ie七大手法培訓講座-文庫吧在線文庫
【正文】 吾人所不期望的浪費 ,動作 .應(yīng)當使雙手一起工作 ,同時開始 ,同進結(jié)束 ,并以對稱方式進行 ,在大多數(shù)的情況下 ,許多工作均可由雙手來操作完成 ,因此工作應(yīng)適當?shù)胤植荚陔p手的工作區(qū)或 ,使雙手能同時發(fā)揮 .單手操作使人體容易產(chǎn)生心理上用生理上不平衡的感覺 ,為克服此種不平衡吾人必須運用身體的應(yīng)力去反制因而使得我們的身心容易疲勞 .對稱式的動作方式 ,自然使操作者的身體部位產(chǎn)生平衡的感覺 ,而減少運用身體的應(yīng)力機會 ,使得工作者較輕松而不容易疲勞 . 學習以符號及有系統(tǒng)化的方法 ,來觀察記錄一件工作完成的過程 220。為簡易明示記錄流程之過程 ,美國機械工程學會 (ASME)制定下列之代表符號及分類如下 :220。 工作物流程圖 :以加工物為對象 ,記錄其補工完成之記錄之流程圖 .回目錄頁下一頁流程法流程法 (圖表圖表 )回目錄頁下一頁四四 .五五法五五法 (質(zhì)疑創(chuàng)意法質(zhì)疑創(chuàng)意法 )220。220。I 目的 “雙手操作法 ”就是希望幫助我們了解手在操作時 ”閒置 ”的狀況 ,并尋求改善的方法 ,以發(fā)揮雙手的能力 .1.220。工作績效回目錄頁下一頁220。 19:54:4119:54:4119:54Sunday, January 31, 2023220。 1行動出成果，工作出財富。 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023220。勝人者有力，自勝者強。 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2119:54:4119:54Jan2131Jan21220。 2023/1/31 19:54:4119:54:4131 January 2023220。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 31 一月 20237:54:41 下午 19:54:41一月 21220。 19:54:4119:54:4119:541/31/2023 7:54:41 PM220。(3) 工作抽查應(yīng)用范圍非常廣泛 ,即使對一些工作其本身根本無法據(jù)以真接測定 ,或許其工作其本身根本無法據(jù)以直接測定 ,或許其工作周期時間太長而多變化 ,或許工作方法本身尚未標準化 ,或許工作中包含了很多人員 ,以至非常困難能得到每一定完成品的時數(shù) ,間接人工常屬此類 ,在此種情形 ,可以利用 ”「工作抽查」 ,也就是對某一部內(nèi)所有工作人員作整個一周或一月邊續(xù)隨機抽查 ,并計算此期的結(jié)果 ,且此種抽查可第周重復(fù)做 ,于是或獲下列資料 ,以助管理當局了解工作部門內(nèi)人力的運用情形 .了解問題問題的真象 回目錄頁下一頁雙手法雙手法回目錄頁下一頁七七 .抽查法抽查法 (工作抽查法工作抽查法 )220?；啬夸涰撓乱豁撊藱C法人機法回目錄頁下一頁範例 :資料來源 :製一部杜課長提供六六 .雙手法雙手法 (雙手操作法雙手操作法 )220。 功用 以圖表的方式 ,記錄操作人懷一療機器或多部機器之操作關(guān)系 ,並藉此記錄來進一步之分析與改善 1.回目錄頁下一頁五五法五五法 (質(zhì)疑創(chuàng)意法質(zhì)疑創(chuàng)意法 )220。WHY 儲存 :儲存為物品之保存或等待 ,惟此行動乃在空制力之下 .儲存行動之取消 ,必須經(jīng)過制度或法定上的認可 .220?；啬夸涰撓乱豁摿鞒谭鞒谭?20。 基本原則 (續(xù) ) (二 )有關(guān)工作場所之布置與環(huán)境之原則 減少操作人員疲勞 . 動作改善原則為 ”頡而勃斯 (BILBRETHS)所首創(chuàng)稱為 ”動作經(jīng)濟與效率法則 ”.指經(jīng)若干詳加研究改地而成 ,稱之為 ”動作經(jīng)濟原則 ”為更易表現(xiàn)其含義 ,我們稱之為 ”動作改善原則 ” 220。學習有關(guān)動作改善的二十個基本原則 .應(yīng)用這些原則來改善個人 ,家庭公司內(nèi)的工作方法 ,以達到舒適 ,省力 ,省時 ,有效率境界220。 應(yīng)用原理 I(一 )斷根原理 1. 藉
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