ie七大手法之流程法-文庫吧在線文庫
【正文】 過程中作業(yè)人員流程程序分析 六、 流程程序分析的應用 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 22頁 例 4：某機械的零件加工改善 ?該零件質量滿足要求， 交貨期和成本讓用戶不滿意 。因此，需要對其進行改進，通過合并加工工序，達到 減少搬運次數，縮短搬運距離的目的。 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 31頁 例 5：過濾水中異物過程中作業(yè)人員流程程序分析 ?在過濾工序中，過濾準備工序使用了各種各樣的器皿和配套管，組裝復雜，使得過濾準備工作費時、費事， 造成每次過濾時間不確定 ，嚴重地 影響了下一道工序 的正常進行。加工從原來的 11次減少為 5次，時間從原來的 551s減少為 364s，節(jié)省時間 87s； ?減少了移動次數。 20:14:0120:14:0120:14Saturday, March 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:14:0120:14:0120:143/11/2023 8:14:01 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 14分 1秒 下午 8時 14分 20:14: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 14分 :14March 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:14:0120:14:0120:14Saturday, March 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 11日星期六 下午 8時 14分 1秒 20:14: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 14分 :14March 11, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 38頁 The end 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 39頁 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?將 中間瓶改成水缸形，預先組裝好 。 ?搬運次數 從 7次減少為 5次， 搬運時間 從 13min減少為 ，搬運距離從 100m減少為 80m?，F行 流程程序如圖 10所示。 1 1 2 2 3 1 3 4 4 5 到儀器柜 開儀器柜 拿起量規(guī) 帶量規(guī)回工作臺 調整量規(guī) 用量規(guī)核對工件尺寸 帶量規(guī)回儀器柜 放回量規(guī) 關儀器柜 回工作臺 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 18頁 五、 流程程序圖 流程程序圖主要由 表頭 、 圖形 和 統(tǒng)計 三大部分組成。 ?（一） 1個不忘 —— 不忘動作經濟原則 ?（二） 4大原則 —— 即 “ ECRS”四大原則（ ECRSI） ?（三） 5個方面 —— 即加工、搬運、等待、儲存和檢驗 ?（四） “ 5W1H”技術 ：目的、方法、人物、時間、地點和原因（ 6W2H) 二、 流程程序分析的方法 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 10頁 基本動作經濟原則 1． 不 人體動作有關 的原則 （ 1） 雙手應同時開始并同時結束動作； （ 2） 除規(guī)定的休息時間外 ， 雙手丌應同時空閑； （ 3） 兩臂的動作應對稱 、 反向并同時進行； （ 4） 手的動作應盡可能用最低等級且又能獲得滿意結果的動作來完成； （ 5） 應盡可能利用動力來完成作業(yè)； （ 6） 手的動作以圓滑連續(xù)的曲線運動為好 ， 避免采用折線或直線運動； （ 7） 自然帶弧線的運動比受限制或受約束的運動更輕快
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