【正文】
fessor LiChih Wang 、流程與系統(tǒng) (SCM Strategic Planning, Process and System) Copyright 1999 Professor LiChih Wang (1). SCM Strategic Planning Copyright 1999 Professor LiChih Wang (2). SCM Management Process ? Total Order Management Copyright 1999 Professor LiChih Wang 運籌與供應(yīng)鏈管理的核心流程 ─全面訂單管理流程 (Core Process of Logistics/SCM Management ─ Total Order Management Process) 全面訂單管理流程目的 Objective of Total Order Management Process 從接到顧客訂單開始到應(yīng)收帳款處理為止的整體管理流程中能妥善有效的分配企業(yè)的有限資源 (The resources involved in the orveall management process starting from order taking to account receivable can be fully and optimized allocated and utilized)。 ?營運費用 (operational expense) — 整個系統(tǒng)為了將「存貨」轉(zhuǎn)換為「有效產(chǎn)出」而花的錢。 ? QR希望做到讓顧客由下單至收到貨品的前置時間愈短 愈好( 快速回應(yīng)「產(chǎn)品 Product」 )。 TOM)做進一步的探討,以為爾後企業(yè)界導入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提供一良好基礎(chǔ)。 本書特色一、 由流程與系統(tǒng)的角度,完整的介紹了運籌管理的角色地位、功能、系統(tǒng)架構(gòu)、決策制訂、資訊科技、規(guī)劃方法及系統(tǒng)發(fā)展方法以提供讀者對運籌與供應(yīng)鏈管理有一完整 的知識。 ? 政策上的限制 (policy constraints):例如各站間WIP的上限 。 APS的特色包括同步規(guī)劃 ( synchronized concurrent planning)、考慮資源限制下的規(guī)劃 ( constraintbased planning)、最佳化規(guī)劃( optimization planning)、即時性規(guī)劃 ( realtime planning)以及支援決策能力( decision support ability) ,它改進了傳統(tǒng) MRP運算邏輯的錯誤與不準確性,以規(guī)劃出最佳化的 規(guī)劃結(jié)果。 Copyright 1999 Professor LiChih Wang Some Commercial Available APS Software in Taiwan 1. i2 2. Manugistics 3. PaceMaker 4. ThruPut (TOCbased) 限制理論 (Theory of Constraints。 TOC的五個循環(huán)步驟 (Five Steps of TOC) ? 找出系統(tǒng)的限制 (Identify the constraint) ? 決定如何最恰當?shù)氖褂孟拗?(Decide how to exploit the constraint)