目標(biāo)管理第二部分-目標(biāo)的制定-文庫吧在線文庫
【正文】 法 —— 5W2H Measurable 是可衡量性 SMART原則 目標(biāo)：為所有的老員工安排進一步的管理培訓(xùn) 目標(biāo)：在三個月內(nèi)給所有的老員工進行一次現(xiàn)代化企業(yè)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后， 學(xué)員的評分達到８５分以上。 “我不在乎去哪兒 —— ”愛麗絲說。 目標(biāo)狀態(tài) 沒有目標(biāo) 目標(biāo)過高 目標(biāo)過低 產(chǎn)生結(jié)果 無頭蒼蠅，稀里糊涂 失去斗志，過一天算一天 產(chǎn)生惰性，不求上進 你會制定目標(biāo)嗎？ 目標(biāo)制定原則 （ 1） SMART原則 （ 2）期望原則 （ 3）突出關(guān)鍵性原則 （ 4）與權(quán)限相一致 （ 5）整體一致性原則 （ 6）參與原則 目標(biāo)制定的原則 Smart 管理原則 SMART原則是目標(biāo)管理和制定計劃的重要管理工具。目標(biāo)管理課堂實訓(xùn) 背景： 我們生存的地球即將毀滅，你肩負著重塑人類的使命，從下面十三人中選出六名，乘宇宙飛船去避難，只能有六個人，請大家選擇： 師 13 .醫(yī)生 要求： 每個小組 10分鐘討論的時間，形成統(tǒng)一意見； 3分鐘的時間準(zhǔn)備，由每個小組派一個隊員上臺，說明選擇的思路和理由。 案例：小猴子下山 你會制定目標(biāo)嗎？ 啟示： 實現(xiàn)目標(biāo)需要你始終專注地去執(zhí)行，如果今天一個目標(biāo)明天一個目標(biāo)，這里努力一下那里努力一下，最終你一個目標(biāo)也不會達成，注定失??；因此，需要先設(shè)定好目標(biāo)，之后始終如一的去努力實現(xiàn)才能取得成功?！必堈f。 有目標(biāo)，就有追求，才能在物競天擇的環(huán)境中獲得生存。 后來公司的業(yè)務(wù)范圍擴展，將原定的“ 旅館業(yè)務(wù) ”，擴大為“ 旅行業(yè)務(wù) ”?？梢灾贫ǔ鎏饋怼罢摇钡哪繕?biāo)，不能制定出跳起來“摘星星”的目標(biāo)。所以在執(zhí)行目標(biāo)的時候，要考慮清楚自己的行動計劃，怎么做才能更有效地完成目標(biāo)，是每個人都要想清楚的問題，否則，目標(biāo)定的越高，達成的效果越差！ 是 timebased 時限性 SMART原則 比如你和你的同事都同意，他應(yīng)該讓自己的職稱英語達到理工 A級。但并非必須如此，這主要是要依實際情況來定。 ? 鼓勵維持短期利益與長期利益之間的平衡。主人回家后發(fā)現(xiàn)的結(jié)果是？ Q4。其次就是給自己的員工以參與的，知情的權(quán)利與快樂，參與的管理是不花錢卻效果最好的管理。總經(jīng)理定方向，激勵（給我上），不要向下錯位，做中層的事。就像山本田一一樣將大目標(biāo)分解為多個易于達到的小目標(biāo)，一步步腳踏實地，每前進一步，達到一個小目標(biāo)，使他體驗了“成功的感覺”，而這種“感覺”將強化了他的自信心，并將推動他發(fā)揮穩(wěn)步發(fā)揮潛能去達到下一個目標(biāo)。 ? 強調(diào)結(jié)果而不是任務(wù)，因此有助于改進計劃工作。
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