信息化戰(zhàn)略的制定方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 制定過程的特殊性 方案 決策階梯 戰(zhàn)術(shù) 政策 戰(zhàn)略決策 策略表有助于建立針對(duì)每一個(gè)戰(zhàn)略決策的特定選項(xiàng) 戰(zhàn)略決策 (一列一項(xiàng) ) 選項(xiàng) 1 選項(xiàng) 2 選項(xiàng) 3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 戰(zhàn)略表 ? 工廠 ? 技術(shù) ? 產(chǎn)品 ? 質(zhì)量 ? 市場(chǎng) 工廠 技術(shù) 產(chǎn)品 質(zhì)量 市場(chǎng) 對(duì)每一決策列出一系列選擇，將每一決策的選擇結(jié)合起來就可以成為一個(gè)策略方案。 deferred cost reduction Minimal quality improvements Sell quality and influence market growth Sell quality 當(dāng)前 工廠構(gòu)造和分布 技術(shù)延伸 產(chǎn)品范圍 質(zhì)量和成本定位 市場(chǎng)策略 擴(kuò)張型現(xiàn)代化 Moderate Modernization Consolidation Run Out 戰(zhàn)略方案 關(guān)閉 1 一個(gè)方案的幾個(gè)重要理由有助于詮釋該方案為什么令人信服 描述 : 今后 10年在每年 20億美元，在增長(zhǎng)率預(yù)期超過 10%的生意中重新獲得質(zhì)量和成本的領(lǐng)先 主要的不確定性 : 來自亞洲的利用了新技術(shù)的不同生產(chǎn)質(zhì)量的低成本產(chǎn)品 戰(zhàn)略 : 現(xiàn)代化 實(shí)力 ? 使用現(xiàn)有的工廠和生產(chǎn)線 ? 使產(chǎn)品適應(yīng)顧客需求的高靈活度 ? 重大的的質(zhì)量進(jìn)步和領(lǐng)導(dǎo)者定位 不足 ? 所需的主要資金 $800 million ? 降低成本項(xiàng)目需要重大的補(bǔ)給和裁員 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對(duì)話決策過程 ? 分析 ? 制定 ? 評(píng)估 ? 決策 ? 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性 評(píng)估一個(gè)方案的好壞 ? 定性？ ? 量化？ ? …… ? 結(jié)合！ 量化 量化分析的必要性和難點(diǎn) ? 方案時(shí)大膽設(shè)想，評(píng)估時(shí)小心求證 ? 量化分析的輸入質(zhì)量：減少偏差與偏見 ? 量化分析太細(xì)或太粗 ? 量化分析的結(jié)果及其提煉：價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn) 量化分析方法小結(jié) 理性化： 通過戰(zhàn)略備選方案的比較，避免單一方案的高風(fēng)險(xiǎn)性 決策量化分析 定量化： 將抽象的、定性的不確定性變量盡量轉(zhuǎn)化為數(shù)字表征，反映決策結(jié)果的同時(shí)可獲取相關(guān)不確定性變量 /指標(biāo)的信息 結(jié)構(gòu)化： 建立較為嚴(yán)密的邏輯結(jié)構(gòu)，分析從可控的決策因素到不確定性變量的影響，再進(jìn)一步到公司價(jià)值或者項(xiàng)目?jī)r(jià)值的影響，嚴(yán)密的結(jié)構(gòu)可以使問題考慮全面合理，避免重大的決策沖突 直觀化： 通過分析與運(yùn)算，清晰的反映出不確定性變量對(duì)決策的影響程度，有效把握關(guān)鍵的影響因素 影響圖確定重要的變量和決策之間的聯(lián)系 可變成本 固定成本 利潤(rùn) 收入 成本 市場(chǎng)份額 市場(chǎng) 容量 市場(chǎng)價(jià)格 價(jià)值 決策 不確定性 關(guān)系 圖例 細(xì)分市場(chǎng) 我們的判斷中常常會(huì)夾帶偏差與偏見 (Biases) 口頭表達(dá) 認(rèn)知 動(dòng)機(jī)偏差 有效信息 認(rèn)知偏差 4種不恰當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)法則以及相關(guān)的認(rèn)知誤差 ? Anchoring ? Availability ? Representativeness ? Conditioning Source: A. Tversky and D. Kahneman, “ Judgment Under Uncertainty: Heuristics and Biases,” Science, September 27, 1974. 策略表與影響圖為決策量化模型提供了分析思路與基礎(chǔ) 戰(zhàn)略（ Decision Table） 輸入變量（ Input Table） 輸出總結(jié)（ Output Table） 總結(jié) /排除故障 計(jì)算區(qū) 經(jīng)濟(jì)計(jì)量 財(cái)務(wù)報(bào)表 /價(jià)值衡量 規(guī)劃決策量化模型表 策略表 影響圖 凈現(xiàn)值 旋風(fēng)圖將注意力集中在最敏感的不確定性變量上 只有最敏感的不確定性變量被清晰處理 Only the most sensitive uncertain variables will be explicitly treated. 基值 = $291 million 生產(chǎn)狀況 石油和 汽油價(jià)格狀況 留存 (% of projected) 沉淀因素 (% of proj.) 鉆井成本狀況 ($K/well) 油井運(yùn)轉(zhuǎn)成本 ($/wellday) 設(shè)施資本 (% of proj.) 適度注水方案 凈現(xiàn)值 (百萬(wàn)美圓 ) 0 100 200 300 400 低 高 低 高 90 110 200 25 高 低 50 38 120 90 重要的不 確定性 l 500 分析往往揭示一個(gè)綜合方案是最佳的戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 3 評(píng)估 綜合戰(zhàn)略 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對(duì)話決策過程 ? 分析 ? 制定 ? 評(píng)估 ? 決策
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