【正文】 大狗望風(fēng)，基石，小狗做人梯，搭架子，小貓執(zhí)行取啤酒 Q2。同樣，在典型的情況下，組織層次的位置越低，為完成目標(biāo)而設(shè)置的時(shí)間往往越短。 ” 第二個(gè)石匠回答： “ 我在做整個(gè)國(guó)家最出色的石匠工作。 培訓(xùn)的案例 衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。 解決大家每日時(shí)間管理表的目標(biāo)空洞的問(wèn)題。唯有哪些專(zhuān)注于一個(gè)核心目標(biāo)，向一個(gè)方向不停努力的人才會(huì)成功。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒(méi)有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員。既要使工作內(nèi)容飽滿(mǎn)，也要具有可達(dá)性。在大多數(shù)情況下，目標(biāo)的制定可與年度預(yù)算或主要項(xiàng)目的完成期限一致。它們的工作是延展到企業(yè)中又可以代表什么？ Q3。小狗創(chuàng)立架構(gòu)，傳達(dá)意圖，小貓執(zhí)行結(jié)果。 ? 目標(biāo)有助于公司把握命運(yùn)，而不是只對(duì)錯(cuò)誤做出反應(yīng)。 石匠二 ：職能思維導(dǎo)向的人，做工作時(shí)只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，很少考慮組織的要求。 使制定人與考核人有一個(gè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺，杜絕在目標(biāo)設(shè)置中使用形容詞等概念模糊、無(wú)法衡量的描述。 是執(zhí)行力文化的重要組成部分。父親沒(méi)有直接回答他，只是做了個(gè)比喻：“你同時(shí)做兩把椅子，你必須會(huì)從中間掉下來(lái)，所以，你只能做其中一把?！睈?ài)麗絲解釋。 BASS公司為假日酒店集團(tuán)制定了公司發(fā)展全球性品牌的戰(zhàn)略新方針，而后假日酒店加強(qiáng)并調(diào)整市場(chǎng)的推廣，同時(shí)擴(kuò)大自己的酒店種類(lèi)和服務(wù)種類(lèi)。要給目標(biāo)設(shè)定一個(gè)大家都同意的合理的完成期限。就像山本田一一樣將大目標(biāo)分解為多個(gè)易于達(dá)到的小目標(biāo)，一步步腳踏實(shí)地，每前進(jìn)一步，達(dá)到一個(gè)小目標(biāo)，使他體驗(yàn)了“成功的感覺(jué)”，而這種“感覺(jué)”將強(qiáng)化了他的自信心，并將推動(dòng)他發(fā)揮穩(wěn)步發(fā)揮潛能去達(dá)到下一個(gè)目標(biāo)。其次就是給自己的員工以參與的，知情的權(quán)利與快樂(lè)，參與的管理是不花錢(qián)卻效果最好的管理。 ? 鼓勵(lì)維持短期利益與長(zhǎng)期利益之間的平衡。所以在執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候，要考慮清楚自己的行動(dòng)計(jì)劃，怎么做才能更有效地完成目標(biāo)，是每個(gè)人都要想清楚的問(wèn)題，否則，目標(biāo)定的越高，達(dá)成的效果越差！ 是 timebased 時(shí)限性 SMART原則 比如你和你的同事都同意，他應(yīng)該讓自己的職稱(chēng)英語(yǔ)達(dá)到理工 A級(jí)。 后來(lái)公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展，將原定的“ 旅館業(yè)務(wù) ”，擴(kuò)大為“ 旅行業(yè)務(wù) ”?！必堈f(shuō)。目標(biāo)管理課堂實(shí)訓(xùn) 背景： 我們生存的地球即將毀滅，你肩負(fù)著重塑人類(lèi)的使命，從下面十三人中選出六名，乘宇宙飛船去避難，只能有六個(gè)人，請(qǐng)大家選擇： 師 13 .醫(yī)生 要求： 每個(gè)小組 10分鐘討論的時(shí)間，形成統(tǒng)一意見(jiàn)； 3分鐘的時(shí)間準(zhǔn)備，由每個(gè)小組派一個(gè)隊(duì)員上臺(tái)，說(shuō)明選擇的思路和理由。 “我不在乎去哪兒 —— ”愛(ài)麗絲說(shuō)。為