【正文】 經(jīng)過如下幾個步驟： 1)分析工程的主要組成部分，將項目分解成單個定義且任務(wù)范圍明確的子部分 (子項目 )。但是，任何項目單元都是由實施者完成的，所以在結(jié)構(gòu)分解過程中，甚至在整個項目的系統(tǒng)分解過程中，應(yīng)盡可能讓相關(guān)部門的專家、將來項目相關(guān)任務(wù)的承擔者參加，并聽取他們的意見，這樣才能保證分解的科學性和實用性，同時才能保證整個計劃的科學性。它的結(jié)構(gòu)類似于計算機中文件的目錄路徑。 在上述結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上應(yīng)對各項工作進行說明和定義，以確保項目的各項活動滿足項目范圍所定義的要求。 常見的工程項目的結(jié)構(gòu)分解包括如下兩大類。通常在項目技術(shù)設(shè)計前將項目的總功能目標逐步分解成各個部分的局部功能目標，再作功能面目錄，詳細地說明該功能的特征，如面積，技術(shù)的 (如建筑、結(jié)構(gòu)、裝備 )，物理的 (如采光、通風 )要求等。一個功能面又可以分為各個專業(yè)要素。它對進一步的技術(shù)設(shè)計、項目實施總體計劃，以及各階段的項目實施計劃的編制都有決定意義。例如，對基礎(chǔ)工程的施工，可以分解為：打樁、挖土、做墊層、扎鋼筋、支模板、澆混凝土、回填土等工程活動。在按照實施過程作進一步的分解時，必須考慮項目實施、項目管理及各階段的工作策略，并不能將工程技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)作為階段工作單元的下層子結(jié)構(gòu)。 (5)試生產(chǎn)／驗收的進一步分解通?？紤]兩個方面： 1)試生產(chǎn)的準備工作安排。這是項目管理規(guī)范化的基本要求，也是項目管理系統(tǒng)集成的前提條件。 工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼的設(shè)計 工程項目結(jié)構(gòu)分解是項目管理的基礎(chǔ)工作，結(jié)構(gòu)分解文件是項目管理的中心文件，是對項目進行設(shè)計、計劃、目標和責任分解、成本核算、質(zhì)量控制、信息管理、組織管理的對象。 (3)是項目的工期計劃、成本和費用估計，以及進行資源分配的對象。這常常是項目計劃失誤、實施失控的重要原因之一。時，應(yīng)存在集合關(guān)系： J=J1∪ J2∪ J3∪ J4∪ … 而 Ji和 Jj之間互不重疊，存在以下關(guān)系： Ji∩Jj=ф(i≠j) 在工作內(nèi)容上，完成了 J1， J2。 2)將 I和 J合并。由于項目的任務(wù)經(jīng)常是通過合同委托的，而一個合同范圍又是獨立的，所以項目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)項目的承包方式和合同結(jié)構(gòu)。在項目實施中，設(shè)計的變更，計劃的修改，工程范圍的擴大和縮小是難免的。 1)在進行項目結(jié)構(gòu)分解時，要防止以下兩種傾向。 ⑤項目實施的不同階段。系統(tǒng)單元之間界面的劃分和聯(lián)系分析是項目系統(tǒng)分析的內(nèi)容。 (3)行為系統(tǒng)的界面。 (5)項目的各類系統(tǒng) (包括系統(tǒng)單元 )與環(huán)境系統(tǒng)，與上層組織之間存在著復雜的界面。例如，各種計劃、組織設(shè)計、實施控制、召開項目相關(guān)協(xié)調(diào)會議、解決職責矛盾、項目變更、信息管理等。大量的管理工作 (如檢查、分析和決策 )都集中在界面上，必須在界面處設(shè)置檢查驗收點、里程碑、決策點和控制點，應(yīng)采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、合同各方面主動地進行界面管理。在項目實施過程中，目標、工程設(shè)計、實施方案、組織責任的任何變更都可能引起上述內(nèi)容的變更，則界面文件必須隨著工程的變更而變更。 工程項目的范圍描述文件可以分為以下幾個層次： (1)項目系統(tǒng)目標文件。 項目成功的最關(guān)鍵因素是目標和工作范圍明確。所有的范圍描述應(yīng)形成文件和狀態(tài)報告，應(yīng)建立各種文檔。 5) 工程項目的系統(tǒng)描述 思 考 題 。 :17:3806:17Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:17:3806:17:3806:173/22/2023 6:17:38 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 6時 17分 38秒 06:17:3822 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 17分 38秒 06:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 6時 17分 :17March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? ? ，簡述該類項目結(jié)構(gòu)分解的基本準則。 項目系統(tǒng)描述范圍的管理 本章要點： 1) 項目范圍管理的基本概念、內(nèi)容和方法。 (2)在范圍描述文件確定后，對項目系統(tǒng)狀況的任何變更應(yīng)進行嚴格控制，以確保工程項目變更不損害系統(tǒng)目標、性能、費用和進度，不造成混亂。通常由目標文件決定工程技術(shù)設(shè)計，再一起決定實施方案和計劃，以此類推 (見圖 4— 5) 項目范圍描述體系的關(guān)系 在該描述體系中，上層文件的修改必然會引起下層文件的變更。對各個項目單元應(yīng)有具體內(nèi)容的定義，包括目標分解、功能要求、質(zhì)量標準、時間的安排、責任人、工程活動的安排、成本及工期等。一般僅對重要的界面進行設(shè)計、計劃、說明和控制。 (2)保證系統(tǒng)的完備性，不失掉任何工作、設(shè)備、信息等，防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責任歸屬的爭執(zhí)。 在項目管理中，界面是十分重要的，大量的矛盾、爭執(zhí)、損失都發(fā)生在界面上。 在行為系統(tǒng)中，里程碑事件都位于界面處。 (2)技術(shù)系統(tǒng)的界面。如果項目成本、工期、質(zhì)量報告要求詳細則應(yīng)分解較細。 ②工程的規(guī)模和復雜程度。對一個項目進行結(jié)構(gòu)分解，究竟要達到什么樣的詳細程度才比較適合 ?例如，應(yīng)分解到多少層次，分解到多少個工作包比較適合 ?對此很難定量地規(guī)定。 3)注意功能之間的有機組合和實施工作任務(wù)的合理歸屬。不能出現(xiàn) J1表示過程， J2表示功能，而 J3卻表示要素的情況，否則容易造成混亂。 … ， Jn的開始時間的最小值和結(jié)束時間的最大值所定義。在分解過程應(yīng)注意如下基本原則。 (6)作為項目報告系統(tǒng)的對象，是進行各部門、各專業(yè)協(xié)調(diào)的手段。這樣才可能保證項目的設(shè)計、計劃、控制的完整性。編碼設(shè)計對項目的整個計劃、控制和管理系統(tǒng)的運行效率都有重大影響。這些工作可能有不同的安排，則有不同的分解方法。 (3)對實施準備工作的進一步分解，必須在技術(shù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上考慮整個工程現(xiàn)場準備、技術(shù)準備工作安排、設(shè)備材料的供應(yīng)和采購策略，如業(yè)主供應(yīng)的范圍與責任。 例如，某項目是一棟辦公樓和樓外工程建設(shè)，其分解圖式為圖。則可以按照過程化的方法進行分解。 在系統(tǒng)分析中，軟件工程也是工程技術(shù)系統(tǒng)的重要組成部分。 ②按平面或空間位置進行分解。功能是工程建成后應(yīng)具有的作用，它與工程的用途有關(guān)，常常是在一定的平面和空間上起作用的，所以有時又被稱為“功能面”。但目前尚沒有大家統(tǒng)一認可的通用的分解方法、規(guī)則和技術(shù)術(shù)語。 2)對項目的每一項任務(wù)分配責任人和落實責任。 其中每一個單元 (不分層次，無論在總項目的結(jié)構(gòu)圖中或在子結(jié)構(gòu)圖中)又統(tǒng)一被稱為項目單元。 5)分析評價各層次的分解結(jié)果的正確性、完整性，是否符合項目結(jié)構(gòu)分解的原則。項目管理實質(zhì)上就是對這些過程的管理。 ②管理工作過程。例如： 工程技術(shù)系統(tǒng)可以按照一定的規(guī)則分解成子系統(tǒng)、功能區(qū)和專業(yè)要素； 項目的目標系統(tǒng)可以分解成系統(tǒng)目標、子目標、可執(zhí)行目標； 項目的總成本可以按照一定的規(guī)則分解成成本要素。 所以，有必要在項目的總目標和總?cè)蝿?wù)定義后作詳細的、周密的項目結(jié)構(gòu)分解，系統(tǒng)地剖析整個項目。按系統(tǒng)工作程序，在具體的項目工作，如設(shè)計、計劃和實施之前必須對這個系統(tǒng)作分解，將項目范圍規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨立活動。承包商必須根據(jù)業(yè)主的要求編寫詳細的項目范圍說明書 (在承包商的項目建議書中 )，并提出報價。 采用上面的分析思路，工程承包項目范圍 (即承包商應(yīng)完成的施工活動 )由如下因素確定。 (3)由項目的過程責任決定項目的工作范圍。按照前面圖 1— 3所示項目系統(tǒng)的邏輯過程，工程項目由目標形成可交付的成果 (工程系統(tǒng) )，由可交付的成果決定項目的行為系統(tǒng)，即項目的范圍。方向錯誤必然會導致整個項目的失敗，而且這種失敗常常是無法彌補的。環(huán)境是確定項目目標、進行項目定義、分析可行性的最重要的影響因素，是進行正確決策的基礎(chǔ)。包括產(chǎn)品的市場的研究和銷售的預測、項目產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、項目的生產(chǎn)工藝和設(shè)備選擇、廠址選擇、工程的建設(shè)計劃、項目的運營計劃、項目整個生命期的資金計劃和融資計劃等。如法律規(guī)定、政府或行業(yè)頒布的與本項目有關(guān)的各種設(shè)計和施工標準、現(xiàn)場條件、周邊組織的要求等。 (6)項目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析，實施順序的安排。如起草招標文件，就是確定項目的范圍 (招標范圍 )，它的依據(jù)是項目任務(wù)書和設(shè)計文件、計劃文件；而項目任務(wù)書又是按照可行性研究報告和項目建議書確定的一份項目范圍文件。 4)總結(jié)變更管理方面的經(jīng)驗教訓。所以，范圍變更管理應(yīng)該符合變更管理的一般程序。審核設(shè)計任務(wù)書、施工任務(wù)書、承包合同、采購合同、會議紀要以及其他的信函和文件等，掌握項目動態(tài)，并識別所分派的任務(wù)是否屬于合同工作范圍，是否存在遺漏或多余。 (4)項目范圍預期穩(wěn)定性的評價。 (1)項目范圍的確定。人們已經(jīng)在這方面做了許多研究。 確定項目的范圍就是確定項目的系統(tǒng)界限，明確項目管理的對象。指在項目的可交付成果 (即產(chǎn)品或服務(wù) )中將要包括的性質(zhì)和功能，是指項目的對