【正文】 一起，同處于一個分散的以地理劃分的結構之內 ? 在新的結構中，六條產品線業(yè)務部：基礎化工、聚烯烴、聚酯、纖維、化肥、苯乙烯、橡膠及其它業(yè)務部都將向事業(yè)部領導層報告 ? 市場優(yōu)化部門將負責提高整個事業(yè)部的營銷能力 ? 生產優(yōu)化部門將負責提高整個事業(yè)部的生產效率 ? 產品和流程開發(fā)部門將專門負責于石化產品相關的課題 ? 通過建立產品線業(yè)務部的領導來實施重組 ? 在整個公司內，按照每條產品線建立市場計劃、供應鏈協(xié)調和生產計劃的一體化系統(tǒng) ? 建立上市子公司和事業(yè)部之間的管理流程 ? 為所有的原料和物料建立轉移價格機制 ? 從以生產為中心轉變?yōu)橐援a品線為中心 ? 可能需要在工廠的基礎上共享支持部門的職能 與現(xiàn)有結構的主要區(qū)別 短期考慮 轉型計劃 長期期望 將來的狀況 ? 一旦 ERP系統(tǒng)實施完畢，支持服務將升級為共享財務會計服務中心，并且在整個勘探 /生產事業(yè)部或整個公司實行服務共享 ? 如果業(yè)務的擴展有需要，將建立新的產品線業(yè)務部 ? 同主要的國際競爭者合資或建立聯(lián)盟的可能性，將需要變革組織結構以適應生產規(guī)模的擴大、營銷合作或者技術的共同開發(fā) 石化事業(yè)部 石化事業(yè)部 聚烯烴 業(yè)務部 基礎化工 業(yè)務部 上市公司副總裁 事業(yè)部副總裁 纖維 業(yè)務部 化肥 業(yè)務部 苯乙烯、 橡膠及 其他 生產優(yōu)化 市場優(yōu)化 產品和 流程開發(fā) 計劃和 績效分析 公司總部 職能中心 支持服務 聚酯 業(yè)務部 在設計石化事業(yè)部時，我們考慮了公司短期條件和長期需要。 煉油 /營銷 石化 總部職能中心 煉油 營銷 基礎化工 纖維 聚合物 財務 總監(jiān) 行政 總監(jiān) 人事 煉廠 基礎化工 纖維 聚合物 事業(yè)部 業(yè)務部 同一地方的運營單位 銷售 信息 總監(jiān) 臨時協(xié)調委員會 同一地方設施的臨時性協(xié)調 續(xù) 運營協(xié)調 ( 生產 ) 人事 行政 財務會計 信息技術 業(yè)務協(xié)調 組織關系及主要管理流程 重組前 原有煉化公司 煉廠 商業(yè)客戶 油庫 加油站 供應 /分銷 批發(fā) 原有省級銷售公司 商業(yè)客戶 加油站 供應 /分銷 批發(fā) 油庫 營銷業(yè)務部 煉油業(yè)務部 加油站 批發(fā) 商業(yè)客戶 ? 原油供應，存貨管理及供應計劃 ? 生產計劃，調度 ? 煉油生產 產品流 ? 產品供應來源，存貨管理及供應計劃 ? 優(yōu)化分銷網絡 ? 優(yōu)化物流管理 ? 市場營銷 ? 市場分析及需求預測 信息流 重組后 新的組織結構也將有利于成品油生產和市場營銷的整合。 上市公司首席運營官 勘探 /生產副總裁 煉油 /營銷副總裁 石化副總裁 勘探 /生產事業(yè)部 煉油 /營銷事業(yè)部 勘探 業(yè)務部 生產 業(yè)務部 營銷 業(yè)務部 煉油 業(yè)務部 基礎化工 業(yè)務部 聚酯 業(yè)務部 石化事業(yè)部 財務總監(jiān)，行政總監(jiān) 信息總監(jiān)，人事總監(jiān) 初步實施計劃 主要活動 ? 試行石化業(yè)務部 ? 在所有的石化業(yè)務部中實施第二階段建立的績效管理報告和新的流程 ? 在實施 ERP的同時，開始總部職能中心共享服務的集中化 ? 按照需要進行調整 煉油 協(xié)調委員會 ? 煉油運營單位向煉油業(yè)務部匯報 ? 石化運營單位直接向獨立的石化業(yè)務部匯報 ? 生產銷售基地協(xié)調委員會負責管理生產銷售基地一級的生產協(xié)調事項 ? 增加公司共享服務的集中程度 運營單位 運營單位 基礎化工 聚酯 運營單位 在第三階段，石化運營單位將再次細分為向相關業(yè)務部報告的以產品分類的運營單位。事業(yè)部的結構對當?shù)貑T工來說暫時是不明晰的。有關業(yè)務方面 (資本支出生產和績效目標，定價等 )的協(xié)調將在業(yè)務部或事業(yè)部層面進行。 加油站，批發(fā)商 原油供應 產品供應 原油供應、 交易和運輸 煉油 /營銷 事業(yè)部 煉油 業(yè)務部 營銷 業(yè)務部 上市公司副總裁 事業(yè)部副總裁 批發(fā)營銷 商用潤滑油 及瀝青 零售營銷 技術服務 規(guī)劃和 績效分析 公司總部 職能中心 支持服務 煉油一部 煉油二部 煉油三部 產品分銷、 交易和運輸 地區(qū)銷售部 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營銷 事業(yè)部 總部職能中心及事業(yè)部制 高層的組織結構 事業(yè)部的組織結構 ? 傳統(tǒng)上，業(yè)務運營是按照地理來劃分的，煉油、營銷和石化等其它運營活動是混在一起的 ? 新結構將煉油和營銷業(yè)務結合在一起，并直接向煉油 /營銷事業(yè)部領導層匯報工作 ? 煉油業(yè)務部將包括各煉油廠、原油供應、交易和運輸以及后勤部門 (從石化事業(yè)部中分離出來 ) ? 交通專用燃油 (汽油、柴油和航空煤油 )、燃料油和潤滑油 (從石化部門中分離出來 )的銷售和營銷，將包括與產品供應、交易和運輸以及后勤部門有關的所有運營活動 ? 與煉油和營銷活動相關的研究和技術服務將直接向各自的業(yè)務部匯報工作 ? 煉油廠的生產計劃必須同營銷需求計劃相緊密結合 ? 煉油業(yè)務部必須開發(fā)其自身的原油供應能力 ? 營銷業(yè)務部需要管理產品供應和分銷網絡 ? 支持服務將先由業(yè)務部一級 /運營或地區(qū)一級 /生產銷售基地一級進行管理，直到已經擁有足夠的技術來實現(xiàn)事業(yè)部一級的支持服務為止 與現(xiàn)有結構的主要區(qū)別 短期考慮 轉型計劃 長期期望 將來的狀況 ? 一旦 ERP系統(tǒng)實施完畢，支持服務將由共享財務會計服務中心來提供，并且在整個勘探 /生產事業(yè)部或整個公司實行服務共享 煉油 /營銷事業(yè)部 在設計煉油 /營銷事業(yè)部時，我們考慮了公司的短期條件和長期需要。 勘探和生產勘探和生產 精煉并處理原油，產出運輸燃料，潤滑劑，加熱和燃料油，液化石油氣和瀝青等，進行配送和銷售 必要時將二者結合 以滿足客戶的需要。因此，高層管理應采取適應措施來對應這種抵觸 ? 如管理不當，這些總部職能中心可能產生官僚作風，以致事業(yè)部 /業(yè)務部會重新試圖建立自己的職能體系 ? 如果總部職能中心只專注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質和及時的服務方面造成不良影響 ? 考核總部職能的業(yè)績和建立有效的激勵機制可能會有困難，因為這些一向不是中石化的管理重點 總部職能中心 1 1 2 2 總部職能中心及事業(yè)部制 事業(yè)部的主要活動 事業(yè)部內的資產和運營分組 高層的組織結構 事業(yè)部的組織結構 勘探 /生產 事業(yè)部 勝利油田 國際業(yè)務部 其他國內 業(yè)務部 生產基地 生產基地 生產基地 ? 獲得油氣開采權 ? 管理勘探和開采 ? 開發(fā)油氣相關設施，包括采集、處理和運輸?shù)荣Y產 ? 生產并銷售油氣 ? 對勘探和生產資產的組合進行管理 ? 對生產支持保障活動進行管理 勘探 /生產 事業(yè)部 生產部 勘探部 勝利油田 國際 業(yè)務部 其他國內 業(yè)務部 計劃和業(yè)務 組合管理 儲量管理 國際勘探 國內勘探 石油銷售 和運輸 上市公司副總裁 事業(yè)部副總 技術服務 公司總部 職能中心 勘探 /生產事業(yè)部 支持服務 建立勘探 /生產事業(yè)部的目的是負責國內和國際的石油及天然氣的勘探、開發(fā)和