目標(biāo)管理第二部分-目標(biāo)的制定-文庫吧在線文庫
【正文】 法 —— 5W2H Measurable 是可衡量性 SMART原則 目標(biāo)：為所有的老員工安排進(jìn)一步的管理培訓(xùn) 目標(biāo)：在三個(gè)月內(nèi)給所有的老員工進(jìn)行一次現(xiàn)代化企業(yè)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后， 學(xué)員的評(píng)分達(dá)到８５分以上。 “我不在乎去哪兒 —— ”愛麗絲說。 目標(biāo)狀態(tài) 沒有目標(biāo) 目標(biāo)過高 目標(biāo)過低 產(chǎn)生結(jié)果 無頭蒼蠅，稀里糊涂 失去斗志，過一天算一天 產(chǎn)生惰性，不求上進(jìn) 你會(huì)制定目標(biāo)嗎？ 目標(biāo)制定原則 （ 1） SMART原則 （ 2）期望原則 （ 3）突出關(guān)鍵性原則 （ 4）與權(quán)限相一致 （ 5）整體一致性原則 （ 6）參與原則 目標(biāo)制定的原則 Smart 管理原則 SMART原則是目標(biāo)管理和制定計(jì)劃的重要管理工具。目標(biāo)管理課堂實(shí)訓(xùn) 背景： 我們生存的地球即將毀滅，你肩負(fù)著重塑人類的使命，從下面十三人中選出六名，乘宇宙飛船去避難，只能有六個(gè)人，請(qǐng)大家選擇： 師 13 .醫(yī)生 要求： 每個(gè)小組 10分鐘討論的時(shí)間，形成統(tǒng)一意見； 3分鐘的時(shí)間準(zhǔn)備，由每個(gè)小組派一個(gè)隊(duì)員上臺(tái)，說明選擇的思路和理由。 案例：小猴子下山 你會(huì)制定目標(biāo)嗎？ 啟示： 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要你始終專注地去執(zhí)行，如果今天一個(gè)目標(biāo)明天一個(gè)目標(biāo)，這里努力一下那里努力一下，最終你一個(gè)目標(biāo)也不會(huì)達(dá)成，注定失敗；因此，需要先設(shè)定好目標(biāo)，之后始終如一的去努力實(shí)現(xiàn)才能取得成功?！必堈f。 有目標(biāo)，就有追求，才能在物競天擇的環(huán)境中獲得生存。 后來公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展，將原定的“ 旅館業(yè)務(wù) ”，擴(kuò)大為“ 旅行業(yè)務(wù) ”?？梢灾贫ǔ鎏饋怼罢摇钡哪繕?biāo)，不能制定出跳起來“摘星星”的目標(biāo)。所以在執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候，要考慮清楚自己的行動(dòng)計(jì)劃，怎么做才能更有效地完成目標(biāo)，是每個(gè)人都要想清楚的問題，否則，目標(biāo)定的越高，達(dá)成的效果越差！ 是 timebased 時(shí)限性 SMART原則 比如你和你的同事都同意，他應(yīng)該讓自己的職稱英語達(dá)到理工 A級(jí)。但并非必須如此，這主要是要依實(shí)際情況來定。 ? 鼓勵(lì)維持短期利益與長期利益之間的平衡。主人回家后發(fā)現(xiàn)的結(jié)果是？ Q4。其次就是給自己的員工以參與的，知情的權(quán)利與快樂，參與的管理是不花錢卻效果最好的管理?？偨?jīng)理定方向，激勵(lì)（給我上），不要向下錯(cuò)位，做中層的事。就像山本田一一樣將大目標(biāo)分解為多個(gè)易于達(dá)到的小目標(biāo)，一步步腳踏實(shí)地，每前進(jìn)一步，達(dá)到一個(gè)小目標(biāo)，使他體驗(yàn)了“成功的感覺”，而這種“感覺”將強(qiáng)化了他的自信心，并將推動(dòng)他發(fā)揮穩(wěn)步發(fā)揮潛能去達(dá)到下一個(gè)目標(biāo)。 ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不是任務(wù)，因此有助于改進(jìn)計(jì)劃工作。
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