信息化戰(zhàn)略的制定方法(文件)
【正文】 s Other Business Revenue Synergy Cost Savings Present Value ($Million) Net Value Creation for UI 綜合戰(zhàn)略的價(jià)值來(lái)源 0.1.2.3.4.5.6.7.8.91 .0? 0 0 ? 0 0 ? 0 0 ? 0 0 0 100 200 300 400 500 600PW ($ mil lions)Cumulative ProbabilityExpected Value: $44 10% risk of negative value 綜合戰(zhàn)略的價(jià)值分布 累積概率分布圖以不確定性區(qū)間顯示戰(zhàn)略選擇或者主要指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)大小 現(xiàn)金流凈現(xiàn)值 ( 億元 ) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Cumulative Probability 期望值 : 億元 例 變量 基值 期望 值 累積概率分布 標(biāo)準(zhǔn)差 最小值 10% 50% 90% 最大值 現(xiàn)金流凈現(xiàn)值 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對(duì)話決策過(guò)程 ? 信息化戰(zhàn)略制定過(guò)程的特殊性 ? 分析 ? 制定 ? 評(píng)估 ? 決策 對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)短的方針的認(rèn)同可以幫助信息化戰(zhàn)略項(xiàng)目組為一個(gè)共同目的而努力 如果項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目開(kāi)始前就回答了這三個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題，那么硅谷 80%的項(xiàng)目失敗都是可以避免的。 當(dāng)?shù)亟◤S 關(guān)閉 1。 建立國(guó)內(nèi)的 工廠 關(guān)閉 1。重新審查框架使我們能適應(yīng)不斷變化的情況 第一個(gè)框架 第一個(gè)框架中積累的經(jīng)驗(yàn) 重新審 查框架 第二個(gè)框架中積累的經(jīng)驗(yàn) 重新審 查框架 第二個(gè)框架 第三個(gè)框架 項(xiàng)目組要使決策委員會(huì)認(rèn)同一個(gè)框架，并不斷的審查和完善。他唯一的欲望就是成為一個(gè)無(wú)名英雄 An article appearing in the San Francisco Chronicle, May 23, 1966 讀完剩下的文章后，你的觀點(diǎn)產(chǎn)生了怎樣的改變 無(wú)名英雄 那個(gè)受傷的家伙被送到醫(yī)院，醫(yī)院給他的腦袋縫了幾針。 信息化戰(zhàn)略制定方法論 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 決策、戰(zhàn)略、 IT戰(zhàn)略 ? 決策的難點(diǎn) ? 決策質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對(duì)話決策過(guò)程 ? 信息化戰(zhàn)略制定過(guò)程的特殊性 一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程 1% 2% 7% 公司精力的相對(duì)分布 90% 確定 戰(zhàn)略 議題 確定 戰(zhàn)略方向 實(shí)施 既定戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)： 實(shí)現(xiàn) 價(jià)值 IT戰(zhàn)略 ? 企業(yè) 重要決策 的有機(jī)組合 ? 企業(yè)獲得長(zhǎng)期成功的清晰藍(lán)圖 ? 企業(yè)獲得成功的連貫行動(dòng) ?什么市場(chǎng)？ ?什么客戶群體？ ?什么業(yè)務(wù)？ ?賣給誰(shuí)？ ?什么價(jià)格？ ?什么成本？有哪些？ ?什么渠道？ ?什么質(zhì)量和服務(wù)？ ?市場(chǎng)份額 ?收入 ?利潤(rùn) ?現(xiàn)金流 ?風(fēng)險(xiǎn) 在哪里競(jìng)爭(zhēng)？ 如何競(jìng)爭(zhēng)？ 帶來(lái)什么價(jià)值？ 戰(zhàn)略規(guī)劃給出企業(yè)清晰的藍(lán)圖和連貫的行動(dòng) 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 決策、戰(zhàn)略、 IT戰(zhàn)略 ? 決策的難點(diǎn) ? 決策質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對(duì)話決策過(guò)程 ? 信息化戰(zhàn)略制定過(guò)程的特殊性 決策的具體難題 ? 誰(shuí)是決策者？（主體） ? 決策者想要什么？（價(jià)值） ? 我們要在什么方面做出決策？（決策） ? 我們有哪些選擇？ （備選方案） ? 選擇某個(gè)方案之后會(huì)帶來(lái)什么結(jié)果？ (不確定性） ? 選定某個(gè)方案之后如何調(diào)動(dòng)員工實(shí)施的積極性？ (實(shí)現(xiàn)） 影響戰(zhàn)略決策質(zhì)量的因素： ? 沒(méi)有充分的考慮到不確定性和風(fēng)險(xiǎn) ? 不適當(dāng)?shù)臎Q策界定 ? 缺乏有創(chuàng)造性的選擇方案 ? 時(shí)間浪費(fèi)在不重要的細(xì)節(jié)上 ? 不清晰的目標(biāo)價(jià)值及價(jià)值取舍 ? 靠鼓吹去作決策 ? ……………… 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 決策、戰(zhàn)略、 IT戰(zhàn)略 ? 決策的難點(diǎn) ? 決策質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對(duì)話決策過(guò)程 ? 信息化戰(zhàn)略制定過(guò)程的特殊性 您如何知道一個(gè)決策是“好”決策？ ? …… ? …… ? …… ? …… ? …… ? …… 只有保證決策質(zhì)量六個(gè)要素中每一個(gè)的質(zhì)量才能確保整體決策的質(zhì)量 合適的框架 富有創(chuàng)造 性切實(shí) 可行的 方案 貼切可靠 的信息 清晰的 目標(biāo)價(jià)值 和價(jià)值 取舍 合乎邏輯 的正確推論 付諸決策于 行動(dòng)的決心 決策質(zhì)量要素 在決策過(guò)程的每一時(shí)點(diǎn)都可以衡量決策的質(zhì)量 決策質(zhì)量 1 合適的框架 2 富有創(chuàng)造性， 切實(shí)可行的方案 3 貼切，可靠的信息 4 清晰的目標(biāo)價(jià)值 和價(jià)值取舍 5 合乎邏輯 的正確推論 6 下定決心， 將決策付諸于行動(dòng) 0%
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