怎樣當(dāng)好epc項目經(jīng)理-文庫吧在線文庫
【正文】 工藝設(shè)計 基礎(chǔ)工程設(shè)計 詳細工程設(shè)計 基礎(chǔ)設(shè)計 1 工藝流程圖（ PFD） 2 工藝控制圖（ PCD） 3 工藝說明書 4 工藝設(shè)備清單 5 設(shè)計數(shù)據(jù) 6 概略布置圖 1 工藝流程圖（ PFD） 2 工藝流程圖（ PCD） 3 工藝說明書 4 物料平衡表 5 工藝設(shè)備表 6 工藝數(shù)據(jù)表 7 概略布置圖 8 安全備忘錄 9 各專業(yè)條件 1 工藝儀表流程圖（ PID） 2 設(shè)備計算及分析草圖 3 設(shè)計規(guī)格說明書 4 材料選擇 5 請購文件 6 設(shè)備布置圖（分區(qū)） 7 管道平面設(shè)計圖（分區(qū)） 8 地下管網(wǎng) 9 電氣單線圖 1 詳細配管圖 2 管段圖（空示圖） 3 基礎(chǔ)圖 4 結(jié)構(gòu)圖 5 儀表設(shè)計圖 6 電氣設(shè)計圖 7 設(shè)備制造圖 8 其他專業(yè)施工圖 * 提供工程公司作為工程 設(shè)計的依據(jù)，技術(shù)保證 的基礎(chǔ) * 把專利商文件轉(zhuǎn)化為工程 公司文件，發(fā)表給各專業(yè) 開展工程設(shè)計，并提供用 戶審查 * 確定工程技術(shù)，為開展詳細 設(shè)計提供全部資料，為采購 提供技術(shù)資料 * 提供施工所需全部詳細 圖紙和文件，材料補充 訂貨資料 專利技術(shù) 工藝技術(shù) 工程技術(shù) 施工圖 工藝設(shè)計項目經(jīng)理的主要工作 1 要求工藝設(shè)計與項目初始階段的工作同時進行，一般在 2~3 個月內(nèi)完成。 基礎(chǔ)工程設(shè)計項目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準業(yè)主（用戶）變更。 2 審查批準項目（內(nèi)部）變更。 5 協(xié)調(diào)采購與設(shè)計、施工之間的矛盾。 6 受理施工現(xiàn)場的月報告。 5 協(xié)調(diào)開車與設(shè)計、采購、施工之間的矛盾。 4 受理進度報告。 費用 時間 當(dāng)前時間 BCWS BCWP ACWP 項目費用管理的主要工作（續(xù)） 4 監(jiān)督審查和批準項目未可預(yù)計費的使用。 2 受理項目設(shè)備材料的進度和數(shù)量跟蹤報告。 資金收入計劃 資金投入計劃 工程公司墊付 預(yù)付款 公司盈利 項目財務(wù)管理的主要工作（續(xù)） 4 審查批準項目年度用款計劃。 項目財務(wù)管理的主要工作（續(xù)） 成本費用 風(fēng)險費用 控制基準 合同價格 公司計劃利潤 實際成本 公司實際利潤 費用控制節(jié)省的費用 （十）項目質(zhì)量管理的主要工作 1 審查批準項目質(zhì)量計劃。 （十一）項目合同管理的主要工作 1 研究和熟悉合同文件，確保項目組成員確切理解與本 崗位有關(guān)的合同條款。 11 售后服務(wù)及合同義務(wù)、權(quán)利的終結(jié)。 1 確定項目采用的變更程序。 2 項目總結(jié)。 （三）能力要求。 3 信心和毅力。 1 管理知識。 項目在社會環(huán)境中運作，發(fā)達國家， 發(fā)展中國家，社會主義初級階段，有不同的國情、 政策和環(huán)境。 上行溝通。 7 工作效率。 2 能聽取各方意見，態(tài)度客觀。 （項目實施階段的主要工作。 （ TPL， SNAM的經(jīng)驗。 （計劃初淺簡陋，事到臨頭 找解決辦法。 （用戶是上帝的提法不確切。） — 能力評價。 — 有獎勵政策。） （八）用威信和影響力推進工作 1 在品格上修養(yǎng)自己， 做到誠實、踏實、客觀、與人為善、 團結(jié)合作 ；讓人尊重和信賴。 （培訓(xùn)是接受他人總結(jié)的 經(jīng)驗，博采眾長，較快，較系統(tǒng)。 — 不同設(shè)計崗位上鍛煉。 2 能力考核 — 組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 4 社會評價 社會評價包括：業(yè)主、政府代表、分承包商、項目 干系人；公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、下屬人員。 — 人際關(guān)系能力。 （二）項目經(jīng)理的考核 1 資歷考核 — 理工科大學(xué)畢業(yè)。 （不宜純學(xué)管理的） — 在設(shè)計人員中選拔。 （尤其是發(fā)達國家的技術(shù)， 例如贏得值原理費用 /進度綜合控制等。 （例如索賠） 3 合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，應(yīng)不折不扣的履行。 （相互信任，相互支持。 （業(yè)主處處挑剔干預(yù)，承包商總想偷工減料。 3 內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，主要通過嚴格執(zhí)行程序文件和 《工作手冊》的規(guī)定。） 3 策劃成功，項目不一定成功；策劃失敗，項目必然失敗。 （主帥無能，累死三軍。 五 項目經(jīng)理的工作方法 （一）自始至終把握住項目目標 合理的進度 必要的費用 滿足需要的質(zhì)量 最佳效益 （不單純追求不合理的進度） （確保必要的費用） （功能和質(zhì)量滿足但不過剩） 欲速則不達，最好的辦法是執(zhí)行計劃。 2 地區(qū)經(jīng)驗。 善于與不同性格的人共事，善于 解決矛盾。 自主及時決策，防患于未然。 項目產(chǎn)品生產(chǎn)過程的知識，項目管理 技術(shù)的知識。 5 認真負責(zé)。 1 敬業(yè)精神。 6 售后服務(wù)和工程回訪。 3 組織機械竣工交工技術(shù)資料。（ 評價、估算對費用和進度的 影響，送用戶審查確認，監(jiān)督實施）。 5 處理合同糾紛和違約事件。 4 項目人力資源資質(zhì)和能力評價。 8 項目保險管理 （ 設(shè)計職業(yè)責(zé)任損失補償險、工程一 切險、第三方責(zé)任險、人身意外險、貨物運輸險等）。 6 項目材料控制的其他工作由項目控制經(jīng)理或 材料控制工程師協(xié)助項目經(jīng)理管理。 8 審查費用偏差分析和費用趨勢預(yù)測報告。 8 大型項目設(shè)置項目控制經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，管
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