ie七手法簡(jiǎn)介-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ,夠 嗎 ? 五次追問(wèn)為什么 ?尋找真因 ?從真正的原因來(lái)采取對(duì)策 ,防止再發(fā)生和制止再發(fā)生 ! ?問(wèn)題的應(yīng)急處理并非完全解決 ! 17 目的 熟悉有系統(tǒng)的質(zhì)問(wèn)技巧 ,發(fā)掘出問(wèn)題的真正根源所在，以便創(chuàng)造適用的改善途徑。 (1)辦公室人員工作時(shí)間所占之百分率 . (2)機(jī)器設(shè)備之維修率、停機(jī)率、開(kāi)工率、稼動(dòng)率、作業(yè)時(shí) 間比率及工作績(jī)效等 . (3)現(xiàn)場(chǎng)操作人員從事有生產(chǎn)性工作之百分率 . (4)決定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放時(shí)間之百分率 . (5)用以決定工作之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) . 應(yīng)用 29 名稱 用途 ①防呆 (錯(cuò) )法 如何避免做錯(cuò)事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實(shí)現(xiàn) （可以制作防錯(cuò)的治具 ) ②動(dòng)改法 改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干 (動(dòng)作分析、 MOD法 ) ③流程法 研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系，藉以發(fā)掘出可資改善的地方 (取消 合并 重排 簡(jiǎn)化 ) ④五五法 借著 質(zhì)問(wèn)的技巧 來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想 ⑤人機(jī)法 研究探討操作 人員與機(jī)器工作 的過(guò)程，藉以掘出可資改善的地方 ⑥雙手法 研究人體 雙手 在工作時(shí)的過(guò)程，藉以發(fā)掘出可資改善的地方 ⑦抽查法 借著 抽樣觀察 的方法能很迅速有效地了解問(wèn)題的真象 30 ? 1．只有數(shù)據(jù)，沒(méi)有文字說(shuō)明。 ? 9．相關(guān)知識(shí)掌握不夠，以致無(wú)法實(shí)施。 :10:1918:10:19March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :10:1918:10Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 10分 19秒 18:10:1922 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 10分 19秒 18:10:1922 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 5．想要好結(jié)果，但又不去制定計(jì)劃加以推進(jìn)。 減少周程時(shí)間 獲得最大的機(jī)器利用率 合適的指派人員與
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