品（如電纜、光纜）的供應商數量 明確將采購劃分為標準化和非標準化產品兩大類，適當減少電纜、光纜的供應商數量 繼續(xù)減少電纜、光纜的供應商數量，并擴大到所有主要標準化產品的采購 使主要標準化采購類別的供應商數量達到國際水平，每大類一般不超過 5家 2. 逐步統一網絡設備制式，減少設備供應商數量 逐步統一網絡設備制式，減少設備供應商數量 逐步統一網絡設備制式，減少設備供應商數量 3. 跨類別供應商設備采取跨類別綜合統談框架協議，并在長期持續(xù)整合小靈通設備與終端的采購 完成前十大跨類別設備供應商的綜合統談框架協議 整合設備、服務和終端采購，形成設備、服務和終端綜合的跨類別框架協議 繼續(xù)深化跨類別框架協議，實現對大型供應商采購成本的明顯降低 4. 繼續(xù)將地市公司的采購職能集中到省公司，減少其采購比例 地市公司采購部門職能進一步削弱，形成以收、驗、發(fā)貨為主要功能的單元，并入建設部門 5. 設立省公司專門的采購中心，整合設備、維護及備件采購，統一由采購中心負責。并在中長期，設立省公司獨立的采購部，整合包括主要營銷物資的采購 在計劃建設部下成立專門的采購中心，形成專職的采購經理，并按采購類別和重要供應商劃分采購經理的責任，建立采購經理的考核體系 將維護備件和部分維保服務的采購權由維護部門轉至采購中心 將采購中心獨立為采購部，統一負責公司所有主要采購，首先包括所有維保服務和小靈通終端采購，并建立采購人員的職業(yè)通道 由采購部統一采購公司所有物資，包括設備、備件、建設、維保服務、營銷物資、辦公物資等 1518 能力提升杠桿改進杠桿及各年舉措（里程碑）的制定應充分考慮可行性，并支持能力提升杠桿的實施目標 4 供應鏈能力提升示例 主要改進杠桿 及里程碑描述 責任部門 里程碑 R A C I 2023 2023 2023 1. 減少標準化產品（如電纜、光纜）的供應商數量 明確將采購劃分為標準化和非標準化產品兩大類，適當減少電纜、光纜的供應商數量 繼續(xù)減少電纜、光纜的供應商數量，并擴大到所有主要標準化產品的采購 使主要標準化采購類別的供應商數量達到國際水平，每大類一般不超過 5家 2. 逐步統一網絡設備制式，減少設備供應商數量 逐步統一網絡設備制式，減少設備供應商數量 逐步統一網絡設備制式，減少設備供應商數量 3. 跨類別供應商設備采取跨類別綜合統談框架協議，并在長期持續(xù)整合小靈通設備與終端的采購 完成前十大跨類別設備供應商的綜合統談框架協議 整合設備、服務和終端采購，形成設備、服務和終端綜合的跨類別框架協議 繼續(xù)深化跨類別框架協議，實現對大型供應商采購成本的明顯降低 4. 繼續(xù)將地市公司的采購職能集中到省公司，減少其采購比例 地市公司采購部門職能進一步削弱，形成以收、驗、發(fā)貨為主要功能的單元，并入建設部門 5. 設立省公司專門的采購中心，整合設備、維護及備件采購，統一由采購中心負責。雙向交流。這樣的分解會讓人更好的理解發(fā)展趨勢，一些異常情況以及某些需要特別關心的地區(qū) ? 應充分利用以前的數據 ? 對一些以前沒有跟蹤過的指標，沒有歷史數據。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 6時 46分 56秒 上午 6時 46分 06:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 22日星期三 6時 46分 56秒 06:46:5622 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 46分 56秒 06:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 46分 56秒 06:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 6時 46分 :46March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。對這一點應保持敏感。不能期望在一次會議 /回合就能完成 ? 一般第一次 會議會選擇一些具有傳統眼光的戰(zhàn)略和指標 ? 隨后反復的頭腦風暴會走向更為先進的思維模式，直至突破性的想法 ? 拋球（ Catchball）過程鼓勵員工和他們的經理通過持續(xù)的對話達成一致 多個回合的制定過程 Red Black Yellow Green Blue White 1526 各部門在制定能力提升路徑圖時可對下面的問題加以檢查 能力提升杠桿內容描述 ? 能力提升杠桿的描述是否清楚 ? ? 要達到的目的相對公司現狀是否有顯著改進 ? ? 實施該能力提升杠桿是否影響公司價值創(chuàng)造？ 主要問題診斷 ? 現狀診斷是否考慮了對標結果 ? ? 所列問題是否與競爭對手或可比公司有差距 ? ? 所列問題是否得到部門具體工作人員及領導認同？ ? 所列問題是否由事實支持？ ? 所列問題是否對公司有較大影響？ KPI及目標描述 ? KPI指標能否反映該主題執(zhí)行效果？ ? KPI指標是否具有可衡量性和可操作性？ ? KPI指標是否考慮了平衡性？ ? KPI指標對公司是否有重大影響？ ? 確定目標時是否綜合了各種輸入？ ? 目標是否可行？ ? 目標是否有挑戰(zhàn)性？ ? 目標與能力提升杠桿描述是否一致？ 1 2 3 主要改進杠桿及各年子舉措 ? 主要改進方面是否利用了“五種視角”或專業(yè)框架？ ? 舉措是否有戰(zhàn)略重要性？ ? 舉措數量是否恰當？ ? 能力提升路徑圖是否接應了集團戰(zhàn)略？ ? 能力提升路徑圖是否能解決診斷得出的問題？ ? 是否有可行性和漸進性？ ? 能否支持能力提升杠桿目標的實現？ 部門職責 ? 是否明確了該能力提升杠桿實施中相關部門的職責 ? ? 是否與部門現有職責沖突 ? ? 公司目前情況下是否具有可行性？ ? 是否為相關部門認同？ ? 決策者 (A)是否只有一個？ 關鍵成功因素及資源需求 ? 關鍵成功因素是否一個詞或詞組？ ? 關鍵成功因素對能力提升杠桿的實施是否有重大影響？ ? 是否考慮了行業(yè)狀況及企業(yè)所處的階段？ ? 各關鍵成功因素間是否具有一致性？ ? 關鍵成功要素是否不超過 5個？ ? 資源需求是否考慮了人、財、物、技術、政策、時間等要素？ ? 資源需求對能力提升杠桿實施是否必需？ 4 5 6 1527 目錄 ? 什么是能力提升路徑圖和執(zhí)行圖 ? 三年能力提升路徑圖制定方法 ? 年度競爭能力提升執(zhí)行圖制定方法 ? 能力提升路徑圖和執(zhí)行圖的負責部門 1528 年度競爭能力提升執(zhí)行圖的主要目的是將下一年度的戰(zhàn)略舉措細化為可執(zhí)行的行動方案 主要改進杠桿 及里程碑描述 責任部門 里程碑 R A C I 2023 2023 2023 1. 減少標準化產品（如電纜、光纜）的供應商數量 明確將采購劃分為標準化和非標準化產品兩大類，適當減少電纜、光纜的供應商數量 繼續(xù)減少電纜、光纜的供應商數量，并擴大到所有主要標準化產品的采購 使主要標準化采購類別的供應商數量達到國際水平，每大類一般不超過 5家 2. 逐步統一網絡設備制式，減少設備供應商數量 逐步統一網絡設備制式，減少設備供應商數量 逐步統一網絡設備制式，減少設備供應商數量 3. 跨類別供應商設備采取跨類別綜合統談框架協議，并在長期